浅谈成本控制在财务管理中的应用

杨璐

摘 要：成本控制属于成本管理的范畴，而成本管理又是企业管理当中的一个不可或缺的成本，它对于企业的管理发挥着重要的作用。由于整个市场呈现出非常激烈的竞争局面，所以企业要想在如此竞争的局面之下生存下去且得到更好的发展，就必须应用成本控制这一理念，用最小的成本换回最大的收益。因此，成本的有效控制在企业的财务管理当中占据着尤为重要的地位。

关键词：成本控制;企业财务管理;应用

企业在国民经济发展中是一支非常重要的力量，它们对于经济和社会的发展的推动起到了一个极大的作用。然而成本控制在这其中义有着不一样的地位，尤其是对中小企业来说，它们的生存发展和竞争能力取决于成本控制这一重要因素。当前的现状是：很多中小企业在发展过程中，因为成本控制的不合理，导致企业经营失败，甚至于面临资金链紧张等更为严重的状况。

一、成本控制的重要性

（一）一个企业如果想在竞争十分激烈的市场中占有自己的一席之地，甚至在同行业之中成为佼佼者，这个前提必须是自身所持有的别人所没有的优势，这样突出自身的特点才能更好地去发挥自身的特点。而这个优势则是企业要有效地管控成本、细化企业的自我管理，从而实现企业的自身经济利益的显著提高。而企业的经济效益是指产品的销售价与成本价之差。产品成本的降低就代表着企业利润的提高。对企业财务管理成本的有效控制能够使得在产品保质前提之下也要减少生产产品的必要费用，这样才能提升企业自己的利润值。

（二）对一个企业来说，它的有效管理和经营有两个决定性的因素：一是提高业绩;二是减少成本。一个企业要想壮大自身，必須要开拓企业的业务。按照理论来说，业务开拓的越广，业绩也就会越高，企业随之也会壮大。不过现实情况是，业务广，业绩高，还需重视一个重要的因素，那就是对于成本的控制。

（三）就理论上来说，减少成本的空间是要比增加利润的空间要大，即：成本减少lO%，利润会多出20%甚至超过20%。所以，管控成本是企业必须要做成关键性的工作。因为它会对产品在设计、采购、工作、质量、销售、占用资金、库存减少等各个阶段产生一定的影响。一个自身条件与企业财务管理的成本控制紧密相关。如果企业财务管理成本控制得好，那么企业的自身条件和实力自然会有所提升。所以，控制企业的财务管理对企业来说是提升自身在市场上的地位主要影响因素。

（四）有效合理地控制成本可以减少产品的成本，能够有效地节省不必要的开支，将赘余的开支设计合并起来，以此来提高本企业的生产能力和资源的利用率，提升公司在市场中的竞争力，促使企业改善自身的经营管理，这样有利于企业壮大和改进自身的劣势，以此才能够最大限度地在保证产品质量的同时提高企业的盈利。

成本管理职能是互相贯通义互相促进的。对于成本的决策来说，预测成本是它的首要条件，相反，成本决策义是成本的预测产生的结果。而能够使成本决策的过程中具体化的决定因素是成本的预算;成本预算在实施过程中对其进行全面监控的义是成本控制，这保证了决策目标的实现。

二、企业财务管理在成本控制方面出现的问题

（一）企业管理者的成本控制意识不强

各层级的管理者不仅要在专业技能方面优胜于人，还要在财会管理方面有一定的能力。当前在我国的大中小企业中的管理者大多是企业中的技术骨干，其专业技能过硬但是却对财务管理方面略显生疏，导致其在财务管理中的成本控制意识不强。

（二）企业中财会人员没有成本控制权限

虽然在各企业各部门中财会人员负有财务管理成本控制的主要职责，但是却没有足够的成本控制权限。企业中的成本大多是受到各层级管理者的调控，财会人员只需要按照管理者的指令做事即可。而管理者由于其自身局限性对财务管理的成本控制方面并不十分精通，这就导致企业财务管理的成本控制方面面现了一定的矛盾。

（三）企业财务管理成本控制方式落后

在资源引进方面，企业在引进资源配置之前往往不注重成本预算，导致成本控制不合理。在资源利用方面，企业的资源利用不够精准，时而超出预算范围，时而资金出现短缺。在企业工作人员的意识方面，往往认为资金力量越雄厚企业的综合实力就越强大。然而即使再雄厚的资金实力如果不能进行有效的成本控制，迟早资本也会被消耗殆尽。

三、企业财务管理实施过程中的成本控制方法分析

（一）不断创新，增加企业管理者对成本的控制意识

成本核算是计算成本的过程、步骤、方法。成本管理是控制成本达到利润最大化目的的手段。而成本管理要以成本核算为基础，以核算出的数据来作为成本管理，成本控制的依据。企业管理者必须要有增强企业成本控制的观念，要让企业管理层和普通员工有成本观念，要把员工的利益和责任合并起来，完善成本控制体系。在成本管理的过程中，需要将核算成本向成本控制过度并转变，以此来强化企业自身的优势，从而实现企业的终极目标——企业战略目标。

（二）专设成本控制部门

在企业运营过程中，企业需要节约成本、开支并对其进行严格的把控，可以减免的费用应当减免，节省开支，比如：原材料费用、出差花销等。一个企业要想发展壮大，应该严格遵守并执行企业的财务管理制度，秉承“勤俭、节约、杜绝浪费”的方针。减少生产成本，杜绝不必要的生产费用，做到精简成本。

因此，企业应当在财会人员、各部门员工和管理者之间设立一个专门的财务管理成本控制部门。用来监督管理者对财务管理的成本控制，同时也能够通过市场调研及时发现企业中的成本控制问题并报告上级。通过上述的方法可以有效地对企业的成本进行合理的控制，避免资金的占用情况，从而可以利用这些优化后的资金为企业赚取更多的利益。这样做不仅可以让企业减低成本，也可以促进企业健康、持续地发展.，

（三）精准评估企业在市场中所处的位置

在这个市场经济为主导的时代，精准定位企业在市场中的位置对其发展有着极为深远的影响。只有切合具体的市场环境，才能据此制定出适合本企业发展的一系列战略。只有精准评估企业在市场中所处的位置，才能够合理利用资源，从而有效控制财务管理成本。

（四）将企业财务管理成本信息化处理

企业中应当设置专门的人员定期把企业财务管理成本上传至云端备份，并整理好成本运行趋势分析表，将财务管理中的成本控制进行量化分析，以便管理者和各员工能够及时知晓企业财务管理成本去向，积极主动参与企业财务管理的成本控制工作。

（五）严格控制企业员工的薪酬制度

关于企业员工的薪酬制度，各个企业都有内部不同的规定。应当严格按照“按劳分配、多劳多得”的原则制定薪酬制度，肯定员工的工作效果，鼓励员工的工作热情。同时各个企业的薪酬制度要与企业的盈利状况紧密结合，根据财务管理的成本分析与控制预测公司的盈利，然后再根据企业的盈利确定员工的基本薪酬标准。鼓励每个员工要有与企业的兴衰成败共存亡的意识，提高员工的工作责任感。这样也同时使员工能够将企业财务管理的成本控制视为己任，促使全企业上下共同控制财务管理成本。

四、结语

企业财务管理中的成本控制是保证企业高效稳定运行的基础，如果企业财务成本一旦失去相应的控制，就会导致企业资源出现短缺，严重则影响企业的正常生存发展。企业财务管理的成本控制是一项极为复杂的工作，涉及企业的人事管理、资源配置以及生产经营等多个方面。随着全球经济化的不断发展，企业面临着更多的机遇和更大的挑战，各个企业应当对财务管理的成本控制更加重视。企业要想求得自身的生存和发展，就需要强化成本控制的各方面管理，为企业发展奠定扎实的基础。只有企业健康、持续地发展，才能在市场竞争中具备自身的竞争力，才能实现在自身所在的行业中名列前茅。

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