通信建设工程监理业疲软原因及发展战略研究

张波

【摘要】通信建设工程监理业发展了多年，有着很不错的社会效益，但还是有一些问题依旧存在。目前，我国建筑工程监理行业的薄弱环节更加突出，严重影响了我国建筑工程监理行业的发展进程。随着经济的发展，出现了越来越多的通信建设工程监理企业。同时，通信建设工程监理企业自身的发展存在很多的制约因素，让通信监理企业如同一群零散的沙粒，没法发挥整体的作用。严重制约了国内通信监理行业的健康发展。针对通信监理行业发展薄弱的现状，本文从通信监理行业的现状入手，详细论述了通信监理企业发展薄弱的现状，并分析了出现这种情况的原因。然后对通信建设工程监理业发展的措施进行了相关的分析。

【关键词】通信建设;监理;疲软;发展战略

由于我国的通信建设发展的速度不断变快，通信监理企业不断增多，已经快成为了我国通信建设的核心力量。由于我国通信行业的发展过快，国内通信行业也出现许多不好的现象，国家出台了对其规范管理的要求，这是为了适应通信建设的发展趋势。同时在建设工程监理的理论体系和工程监理实践中还存在许多问题。随着建设工程监理制度的诞生，出现了一些问题，其中一些问题是在建设工程监理制度实施过程中产生的。因此，有必要对通信工程监理企业进行研究。

1. 国内通信监理业发展的现状

1.1 通信监理业的发展形势

我国的工程监理制度已经实施了二十几年。通过这些年的经验积累，国内通信建设监理行业体系在不断完善和完善的过程中。由于，社会经济增长过快，导致国内通信建设监理行业出现许多混乱和薄弱的现象。尽管我国已经采取了一系列的措施来解决通信建设工程监理行业的问题，但是还没有从根本上消除相关问题。

2. 通信建设工程监理业疲软问题的原因

2.1 通信监理规模小、业务少

目前，我国很多的监理企业都是不够规范的。很多的监理工程师觉得自己拥有监理的执业证书就具备相应的能力。他们随便找了几个合伙人，成立监理公司。这就一定会存在问题。事实上，目前我国许多监理企业只有2到5名员工，真正具备监理资格的监理工程师并不多。这类企业的监理规模太小，无法承担一些大型、复杂的交通工程建设监理的重任。然而，这些企业仍然不顾一切地吸引监管业务。在监理过程中，他们更加注重服务收费，忽视了服务质量，这将不可避免地导致整个监理行业综合素质的下降。

2.2 法律法规体系不完善

虽然国内有关监管的法律法规已经基本定稿，不过我们也要看到，我国的法规建设的程度还是比不上一些发达国家，我国法规的立法质量还不高。与一些国家相比，我国的法规建设相对落后。立法的基本理念与国际公约之间还存在较大的差距。通信建设工程监理业没有统一的、有效的法律体系。

2.3 建设工程监理人员的素质达不到预期标准

与其他行业相比，通信建设工程的监理人员需要具有一定的专业知识，但是我国监理人员的个人素质还是没有达到一定的标准，这也间接的说明了我国监理行业人员的专业能力比较差。这主要是我国的高等院校没有相关的专业课程或此类课程。缺乏掌握专业工作知识并能对其负责的相关专业教师。更重要的是，现代化的教学模式使教师在课堂上所表达的内容成为纸上谈心，没有为学生安排具体的实践，这使得学生的专业能力和实际操作能力相对较差。

2.4 行业属性不明确

从行业属性来看，通信建设工程监理业只是咨询行业的一个分支。虽然监理工作涉及了项目的开始到竣工验收的阶段。但是，目前大部分的监理工作只涉及到施工阶段。虽然全过程的监理理论已经被人们熟知，但是在通信建设监理行业中依然没有运用到这一理论。

2.5 制度的不合理

很多的监理企业不能聘用到好的监理人员，而许多在企业的员工都缺乏监理的专业技能。这就表明了监理企业在聘用员工上存在问题。同时，许多的监理人才都不能长期在一个企业工作，而是经常的更换，这对监理企业的发展非常不好。这都是因为监理企业分配制度存在不合理的地方。无法保障监理工程师的待遇，这是企业人事制度和分配制度的缺陷，这必然导致监管企业活力不够，发展受限。

3. 通信建设工程监理业发展措施的相关分析

3.1 加强人力资源方面的管理力度

针对现阶段交通建设项目监理行业人力资源管理的不足，建议企业管理者加强人力资源管理。在具体的优化过程中，建议企业根据当前市场经济的发展，充分发挥企业管理者的领导职能和管理职责。如果不断加强监理人员的专业素质，这也意味着企业的发展重点不应局限在经济效益方面，还应加强人才方面的培训力度。可以采取培训活动等形式，强化监理人员的个人素质修养。同时，管理者要按照原则管理员工，约束和规范员工的个人行为，以确保公司不再处于弱势。

3.2 提高员工综合素质

要不断地提高员工的个人素质修养。让员工具备团队精神，增强企业的团队凝聚力。在待遇方面，要给予员工一定的优惠，同时开展多项活动，培养员工与公司感情，同时拓展员工个人专业的技能，增强综合能力。让员工努力做好本职工作，改善通信建设项目监理市场状况，促进国民经济发展。

3.3 建立现代企业制度

许多监理企业在中国的发展不够顺利，就是没有建立现代化的企业制度。这些监理企业不依赖于系统管理，一切都是由领导人决定，导致我国监理企业做不大，不强，也不能做的长远。因此，监理企业需要改革自己的企业制度，要不断地向现代化企业靠拢。

3.4 建设和改造企业文化

先进的企业文化能在一定程度上提高企业的核心竞争力。企业文化对增强企业的凝聚力以及企业品牌的建立起着非常重要的作用。企业应树立市场竞争优势，制定好的方案，并让企业的每一个人都参与方案的实施中。同时，从身边的小事做起，用实际行动规划品牌理念，树立形象。

3.5 加强对通信建设工程监理的监督

在工作過程中，通信建设工程的监理工作是非常重要的。企业可以在一定的时间定期举行监理会议。在监理会议上，监理人员需要提出现阶段间存在的问题。与会人员经过一定的讨论，找出产生的原因，找到解决的方法。还有赋予项目监理部门更多的权力，更好地保障监理工作，督促监理部门通过高层监督切实履行职责。

3.6 政府部门加强支持

通信建设工程监理行业必须明确当前市场经济发展趋势和主要竞争对手。针对监理行业的通信建设项目的发展规模太小的问题，建议有关部门提供适当的政策支持，减少通信建设工程监理行的压力。同时，政府部门要发挥引导作用，鼓励通信建设工程监理业的发展。同时，优化相关法规，让通信建设工程监理业能够良好的发展。

4. 结束语

总之，我国的通信建设工程监理业面临着非常大的压力。怎么发展通信建设工程监理业，已成为现在急需解决的问题。通信建设工程监理企业必须分析自己所处的各种环境，合理地制订企业的发展方针，并采取合理的策略。我们拥有大量的基础素质良好的监理工程师，只要我们能够努力提高自己的综合实力，能够得到国家政策的支持，相信我国的通信建设工程监理行业的明天会更好。

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