房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法

余仕发

摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，对建筑工程的需求量也逐年攀升。若想保证建筑工程正常经营，加强工程技术与施工现场管理十分重要，其不但是提高建筑工程施工进度的基础，还是确保整体质量的关键。因此，相关部门需给予施工技术与施工现场管理高度重视，通过利用切实可行的手段，将其存在的作用和价值充分发挥出来，为建筑施工企业谋取更大的效益做铺垫，以期建筑施工企业在多元化的建筑市场中站稳脚跟。本文就房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法展开探讨。

关键词：房建工程;施工技术;现场施工管理

社会主义市场经济体制和改革的不断深化，导致了建筑施工企业的市场竞争日趋激烈。一些施工单位都为了缩短工期，降低建设投资，而忽视了住房建设项目的施工过程进行现场质量技术监督。其结果是，许多质量不符合规定的住房建设项目大量出现，这也对居民的人身安全构成巨大威胁，同时还消耗了建筑材料，这限制了住房建设企业的进一步发展。因此，有必要明确住房建设项目的施工技术的特点，并采用科学的现场施工技术，现场施工管理措施带来可靠的保证建设工程的整体质量。

1建筑工程技术及施工现场管理问题

1.1技术管理制度缺失严重

在建筑行业飞速发展的时代下，建筑工程的规模与施工企业的管理水平参差不齐，对于施工场地的技术管理还未构建系统且健全的制度。第一，建筑工程的管理机制系统性不足，对技术管理缺少认识，并且当前诸多建筑工程应用分包形式，或是统一管理体制，对统一技术管理或是单技术管理无法掌握，没有形成完整且高效的满足分包单位需求的技术管理制度;第二，施工现场技术十分繁杂，状况多变，且诸多技术管理制度形同虚设，同施工场地的技术管理具体需求严重相违，并且管理缺少灵活性，致使相当技术管理效果不良。

1.2施工期间存在的问题

从目前建筑工程施工的过程中来看，问题主要集中在施工的安全以及施工技术两个方面。首先，在施工安全上，很多施工单位的安全措施不到位，安全管理水平较低，大多数施工人员的文化素质不高，因此，安全意识比较淡薄，在施工中没有按照正规的操作流程进行，埋下了很多安全隐患，造成安全事故。其次，从施工技术上看，有些施工单位缺乏专业的技术人员，对先进施工技术以及设备的使用效率不高，在施工时质量难以提高，给施工单位造成严重的经济损失。

2优化建筑工程技术及施工现场管理问题的措施

2.1健全现场施工管理体系

建设单位应建立完整的现场施工管理机制，建立相应的工程质量管理规范和体系，为施工期间的质量控制和技术管理提供可靠依据。确定施工现场的具体程序和施工现场的具体负责人，建立合理的问责制度，提高施工管理人员对施工质量的重视程度。此外，应加强对现场施工材料和设备的严格控制，施工技术必须与施工图纸和施工规范相结合，必须要按照国家和建筑行业的相关标准来对项目进行严格的验收。对于质量不达标的项目，一定要禁止该项目进行下一个阶段。

2.2加强施工环节技术管理

在施工环节中要做好施工技术以及安全管理两方面的工作。首先，设计方案确定好之后，建筑装修单位应该制定下一步的工作计划，明确施工的各个流程以及步骤，加强对施工现场的管理与监控，按照规范的施工工序进行施工，避免因操作不规范等情况阻碍施工的进程。建筑施工单位还要加强施工人员技术技能的培训与学习力度，引进具有创新能力以及专业技能的人才。应该组织施工人员学习先进的施工技术，定期开展技术技能培训会议，提升施工人员的专业性，确保施工人员的技术符合具体的建筑工程施工要求。其次，做好施工环节的安全管理，提升施工人员的安全意识。做好安全检查工作，安全检查是保证安全管理的重要环节，安全管理人员应该对设备以及机械的使用期限、使用强度以及维修年限等应该有全面的了解，定期检查施工器械，并制定详细的表格进行记录。对已经达到工作年限的设备及时淘汰，对需要检修的机械及时寻找维修工人进行检修，保证施工机械的安全性。

2.3施工材料管理

如果想要提高施工現场的技术管理水平，可以通过完善施工现场的物料管理计划，这可以直接影响到建筑材料管理机制涉及成本控制和原材料控制，建筑材料在项目建设过程中起着非常重要的作用。如果想要有效地提高现场的质量管理整体水平，那么就一定要进行材料计划的准备和实施工作，并且要准确确定材料的数量、规格以及相应的材料，对于材料的数量应当控制购买，这样可以减少工程采购的投资，同时可以增加项目的建设了，并且有利于控制整个施工的周期。此外，对于建筑材料一定要做好验收和分类的工作，对于施工现场所提供的材料质量，也必须要结合具体的工程条件来进行，应彻底实施进入现场的材料验收计划，并且可以对于现场材料进行抽样检查。在施工建设管理系统中设备管理也是其中的重要组成部分。为了项目的管理质量能够有效地提高，所以必须结合施工技术方案和施工技术条件，对设备进行选型，这可以给施工技术，有效地创造良好的发展条件，并且可以促进设备管理和物资管理能够协调发展进行，并且为项目的整体发展带来更加良好的条件。

2.4确保施工现场的组织管理质量

施工现场涉及人、物、设备、环境、部门等多重因素。建筑施工单位必须要加强对施工现场的组织管理力度，建立完整的高效组织管理体系，确保施工的安全性，保证施工质量，达到责任到人、分工协作和目标明确的工作状态。如果组织管理体系较为完善，施工现场作业的每个环节都能够做到井然有序。在保障施工现场管理有效性的同时，还要做好科学统筹、经济效益和标准化流程等工作，以提升工程的经济效益为中心，提高施工效果，以标准化的管理模式保证施工的安全平稳实施，以科学统筹的领导意识组织施工现场的各项工作。在现场作业任务较多的环境下，也要做到有序施工，保证施工质量与施工安全性。

3结语

综上分析，建筑工程技术与施工现场管理是保证建筑工程保质保量竣工的关键，基于此，相关部门需加大建筑工程技术与施工现场管理力度，促使其存在的实效性发挥出最大化，为建筑工程良好发展奠定坚实基础。现阶段，我国建筑工程技术与施工现场管理依旧存在些许问题，其中比较典型的是技术管理制度缺失严重、管理人员技术管理意识不足、施工现场技术管控工作不到位，为了保证建筑工程经济效益与社会效益，相关人员需通过加大技术管理制度完善力度、提高管理人员的技术管理意识、强化施工现场技术管理工作，将上述问题完全优化掉，进而推动建筑施工企业未来发展更上一层楼。

参考文献：

[1]黄敏，熊璠.建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中外企业家，2019（2）：115.

[2]豆兴东.房屋建筑工程施工现场的技术及安全管理研究[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：173.

（作者单位：中铁四局集团第一工程有限公司）