国有企业绩效管理困境及对策研究

张志敏

摘 要：随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，我国各行各业的发展也面临着新的挑战。国有企业作为我国企业中的一个重要组成部分，在推进我国整体建设和进程的道路上，也发挥着不可替代的作用。而针对国有企业内部的发展机制和制度建设，也存在着不容忽视的问题，目前有关国有企业绩效管理也存在着亟待解决的问题。

关键词：国有企业;绩效;管理

一、引言

一个企业的兴盛、发展与企业内部的机制发展，有着密不可分的联系。就以国有企业为例，要使同有企业得到进一步的发展，就要对其内部的绩效管理制度提出创新式的改革方案，认真仔细分析现阶段的问题，并就自身的真实情况来制定可行的计划，这是目前解决国有企业内部绩效管理问题的重要举措。

二、国有企业绩效管理的现状及问题

经济的快速发展，为国有企业的发展带来契机的同时，也提出了更大的挑战。这其中，针对企业内部的绩效管理也提出更高的要求。在国有企业的发展中，绩效管理的高效性严重影响了国有企业内部的发展进程，而内部的波动性也会影响到国有企业外部的发展，由此可以看出，绩效管理已经在多个领域对企业决策产生重要的影响。就目前而言，大多数企业的绩效管理不够全面，仍有较多的问题需要及时解决。

（一）制度确立不完善，员工积极意识不强

国有企业的发展经历过较长的历史阶段，而大多数职工普遍对新时期下的企业变化，一时间无法调整自身来适应新时期的挑战。外部环境的变化，也会对企业内部的稳定性带来影响。大多数员工的思想意识得不到及时有效地改变，新的思想得不到贯彻，传统落后的思维模式长期占据主导地位，均会对企业内部的绩效管理带来阻碍。同时，职业岗位分配不够具体化，不能够形成人员的合理配置，在许多的制度确立方面缺乏完善性。员工在日常工作中，制度的约束力较小，则体现出懒惰心理。职工们的积极意识薄弱，是对企业自身发展的一大障碍。

（二）缺乏鼓励机制，内部组织机构不完善

企业自身的发展进步是依靠企业自身的规章制度，配备特有的企业文化，在进行企业绩效管理时，重点是发挥职工的工作积极性。而一成不变的规章制度，只会让企业发展得更为同化和死板，员工也感受不到企业绩效管理的意义所在。对于国有企业的绩效管理，应当进行激励机制的确立和开展。员工在工作进行时，面对枯燥而乏味的工作，很难调动其自身的积极性，而激励机制的推行会极大地凋动员工的工作积极性，让员工真实地感受到努力工作所带来的回报是不一样的。反之，内部组织机构的不完善，机制的不健全，而导致职员们在工作时感受不到制度的约束和执行力度带来的压力，从而无法形成一个高效统一的工作团队，也就体现不了自身的工作价值和工作意义。

三、加强国有企业绩效管理的重要性

在推动国有企业不断繁荣与发展的过程当中，要重视企业绩效管理的重要性，这是体现企业执行力度的一个重要因素。通过加强国有企业绩效管理，让企业内部形成一个标准化和规范化的内部机制，也带动企业内部的员工更加努力的工作，实现自身的价值与意义，在工作当中感受到快乐。

（一）体现了企业内部的执行力度，是衡量企业发展水平的一大标准

绩效管理顺利进行的关键，是企业的执行力度。若是将行动停留在嘴上，企业的绩效管理则不会有质的变化。因此，加强企业绩效管理，就是要保证执行力的有效实施，就是用制度的形式将相关内容确立下来。就是对于企业相关政策实施落实的提高和完善，密切关注绩效管理中的各个环节以及量化考核的相关内容。通过完善的制度和人性化的标准，让企业内的职工人员感受到绩效管理的合理性，并调整自身的工作态度，来完成相应的工作内容。合理化和人性化的标准制度，也是体现企业内部绩管理全面性的重要指标。

（二）有利于创新管理模式，提高工作效率

加强国有企业绩效管理，是对于现阶段国有企业整体发展的制度创新，帮助员工寻找到合适的岗位制度，最终有利于提高企业的整体水平。绩效考核的内容包括方方面面，要合理地制定相关的绩效管理内容，改变公司存在的不合理的现象，通过现阶段的改良和创新，为工作者们提供一个良好的工作氛围。在同等的时间下，有效地减少管理工作者的工作量，也在一定程度上，通过这样创新高效的方式，减少了他们的工作压力，提高了他们的工作积极性。同时使用这一创新的方法，也提高了企业的整体工作效率，让企业整体内部体现出一种高效而协调的工作氛围。由此也能激发员工们的工作积极性，提高自身的工作效率，进而推动企业内部的绩效管理全面性和高效性。

四、加強国有企业绩效管理的主要措施

现阶段企业的发展与进步，要注重对于执行力的实施，明确相关部门的责任，切实保障职员的正当权益。一方面，做到全面具体。外部做好政策保障，内部做到合理规划安排。另一方面，加强交流与沟通，推动学习优秀的企业经营管理经验，并结合自身企业的实际状况，来提升企业的整体地位。

（一）完善绩效管理制度，保证职员的权益

现阶段绩效管理的关键点，就在于政策落实的有效性。有效性是指最终政策实施后的成果和效益，也从侧面反映出政策实施的正确与否。在完善企业绩效管理的同时，一定要明确将职工的合法权益摆在首位。保证职工的合法权益，采用积极的鼓励政策，为职工提供良好的工作环境，激励员工努力工作。这就要求为员工提供合理的薪资待遇，做好后勤保障工作，解除员工的后顾之忧。绩效管理的另一方面，就要做到赏罚分明。对于企业内部的制度和条例要做到清晰具体，不能模棱两可。国有企业绩效管理制度包含着方方面面，在绩效管理的过程当中，涉及众多的主体和领域，因此要做到具体和全面。

（二）明确部门职责，注重考核环节

企业的内部发展，与企业内部的各个部门组织密不可分。部门内的职员，应当明确自身的职责和工作任务，在企业内部进行工作时，要针对企业的真实经营状况，结合自身的工作性质和工作内容，来积极发挥自身的作用。企业内部的绩效管理要落实到员工身上，通过激发员工的工作积极性，来推动企业绩效管理的进步。要明确部门职责的不同性，制定合理的部门规章制度和管理方案，各部门各司其职，推动整体的发展。针对国有企业绩效管理，要避免产生职责交叉和部门界线模糊的现象，这样会不利于企业最终的发展。此外要注重考核环节，对于绩效管理，不仅要重视管理过程当中的实际应用，针对考核环节也要做出制度性的措施，对于违反公司规定的人员要进行相应的惩处，而突出表现的个人要加大鼓励力度。

五、结束语

世界全球化与经济全球化的到来，使得国有企业在市场经济的大环境下既面临着发展机遇义要面对严峻挑战。在这日益激烈的市场竞争中，很多国有企业引入了绩效管理。绩效管理作为一种先进的管理技术，备受企业青睐，但由于种种原因，国有企业在开展绩效管理工作中效果不佳。国有企业应该积极探索，解决在绩效管理方面存在的普遍问题，以改善自身绩效。在推动国有企业绩效管理的进程中，也要注重内部的交流与沟通，通过内部进行交流和沟通，及时地掌握职工们的真实感受，这对于绩效管理的改革与创新是十分重要的。在企业建设的关键阶段，对待具体问题要具体分析，及时整改，采取有效措施。

参考文献：

[1]耿健美.关于现代企业绩效管理体系设计与实施方案的思考[J].中国学术期刊，2010（621）：167.

[2]常欣.探析现代企业绩效管理[J].全国中文核心期刊，2007（522）：72.

[3]江勇.对完善企业绩效管理的思考[J]财经视点，2011（2）：114-116。

[4]郝书文.论现代企业绩效管理途径及其体系构建[J].经营管理，2006：150.