基于大数据下的我国医院财务管理创新探讨

司红霞 黄颖

摘要：我们国家医院的财务管理因为大数据的出现有了新的机遇和挑战，并且，也为我们国家的医院财务管理带来了新的想法和更开阔的视野，所以在这样的情况下，这篇文章结合我国医院财务管理的内容来简略的概述，以此来解释我们国家在大数据下医院财务管理存在的问题，然后针对这些问题提出一些要用的建议和方法，更好的指导医院的财务管理，这样才有很大的实际意义。

关键词：大数据;财务管理和创新;方法;

当医院经过医疗和财务部门筹集资金、合理使用和分配资金，并完成医疗和科研这些任务的时候就叫做医院财务管理，它是经济和社会效益实现的终极目标。因为我们国家不断对医疗体制进行深化改革，并且医院的经营具有公益性，所以，这个时候医院作为特殊经济的主体，它需要承担自己的责任，尽可能地实现经济效益最大化。

1大数据出现在财务管理方面的背景

因为现在互联网2.0已经到来了，万众创新、人工智能和产业升级这些改革都是基于大数据、云计算和移动互联网这些为基础的。互联网技术发展得越来越快，它在人们生活的各个方面都有体现，比如说，“医院+财务管理”、“财务管理+互联网”。现在不同的行业都得到一些成绩都离不开互联网技术。现在这个社会，每个不同行业互相竞争以及自己的核心竞争力提高的重要方法就是数据。但是在医院里面还没有运用到大数据，所以，这篇文章分析在大数据下探讨一下我国财务管理创新具有很大的理论和现实的意义。

2在大数据的背景下我们国家医院财务管理存在的不足

2.1医院的财务管理制度需要改革以及缺乏预算制度

我们国家现在关于医院财务管理制度的内容大多数都是理论方面的，在这样的实际情况面前怎么可能给出可靠的指导？有些医院还是照搬大型企业财务管理制度，根本不结合自己医院财务管理的内容和特点，这就给财务管理的工作人员造成了很大的麻烦。造成资金使用效率极低，出现严重超预算支出以及支出项目与预算不符合的情况，还有违法违规挪用、占用资金等情况，这些情况都严重阻碍了医院发展的步伐。在医院越来越具有市场性的情况下，传统和老旧的财务管理制度已经不能满足大数据下时代的要求，对医疗卫生事业的发展也越来越不利。

2.2分析和整合数据的能力非常弱

因为医院数据更新很快而且数据多且量大，但是我国现在的阶段医院还是用原来的财务管理方法，没有创新，所以，对数据的分析和整合不够有效，更不能把这些数据的深层价值给挖掘出来，更有可能对患者的医疗质量和进度产生影响。因为没有效地分析和整合数据，所以就很可能处理不好医患关系，医生和护士这些医务人员的工作质量和效率都不高，还有可能给医院的荣誉抹黑，也会降低医院的工作效益，对医院的发展和进步都不利。

2.3培养财务技术人才落后

医疗行业和其他行业不同，医疗行业涉及很多科室，产生许多种类繁多且相关性强的数据。但是，如果得不到很好的利用，那么这些数据就相当于垃圾。因为非结构性的医疗数据不能进行互联网技术分析，只有经过一些特殊的语义分析，将非结构性的医疗数据转换成结构性的数据才能挖掘出数据的价值。医院只有通过专业的财务技术人员才能了解和挖掘出更多可以利用的数据，那些普通的财务管理人员做不到，他们只能停留在对数据的表面做分析。医院面对应用大数据的困难之一就是缺乏财务技术人才，财务技术人才要具备财务会计知识和大数据的分析的能力。因为缺乏财务技术人才，医院应用数据的作用和效率就不能得到很好地发挥，所以医院急需建立和完善财务技术人才的制度，在财务管理方面加快大数据的应用。医院如果不培养相应的技术人才，那么与大数据的应用也会渐行渐远。

3我们国家医院财务管理创新在大数据下的道路分析

1完善沒有边界融合的财务管理模式

财务管理部门要不断加强与其他科室的沟通与交流才能实现无边界融合，才能不断发挥财务管理新模式的作用。通过使用大数据，对各个科室的数据进行快速、准确和全面的收集，之后再把这些数据进行快速及时地分析，把分析后的结果再反馈回各个科室，这样他们的数据就实现了及时的流通与分享，这样就能大大提高了业务科室人员和财务人员的工作效率。

（二）不断完善医院内部信息的数据整合机制

如上文所述，医院的数据都是繁琐和碎片化的，另外不同的科室之间连接也不够密切，数据链完善的也不好。这就需要把不同的数据系统高效地结合起来，这样才能更好地实施精细化、集成化。所以，医院为了成本节约就要不断寻找把系统和数据连接起来的好方法，这样才能最大程度地实现经济效益，同时这也是大数据应用的条件下首先要考虑和担忧的问题。

（三）不断健全财务技术人才的培养模式

因为我们国家的医院非常缺乏财务技术人才，这对医院未来的发展非常不利。医院可以高薪聘请一些财务专家，他们精通数学分析和统计等专业，让他们建立和大数据之间有关的模型，把数据的价值极大的发挥出来。另外医院还要建立公平公正的选拔医院财务技术人员的管理制度，医院应当多提供一些出国培训和聘请专家来讲座的机会，让医院的财务人员不断强化对信息化建设的使命感和责任感。

总结

从全篇文章来看，在大数据的条件下，医院要不断地从制度建设和培养专业的财务技术管理人才以及建设完善的监督体系等这些方面入手，创新医院的财务管理模式;财务管理人员也要通过不断地学习和更新自己的专业知识，才能更好地适应新时代发展提出来的要求。

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