强化建筑物资管理提高工程项目经济效益

段文莉

摘要：社会经济的迅猛发展推动了城市化进程的深入，为我国建筑行业发展创造了良好的社会环境。建筑行业规模扩大的同时，建筑工程项目物资管理难度也在进一步提升。物资管理是项目经济效益提升的一项重要内容，其和工程成本、质量、进度等都存在着一定的联系。本文将针对现阶段经济效益提升过程中物资管理中存在的各项问题，对物资管理的实施进行探讨研究。

关键词：建筑工程;项目经济效益;物资管理

城市化进程的加快使得城市建筑工程项目的数量出现了大幅度的提升，其中又以高层建筑为主。随着建筑工程规模的不断扩大，内容的不断增加，工程物资管理面临着巨大的挑战。在这样的情况下，传统的物资管理理念和模式已经不再适用。因此，将物资管理理念引入到建筑工程经济效益提升过程中具有重要意义，对相关企业以及整个行业的发展都能够起到推动作用。

一、现阶段建筑工程经济效益提升过程中物资管理中存在的问题分析

建筑工程经济效益提升过程中物资管理是保证工程成本和效益的重要手段，在新形势下，我国建筑行业采用的仍旧是传统的粗放化物资管理方式，以至于各类问题频发，对工程综合效益造成了不小的影响，具体体现在以下几个方面：

首先，对物资管理工作缺乏重视。这种情况主要发生在项目投资决策阶段，受传统物资管理理念的影响，很多人都意识不到项目投资决策阶段物资管理的作用，为后期项目的实施埋下一定的隐患，导致一系列连锁失误。

其次，工程设计阶段物资管理不严格。工程设计决定了工程建设施工方案、技术选用以及材料选用等多方面的内容，这些工程经济效益提升都存在着紧密联系。现阶段，大部分建筑工程设计单位都存在“重设计、轻经济”的现象，概预算的编制效果较差，对后续经济效益提升过程中物资管理带来了许多负面影响。

再次，工程招投标阶段存在大量不正当竞争行为，如围标、内部转包、分包、陪标等，这对项目以及其他投标人的合法利益造成了严重的损害，也对工程经济效益提升过程中物资管理打来了不利影响。导致这种现象的原因有两个方面，其一是当前法律对建筑行业市场中存在的诸多不良行为无法形成有效的约束，很多企业在中标之后会采取各种手段增加成本，导致工程经济效益提升不断提高。其二则是相关职能部门的不作为，监督物资管理不到位，以至于部分建筑单位公然違反国家规定进行行业垄断。

最后，传统物资管理方法模式仍旧存在很大的影响力，当前阶段，大部分建筑工程经济效益提升过程中物资管理采用的仍旧是传统的物资管理方法和模式，材料费用占据了较大的比例，且最后结算时虚报现象十分严重。而且由于缺乏物资管理理念，物资管理活动无法做到对所有细节的全面覆盖，很多物资管理人员甚至存在中饱私囊的现象。

二、物资管理在建筑工程经济效益提升过程中的应用

（一）建筑工程设计阶段的物资管理

鉴于现阶段许多建筑工程设计人员存在的“重设计、轻经济”现象，在经济效益提升过程中物资管理时，有必要从工程设计阶段入手。首先，在进行设计招标时，必须从技术性和经济性两个方面切入进行综合考虑，将工程主体和配套工程结合在一起招标，选择出具最佳方案的设计单位，最大程度的减少工程成本。其次，实施限额设计，结合现有的材料预算价格对项目投资进行估算，以此为依据对项目施工图合计和概算进行控制。最后，加强合同控制，在合同中增加经济条款，如针对设计变更问题如何处理等。设计阶段的物资管理工作相对复杂，在实际展开的过程中会涉及到多个方面，还需要相关工作人员具有较强的耐心，同时还要有清晰的工作思路。

（二）建筑工程招投标阶段的物资管理

现代建筑工程项目招投标内容主要包括施工招投标、设备材料采购招投标。在这一阶段的经济效益提升中，招标方要对所有投标的施工企业和材料供应商进行严格的筛选，以此达到经济效益提升的目的。对此，首先要包括招投标的公开性和公正性，贯彻落实诚信操作的原则，对广大竞标单位的资质进行审查，同时做好实地考察，避免出现非法转包的情况。其次，做好招标文件编制工作，广泛采集各类数据信息，对可能影响到工程经济效益提升的各类因素进行充分的考虑分析，保障招标文件中有关费用、数量、时间等方面数据的科学性，为项目实施中的经济效益提升做好铺垫。再次，采用清单计价报价和合理低价中标的原则，杜绝盲目追求低价中标，防止恶意竞争。最后，做好合同签订，对其中关于费用、工期、价款的条款进行严格的审查，保障做到清晰明确，避免纠纷的发生。

（三）建筑工程施工阶段的物资管理

建筑工程施工阶段是经济效益提升过程中物资管理最关键的一个阶段，在施工过程中，经济效益提升过程中物资管理的要点有三，一是强化合同物资管理，保障施工作业内容和合同相符，尽可能的避免工程变更的发生。具体则应将事前、事中以及事后控制有机结合起来，严格按照合同督促相关单位履行规定的义务。若是因不可抗力，如自然灾害、环境条件等引发的工程变更，则必须要对变更方案进行严格的审查，明确其对工程经济效益提升的影响。二是加强对投资的控制，按照施工进度对工程款进行审核，明确监理职责分工，避免出现投资失控的情况。三是加强对施工技术的控制，对施工方案进行技术论证，在保障工程建设需求的基础上，从经济性的角度出发对材料、工艺的选用进行优化，实现建筑工程经济效益提升的有效控制。

三、结语：

综上所述，物资管理引入到建筑工程经济效益提升过程中能够大幅度的提升物资管理水平，保障工程效益和工程参与各方的利益，为建筑工程的顺利完成奠定坚实的基础。本文结合我国建筑行业发展现状分析指出了建筑工程经济效益提升过程中物资管理中存在的几项问题，如经济效益提升过程中物资管理覆盖面狭窄、缺乏法律法规和职能部门监管的配合、物资管理方法模式落后等，深入探讨了建筑工程项目各阶段经济效益提升过程中物资管理的具体措施，希望可以为经济效益提升过程中物资管理的发展提供参考。

参考文献：

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