房地产财务管理中关键环节的有效控制

崔婷婷

摘 要：随着国家宏观经济政策的实施，房地产行业在迎来新的发展机遇的同时，面对的挑战也越来越大，为了确保房地产行业更好地适应市场经济发展的要求以及国家相关政策的规定，相关部门必须紧跟市场经济发展的脚步，加大当地产企业监管工作的力度，提高房地产企业财务管理水平，避免因为企业财务管理工作出现问题影响企业的长期可持续发展。

关键词：房地产;财务管理;关键环节;有效控制

当房地产行业作为一种收益、风险、资金需求等各方面要求较高的行业，当房地产开发项目的收益与项目资金状况之问存在着密切的联系。尤其是项目的资金管理与水费筹划等更是贯穿于项目开发的全过程中。因此，为了实现房地产企业健康可持续发展的目标，提高企业的市场竞争力，房地产企业必须严格地按照要求做好房地产项目的资金管理工作，才能确保房地产项目开发的顺利完成。

一、建立健全财务管理制度，明确财务职责，提升财务人员素质

①加大企业财务部门职能优化的力度。通过优化企业财务部门职能的方式，充分发挥企业财务人员的权利和义务，才能发挥出其有效监督企业财务运行状况的目的。根据企业日常经营的实际情况，合理地进行财务人员工作分工，明确各自的岗位职责，为财务管理工作的开展营造良好的氛围。②建立符合房地产企业财务管理工作要求的制度和规范，为企业财务管理工作的开展提供制度依据。同时加强财务人员财务知识培训的力度，要求员工严格地按照财务管理制度的要求开展财务工作，降低企业财务管理工作的成本，提高企业的核心竞争力，确保企业长期可持续发展目标的顺利实现。③激励与奖惩机制的建立和应用，促进财务人员综合素质的全面提高。房地产企业应该按照财务管理人员对企业财务管理做出贡献的多少，通过给予相应奖励的方式，调动财务管理人员工作的热情。而针对财务管理工作过程中出现失误的工作人员，也应按照其造成损失的大小，进行相应的处罚，才能进一步增强财务人员的责任心。④房地产企业的领导对企业财务管理重视程度的高低，对于企业财务管理人员专业技术的提高以及综合素质的增强有着极大的影响。作为企业领导来说，必须充分地认识到财务管理人员作为企业财务管理工作的核心，定期地组织企业财务管理人员参加财务专业知识与技能的学习和培训，才能在进一步开阔财务管理人员视野的同时，提高其业务水平和专业素质的稳步提高，确保企业财务管理工作的有序开展。

二、强化财务计划、防控财务风险

加强企业财务计划制定和实施的管理力度，在房地产项目开发运营的各个阶段，按照政府部门的政策、经济环境，合理地制定企业财务工作的计划，从资金筹划和税务筹划两个方面着手，加强企业财务管理的内部控制力度。由于房地产企业在发展的过程中，需要不同类型的资金筹划方式，所以，为了确保企业资金筹划目标的顺利实现，房地产企业不仅要根据内外部条件变化的实际情况，坚持投资回报稳定的原则，同时还应在企业财务管理工作权限的基础上，建立完善的企业筹资委员会，严格地按照企业在房地产项目开发过程中的资金需求，分析影响企业财务管理工作的因素，同时在企业筹资过程中，合理运用财务杠杆，降低企业在房地产项目开发过程中面临的财务压力，为房地产项目的开发筹集充足的资金。房地产企业的财务管理工作必须以企业自身发展的实际情况为基础，设定明确的财务管理的总体目标和具体目标，并在相关目标的指引下开展企业的财务管理工作，为财务管理工作的高效开展营造良好的氛围。此外，因为房地产企业财务管理T作效率的高低，与其所面临的环境之间存在着密不可分的联系。比如，市场环境、经济体制环境等对于企业财务管理工作的开展都有着极为重要的影响。

三、关注房地产企业资金管理

房地产企业的资金管理工作，主要涉及融资、投资、效益产出等各个环节，作为房地产企业来说，必须采取积极有效的措施，拓宽企业的融资渠道，建立完善的企业融资体系，同时加强企业资金管控的工作力度，才能达到促进企业资金使用效率稳步提升的目的，而这项工作不仅是房地产企业工作的重点，而且是影响企业财务管理工作效率的重要因素。这就要求房地产企业在建立融资体系的过程中，必须从以下几方面着手。①房地产企业在建立融资体系时，不仅要充分考虑债权型融资模式，同时还应认识到股权型融资方式在降低企业资金压力、减轻企业资金运营风险过程中发挥了积极作用。②建立科学合理的企业资金管理体系，严格地按照国家相关法律法规的要求，制定企业发展要求的长期战略发展目标和投资计划，避免因为投资失误而影响到企业自身的稳定发展。另外，房地产企业应该建立完善的房地产开发项目资金使用情况监督机制，同时制定动态跟踪项目资金落实情况的制度，才能在保证资金使用准确合理的前提下，避免房地产项目成本无序增长的现象出现。因为房地产项目的开发必须以国家宏观经济政策、社会需求等因素为基础，再加上房地产项目的开发，需要投入大量的资金，这也是房地产企业与其他传统行业相比投资风险更大的主要原因。所以，为了最大限度地降低房地产企业在项目投资过程中风险发生的概率，企业必须在加强项目资金预算管理工作力度的同时，财务管理部门应该参与到项目建设的各个环节中，切实做好项目预算落实与管控的工作，降低企业项目资金链风险发生的概率。房地产企业在发展的过程中，必须采取定期跟踪项目资金、专项资金使用情况的方式，缓解房地产企业自身背负的债务压力，同时在债务清算的过程中，理清负债中的相关风险关系，才能达到有效防范企业财务风险的目的。

四、优化房地产企业税务筹划方案

诚信纳税是所有企业都必须遵循的原则和要求，作为房地产企业来说必须按照成本效益与诚信纳税的原则，制定符合企业自身发展需求的税务筹划方案，认真地贯彻税务筹划的理念，从项目土地获取、出让、转让等相关协议开始，直至项目开发等环节都必须严格地按照成本控制的要求做好財务管理的工作。受到政府部门针对房地产行业政策调控力度持续加强、企业资金投入不断增大、资金占用时问越来越大以及综合税负重等因素的影响，导致房地产企业利润空间也越来越小，为了应对这一情况，必须开展税收法规政策允许的范围内，开展企业的税务后话T‘作，才能在充分体现企业财务管理人员综合水平的基础上，提高企业市场竞争力，此外，由于房地产项目的开发，涉及的税负种类较多，所以其对于企业筹划土地增值税专业技术提出的要求也就更高，为了确保房地产项目开发的顺利进行，企业应该在充分重视成本合同签订、成本分摊以及税额增加成本等各方面因素的权衡工作，才能在有效降低项目开发成本的同时，促进企业房地产项目开发利润的稳步提高。

五、结束语

财务管理是当房地产企业日常管理工作的核心，企业必须紧跟市场经济发展要求，做好财务管理工作，确保企业的经济效益，为企业的长期可持续发展提供强有力的支持。在政府部门针对房地产企业宏观政策持续更新的影响下，财务管理在企业发展过程中的作业也越来越重要。所以，房地产企业也应该紧跟社会经济发展的步伐，建立完善的企业财务管理制度，加强财务人员培养的力度，同时做好企业财务计划和风险的防控工作，优化企业资金管理与税务管理的工作，为我国社会经济的健康可持续发展保驾护航。

参考文献：

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[3]王琴.浅谈房地产财务管理关键环节的有效控制[J].现代经济信息，2018（22）：256.