“互联网+”背景下企业财务管理创新的必要性探究

张传明

摘 要：随着互联网时代的来临和发展，各种新型的现代化网络技术层出不穷，开展企业财务管理创新改革已经势在必行。本文主要围绕“互联网+”背景下的企业财务管理创新展开探讨，其中，针对其必要性进行了较为详细的分析，同时，提出了一些有助于促进财务管理实效性发挥的创新策略，以期为推动企业发展做出一些贡献。

关键词：“互联网+”：企业财务管理：管理策略

互联网时代下，各种现代化科学技术不断发展，传统财务管理模式发挥出的实效性越来越低，随着市场竞争的日益激烈化，企业想要于市场中占有一席之地，有必要积极提升自身核心竞争力，重视推动财务管理创新改革，正确认识到相关操作必要性，以便为自身发展创造更多的机会。

一、“互联网+”背景下企业财务管理创新的必要性分析

（一）满足时代发展需求

财务管理部门对企业的重要性不言而喻，但其并非独立存在的，需要依靠各相关部门的支持和配合，才可以结合自身优势将各环节工作的实效性更充分地发挥出来。而基于“互联网+”背景下，企业倘若想要促使内部财务管理及相关各部门问的联系更为密切，对各种现代化的信息网络技术开展合理应用是有效的方法之一。

如此一来，消除了时间和空间的影响以后，各部门间的阻碍也会大量减少，有助于更好地开展各环节财务管理工作，对促进企业数据可靠性及资金安全性均存在积极影响。其中，通过有效应用一些相关的互联网软件的方式，开展具体的财务管理工作，不仅可以实现满足时代进步需求的目的，对大幅度提升企业领导决策有效性及科学性也具有积极意义，有利于推动企业发展。

（二）满足企业发展及财务管理安全性提升需求

满足时代发展需求，是企业发展需要重视的关键要素之一，有助于推动企业可持续发展进程。“互联网+”背景下，传统管理及经营模式发挥实效性越来越低，为了有效促进自身核心竞争力提升，开展全面改革具有必要性，不仅有助于促进企业发展，且可以促使企业于日益激烈的市场竞争中更好地发挥自身优势。

在时代不断发展和进步的过程中，互联网的优势日益凸显出来，以企业对外业务层面为例，通过有效发挥线上销售实效性的方式，便能够促使企业经济效益大幅度提升。由此可见，结合互联网技术，推动企业财务管理创新进程，对促进企业整体发展水平提升存在十分重要的意义。

二、“互联网+”背景下企业财务管理创新有效策略

（一）财务管理目标创新

网络经济时代的来临，企业业务流程及客户目标等均出现了较为显著的变化，存在较高可转移性及共享性的知识资本逐渐走向主导地位。知识的逐渐增加和扩散，对企业开展的各项经营管理活动起到了较为明显的影响，企业有必要在实际开展各环节财务管理操作的过程中，将以往追求财务及企业利益最大化的目标转化为知识最大化的综合管理目标，积极利用多种网络化手段，降低非企业股东对企业经营目标产生的反感情绪，将互联网时代下知识资源的可转移性及共享性充分发挥出来，有助于更好的兼顾企业内外利益。

（二）推动财务管理信息化建设

互联网时代下，各种数据信息的数量大幅度增加，交互更新的速度也越来越快，从一定程度上，增加了企业财务管理工作的难度和压力。具体而言，相关工作开展过程中涉及信息的筛选、整合及处理，数据信息数量增加，交互更新速度加快，需要企业财务管理工作相关的信息处理及整合工作达到更好的要求及标准。而想要有效解决此类问题，相关工作人员不仅需要对工作保持较高的热情，有效的投入自身工作中，大幅度降低甚至避免各种由于失误导致的错误的发生，也应针对如何有效提升财务管理信息处理及应用操作的整体质量较高重视。

具体而言，基于“互联网+”背景下，可通过如下两种方式实观相应目标：基于以往应用的企业财务管理模式，财务管理部门及相关人员通常会在处理各种日常工作的过程中消耗较多精力和时间，例如会计、支付及报销等细节性工作。随着时代的发展和进步，企业财务管理工作涉及内容增多，企业发展规模扩大，倘若依旧沿用上述管理模式，不仅会导致相关工作人员的压力大幅度增加，且会使得财务部门数据处理工作的效率始终无法有效提升，甚至可能基于一些突发问题的影响，大幅度增加企业财务风险。

“互联网+”背景下，企业财务管理人员可经由合理创建企业信息管理系统的方式，实现各种数据信息的及时采集及输送，同时，可于线上开展数据信息的筛选、处理及相应的各种共享、审批操作，且各环节工作的实效性可以得到良好的保证。企业内部各职能部门也可经由合理创建和应用相应信息化平台及手段的方式，实现对各环节相关工作的及时了解、交互及处理。有效发挥“互联网+”平台及技术的优势性，有助于促进企业财务管理工作整体水平及效率提升，有利于更好地推动企业发展。

（三）优化财务管理职能分划认知

“互联网+”背景下，企业管理层人员有必要优化传统观念，对内部财务管理工作开展的必要性以及关键性作用开展重新认识，并对其实施合理定位。同时，企业财务问题可对企业各职能部门的正常工作及实效性发挥起到直接影响，基于此，在具体开展各环节财务管理部门职能设定及划分操作的过程中，有必要利用多种有效手段，促进企业各部门和财务管理部门开展的沟通及交流操作的实效性大幅度提升，使得财务管理部门变成企业内部各部门之问友好沟通和交流的纽带，为提升企业整体运营效率及企业发展做J出更多贡献。

基于此类新型的职能认知及定位，企业需要重视针对个别实效性或者无法满足企业发展需要的财务管理模式、手段及体系开展全方位的改革创新操作，其中，应注重积极利用各种新型现代化的网络信息技术，并尽可能地促使各技术实效性充分发挥出来，形成互联网思维，树立新型的现代化财务管理观念，有助于促进企业财务管理整体水平提升。

同时，随着各种互联网技术的发展，企业在具体开展财务管理工作时，也应重视及时、科学的开展财务管理系统升级和完善操作，并利用多种手段，确保相应系统的各项职能可以有效发挥出来，促进企业各部门问沟通及工作实效性大幅度提升，为各环节财务管理工作的开展提供更多的支持，利用最小的成本，取得最优良的效果。

（四）重视优化企业财务管理流程

“互联网+”背景下，各企业间信息共享及开放程度大幅度增加，基于此，各企业理应注重基于自身现实发展状况，以严谨、认真的态度，针对企业财务管理制度开展深入的研究和分析，开展针对性及实效性均较高的财务管理工作流程优化操作，积极利用多种互聯网手段，严格依照工作流程开展各环节财务管理工作，促使相关工作的实效性可以更为充分地发挥出来，有助于提升企业管理整体水平，减少各种财务风险的产生，同时，对一体化数据信息网络的创建提起高度重视，以达到有效促进自身核心竞争力提升的目的。

三、结束语

综上所述，创新是推动企业发展的重要因素之一，开展高质量的企业财务管理工作，不仅有助于促进企业管理整体水平提升，对企业成本的节约及经济效益的增加均存在积极影晌。基于此，“互联网+”背景下，各相关管理人员有必要重视基于管理模式及观念层面上，结合各种新型现代化互联网信息技术，开展有效的创新及优化操作，有助于更充分的发挥财务管理实效性。

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