浅谈国际商务经营与跨国管理策略

赵雅萌

摘 要：随着全球经济一体化的趋势，尤其是当我国实行“走出去”这种发展战略后，我国开始力推企业走向全球一体化，并选择了相应的几种措施，加快了我国企业开展国际商务经营和跨国管理的步伐。基于此，文章明确了企业实施国际商务经营及跨国管理的重要性，对国际商务经营及跨国管理策略展开了探讨，以期促进各国企业更好的向前发展。

关键词：国际商务经营;跨国管理;企业经营

引言

随着我国社会经济的发展，全球经济一体化进程处于加深中，使得国际商务进入新的阶段。但从现阶段来看，我国的大多数企业在前进过程中依然面临着许多棘手的问题，其中最为典型的一种就是企业在国际化商务经营和跨国管理上有待进一步的完善，企业自身不但存在些不足之处，更重要的是在展开国际商务经营和管理时经常对管理创新这一模块有所忽视，没有深入的对国际商务经营和跨国管理展开探究，致使我国的一部分企业在实行国际化战略时常常无法“随心所欲”的自由发挥。这就意味着我国的企业从现在起要对国际商务经营和跨国管理的创新、改革等给予一定的重视，尽可能地参与到全球经济一体化中，进而确保国际商务经营和跨国管理发展的更加长远。

一、我国企业实施国际商务经营及跨国管理的重要性

首先是经济全球化趋势下，跨国经营已经成为当前的热门与趋势，并且我国企业的综合发展与健康发展以及更好的配置资源奠定了基础。在经济全球化日益加深中，企业之间的国际竞争越发激励，可以参与到国际竞争中的企业需要面临诸多挑战和风险，但也会得到更好的发展和更多效益。其次是企业走出国门有益于学习其他国家先进的技术与经验，行之有效的提升核心竞争力。虽然，目前企业因为发展过程与国际接轨程度较低，导致自身的发展水平较低、不均衡现象产生。无论在任何时期，管理与技术作为企业在竞争激烈市场中站稳脚跟的基础，对企业的发展起到了促进与提升的作用，并在一定程度上优化了企业发展模式，形成良好的发展模式。我国相关企业在通过自身努力后，不断地吸收与借鉴国外优质的治理经验与管理经验，并且不断地进行创新与进步，逐渐形成适合自身发展的良好的管理模式，更好的优化自身的发展水平。

二、企业国际商务经营及跨国管理存在的突出问题

首先是经营管理理念缺乏创新。理念具有重要的先导性作用。要想使企业国际商务经营及跨国管理工作取得实效，必须适应形势发展需要，积极推动经营管理理念创新。当前我国很多企业在国际经营与管理方面还存在很多制约因素，至关重要的就是技术方面存在很大的差距，但一些企业在国际商务经营与管理方面不注重技术创新、不注重打造品牌，关注点仍然在“销售”方面，因而在国际商务经营与管理方面不适应国际化竞争的需要。再比如还有一些企业在跨国经营的过程中，不注重“跨文化”体系建设，出现了很多不相适应的方面，同样会制约其发展。其次是经营管理模式不够适应。企业在实施国际化发展战略的过程中，应当适应全球经济一体化的需要，积极探索更加科学的经营管理模式。但当前很多企业特别是一些中小企业，在国际商务经营及跨国管理模式方面缺乏科学性和效能性，有的由于缺乏对国际市场的调查和分析，信息不对称引发供需矛盾，导致一些企业“闭门造车”，不能运用科学的手段，比如国际电子商务、大数据技术、跨国物流等开展国际商务经营与管理工作。还有一些企业不注重运用多元化的方式进入国际市场，比如直接出口规模较大，而间接出口的规模较小;再比如在进入国际市场方面，不能灵活运用投资进入式与契约进入式两种模式，同样会制约企业国际商务经营及跨国管理工作的深入开展，进而对企业实施国际化战略造成一定的阻碍和制约。

三、加强企业国际商务经营及跨国管理的优化策略

（一）健全经营管理体系，设立“海外事业部”

在推行国际化经营中，不管是大型企业还是中小型企业，都需要结合自身发展情况，设立相对应的“海外事业部”，由这一部门专门负责国际商务经营以及跨国管理工作，并配置高水平的管理人才，赋予其相应的职能，使企业国际商务经营及跨国管理有较强的组织水平。在推行国际化战略中，还需要重视建设“跨文化”经营管理体系，切实考虑企业发展环境，大力推动“本土化”经营管理工作，要对当地文化风俗深入了解，在差异中寻求发展的出路。结合具体的客户加强自身经营管理的合理性、实效性，同时还需要加大力度培养当地优秀的经营管理者，并加大力度输出人才，在科学合理的培训中，提高人才多方面能力，如适应能力、经营管理能力。在此基础上，企业可运用海外子公司建立的方式，赋予子公司决策权，促使子公司进一步发展。

（二）采取多元化方式进入国际市场

全球市场贸易进入式是最简单、最方便、最常见的方式，企业根据自身的经验模式进入国际市场，如出口模式、进口模式等;契约进入式具有灵活性大、风险较低、稳定系数高等特点，两者之间依据合同进行生产经验;投资进入式对企业的要求较高，通过所有权在国际贸易中占据一席之位，并灵活运用自带的权利，如人力、技术等。

（三）完善经营管理体系

企业在实施国际化经营的过程中，无论是大型企业集团，还是中小型企业，都应当设立“海外事业部”，专门负责国际商务经营及跨国管理工作，并且赋予其相应职能，配齊高素质跨国经营管理人才，使企业国际商务经营及跨国管理拥有良好的组织基础。企业在实施国际化战略的过程中，还要高度重视“跨文化”经营管理体系建设，充分考虑企业自身发展环境的适应性以及自身发展成本问题，大力推动“本土化”经营管理工作的深入开展，要充分了解当地文化风俗与国内文化的差异，在差异中求同求发展。

结语

总之，我国企业国际商务经营只有科学地实施跨国管理，贯彻高精专人才培养计划，才能在严峻的国际竞争洪流中脱颖而出。更为重要的是，在跨国经营方面国内企业必须注重将国内文化与企业所在地本土文化有效融合，形成别具一格的企业文化。求同存异，互利共赢，才能为自身发展创造先机，才能实现企业跨国经营的战略目标。

参考文献：

[1]成思危.提升企业核心竞争力创建真正跨国公司[J].国际商务财会，2011（9）.

[2]崔轩玮.跨国公司进入新兴市场的国际商务战略研究[J].中国商贸，2013（35）.