恒大集团多元化经营动因分析

摘要：恒大集团发展为500强企业经历了许多的困难与抉择，在战略的选择上必然也是十分慎重，本文通过对恒大多元化情况的分析，详细阐述了恒大施行多元化战略的动因，多元化经营是恒大可持续发展的必由之路，但是也要根据自身情况合理发展多元化。

关键词：恒大;多元化;动因

恒大集团起始是以房地产为主要经营项目，但随着房地产产业逐渐进入低迷时期，恒大集团把握机会大力推行多元化，取得硕果。恒大目前是主打房地产，还发展了有关旅游、健康、新能源方面的项目，几家分公司齐头并进，逐步发展成为500强企业集团。

恒大从2009年上市以来就在规划自己的多元化发展路线，但真正称得上“多元化发展时期”是从2015年开始，在2015年之前，恒大的赫芬达尔指数没有较大变动，2015年之后开始有所下降。恒大从2010年到2015年的专业化率（SR）分比为98.99%、97.67%、97.31%、98.47%、96.46%、94.98%，从以上数据可以看出恒大专业化率从2010-2015年有大幅度的下降，說明恒大开始由原先的单一经营逐渐转向了多元化经营，迈进了多元化的领域。

究竟是哪些原因造就了如今的恒大集团，在学术界有许多有关企业多元化动因的观点，在下文我们将从大环境和企业自身人手，分析恒大外在以及潜在的多元化动因。

一、外在的多元化动因

第一，大环境的影响。中国房地产市场1978年初起步，经历了非理性与调整阶段后，从1995年开始步人正轨，从2003年开始中国实行统一收储并出让的土地管理政策，再加上1993年形成的地方处理财产权力与行政权力分割的财税管理体系，地方政府处理财产的权力开始变得十分有限，在这一财税管理体系之下，地方政府开始没有度的出让土地，以此来获得预算外财政收入，用以填补地方财政支出，并且当时正处于我国城镇化发展的第二阶段，城市建设、税收、国民生产总值（GDP）等是地方官员行政体制下主要的考核指标。致使房地产在这一时期得到了空前的发展，甚至可以称之为野蛮发展，到2015年的时候，房地产已经没有更多的空间来供恒大发展，国民也开始抱怨房价过高，2013年政府开始实施调控，但效果并不是很好，许多房产空置，导致了房地产行业的低迷，在这种情况下恒大只能依靠多元化来规避危机，不被市场所淘汰。

第二，土地资源有限。在房地产大发展时期诸多可以建房的土地己被开发殆尽，土地资源是有限的，再加上我国2015年时963万平方公里的土地养育着13.75亿中国人民，土地资源有限，还要保障基本的农用及绿化土地，所以客观卜房地产难以继续开发。

第三，扩宽市场。恒大集团在房地产行业中已经拥有了极好的优势和坚固的地位。依托其房地产核心竞争力，与万科地产、万达地产位列中国房地产500强开发企业的前三甲。2014中国房地产公司品牌价值名列第一。恒大的房地产市场在无法继续发展的情况下，选择多元化可以使企业继续保持活力。

二、潜在的多元化动因

第一，企业自身的可能性。恒大发展越来越好，之前的蓬勃发展积累了许多可用资金，主业得到了很好的稳固，同行业中也是极具竞争力的，所以恒大他自己的自身条件就决定了他可以进行多元化的发展。

第二，提高企业竞争力。现在不论什么行业竞争都非常激烈，每一个企业都希望自己能够做大做好，为社会做更大的贡献，提供更多的工作岗位，给职工更好的待遇与福利，然而要达到这一目标何其困难，单靠一个业务是办不到的，多元化可以使企业全方位发展，获得更多的升华空间，更大的市场占有率，而且有的产业还可以促进主业的从而提升企业的竞争力。

第三，提高企业抵御风险的能力。商业经营的跌宕起伏、市场情况的转变、竞争局面的改变，都直接影响企业的生存和发展。如果一个企业生产经营活动局限于一个产业或者行业，风险就会很大，与“鸡蛋不能放在同一个篮子里”的道理是一样的，经营单一，一旦出现危机，比如资金、运营方面的问题，资金链一旦断裂，就会难以挽回局面。所以，很多房地产企业其实都施行了多元化。如果一个行业出现问题，另一个行业也可以起到支撑运营或者缓和危机的作用，以此来平衡企业现状。

三、总结

综上所述，恒大多元化有许多方面的动因，归根到底是为了改善集团现状、保障集团可持续发展，但是多元化进程略微有些快，应该放缓脚步，选择适合企业的多元化方向进行业务的拓展，使企业能够得到更好的发展。

参考文献：

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[3]胡顺华，刘伟兴.中国恒大的VIE结构及多元化投资研究[J].商业会计，2017（7）：40-42.

[4]侯松容.企业为何热衷多元化战略[J].证券导刊，2004（2）：79.

作者简介：

高沛钰，黑龙江八一农垦大学，黑龙江大庆。