外刊精要

Project Management Journal， Volume 50 Issue 1， February 2019

勃朗宁（Browning）强调，不确定性、风险和返工使得在复杂项目中实现目标和提供預期价值极具挑战，而规划和跟踪挣值的传统技术并未考虑到这些因素。该研究强调，要根据项目的关键价值属性和所面临的风险来规划和跟踪成本、进度和技术性能（或质量）。它列出了四种价值属性和两种风险类型。通过了解项目中的价值、风险和机会，项目经理可以针对每个项目的级别进行适当设计，通过降低项目的“反价值”风险来增加价值。

权（Kwon）等人指出，项目风险是估算项目预算的关键因素。以前关于该主题的研究仅仅是根据已识别的风险考虑项目预算储备。该研究提出了一种分别估算已识别和未识别风险储量的方法。该研究还建议使用三点估算技术和R值确定来估计风险成本，以提高预算准确性和精确度。

塔巴西（Tabassi）等人研究了多元文化项目团队背景下冲突管理风格、团队协调和绩效之间的关系。研究结果表明，避免冲突的管理方式对多元文化项目团队的绩效会产生积极影响。

Project Management World Journal： Volume VIII， Issue 2， February 2019

奥科里（Okorie）等人指出，目前关于环境健康风险的研究忽略了领导力和领导者行为的影响。问卷调查结果表明，领导力的水平与管理绩效之间存在显著相关性。其中，友好态度（kindness）是激励员工提升绩效的最重要的领导力维度。因此，在聘任管理人员时，需要特别考虑其领导力水平。

阿卜杜拉（Abdulla）等人以石油天然气行业为例，研究了项目管理方法论对项目成功的影响。结果表明，综合型及应用型的项目管理方法论对项目成功有显著影响，而互补式的项目管理方法论对项目成功的影响不显著。

泰恩（Tain）指出，创新商业模式下，企业之间的关系更多以网络的形式出现。他建议通过建立网络的特征和动态来设计组织架构，促进转型并动态利用业务环境的变化，战略性地调整结构，使组织增长与内部和外部环境的演变同步。为实现这一目标，有必要采用开放系统方法，允许可视化组织网络的动态和永久性重新配置，了解代理在这些重新配置中的作用和贡献，并设置战略计划以有效地协调信息流和资源。

福特（Ford）的研究表明，补偿激励对员工是有效的途径，但对顶级管理人员的效果不佳。货币补偿只有通过定制满足员工更高的需求才能有效。因此，只有让顶级管理人员达到他们的总体生活目标才能有效激励他们。

扎戈（Zago）的研究主题是“如何激励项目团队中的人员”。其研究结论是，实施个人发展计划是增强项目团队动力的最佳方法。

拉伊（Lai）指出，不能忽视法律项目管理的兴起及它的重要性和益处。研究结论是，培养具有项目管理知识的内部律师将是律师事务所的最佳选择，特别是对于处理国际案件的大型律师事务所而言。

洛佩兹（Lopez）指出，公司和政府对4.0产业的技术和组织激励是融资和就业的源泉。本研究的目的是论述新时代的决策工具及应对工厂自动化的方法。作者建议要密切关注建筑和汽车行业的模块化趋势。

梅塞伊（Messai）强调，敏捷方法必须在适当的法律框架中得以体现。对于像娱乐业这样的行业，风险很大，合同和信托问题很多，灵活性是保持竞争力的关键。研究表明，目标成本合同和增量项目交付合同能够应对娱乐项目的主要问题。（左剑/编译）