试论土建施工现场管理

李小龙

摘 要：随着时代的变化，人们的生活水平不断地提高，在建筑领域中的土建行业所受到的竞争压力逐步增多，如此一来工程企业若想要在这种激烈的市场环境里崭露头角，就须保证企业本身的核心竞争力。做好现场工程的管理工作，在能够保证土建工程施工过程中的优质量的基础上，降低其相关的工程成本，此即为工程企业所具备的核心竞争力的重中之重。所以，工程企业务必要对工程施工的现场管理工作做到相应的重视，同时一定要采用有效的技术来保证这项任务做到最好，以此能够更好的督促建筑领域中的土建行业有着进一步的发展。

关键词：土建;施工现场管理

引言

随着社会经济的快速发展，我国的建筑行业的发展速度也在不断提升。土建施工是整体的核心内容，因此必须要优化施工现场的管理工作，在对多种管理技术和方法进行有效应用之后，使得现场管理质量的充分提升，并保证施工的安全性。因此，本文主要对土建施工现场管理的优化策略进行研究分析。

1 土建施工现场管理及其发展目的

1.1能够优化行业形象

在公众的意识中，传统的建筑行业通常给人不怎么舒服的印象，脏乱的建筑工地环境，轰鸣的生产机械，飞扬的粉尘等等。现代建筑企业管理中，对施工现场的合理管控，已经极大的减少了上述几种现象，使得施工现场井然有序，设备摆放整齐，环境污染和噪声污染也被控制到一定的范围内，减少对居民生活的干扰之后，建筑企业的社会风评也普遍好转，整个建筑行业的形象也趋于优化。

1.2可以保证建筑施工安全

建筑工地内，各种大型的施工机械作业以及长时间的高空作业，都会对建筑工人的生命安全构成威胁，而通过对施工现场的有效管理，各种施工机械的摆放位置和操作都有了规范，高空作业环境下的保障措施也愈发严格，这些举措都大幅度降低了生产事故发生的可能性，进一步保证了建筑施工的安全。

1.3降低了生产成本

以往建筑施工中的混乱管理，使得各种设备和生产资料无节制乱使用，甚至材料盗取情况时有发生，这无形中增加了企业的生产成本。通过优化施工现场管理，生产资料的使用都经过详细的登记审查，从而杜绝了浪费和挪用，进而有效地降低了企业生产中不必要的支出。

2 土建施工现场管理中存在的状况

2.1施工作业人员缺少自我安全保护意识

不管是进行何种性质的工程施工，最需要给予重视的就是安全管理。土建工程现场施工作业人员对自身安全保护意识缺失、对施工场地的安全防护没有认真做好、没有按着施工技术规范要求施工等原因往往会引发安全事故的发生，直接威胁着施工人员的生命财产安全。除此之外，施工作业人员安全保护意识的缺失造成的安全隐患，还会对土建工程的施工进度产生一定的影响。

2.2安全警示工作不到位

很多施工企業为了在规定工期内完成相应工作，并没有进行安全警示工作，这是造成安全事故的成因之一，由于施工人员的文化水平较低，没有相应的安全生产知识，需要在施工现场给予足够的安全警示，让施工人员知道那些地方和部分需要提高警惕，该问题应引起足够重视，并建立健全安全监督管理体系。

2.3不按规范要求施工

土建工程的施工性质决定了其自身带有危险因素，在使用操作设备、施工场地、施工安全技术的设计等都会施工人员带来潜存的安全隐患，所以必须要加强现场的安全管理工作。现阶段我国制定的一些安全规范还不完善，同时，现场施工作业人员的操作不按规范执行，只凭自已的经验和感觉进行施工。

3 优化土建工程施工现场管理的对策

3.1完善施工管理制度

要想把土建工程的现场建设管理工作做好，就要有一套完整的管理体制。针对土建项目里的一些建设项目，要对其进行分类并制定出相应的管理制度，如此管理者在执行管理的过程中，便可以按照制度严格执行，这样也可以让整体管理工作显得井然有序。同时，也能够避免有的管理者在建设现场倦怠或出现情况没有办法管理。建筑工人的整体素质直接影响到整个工程的质量及该建筑企业的持续经营。所以，对于建筑工人专业素质较为低下的情况，就要由建筑单位加大人员培训，同时为了确保培训有效果，在培训结束后还应当对其考核。考核不过的人员仍然要进行培训，直到该人员通过考核后方能上岗。另外，还要有高素质的人才引进，这样才可以保证施工过程中的专业性。

3.2施工现场安全管理的优化

想要保证土建施工安全管理取得良好的效果，保证施工进度的有序进行，就要对施工现场的日常巡检工作进行充分的重视。进行土建施工现场管理最为重要的就是要保证其施工现场的安全性，而日常的巡检工作是确保安全管理得到有效落实的主要措施。在进行巡检的过程中，巡检人员要对施工器具、设备和用电情况进行详细的检查，若有不安全因素的发生，就要能够及时的采取相应的处理措施，并进行记录。在巡检结束以后，还要把现场检查记录的内容进行整理，并上报进行存档保管。另外，在对施工设备进行使用前，要对其进行有效的检查，避免有安全问题的发生。此外，要与施工现场的实际情况进行结合，对安全预警体系进行建立，并推行项目责任制度。通过对于安全预警系统的有效应用，及时的对施工现场所存在的危险因素进行分辨，提前进行处理，促使施工安全事故发生概率降低，提升土建工程的施工质量。

3.3健全完善施工管理体系

若想表达出细致化管理的实际效果，要有一全套的完整的建设管理体系促进整体的管理工作有序的执行。遵照严格的建设管理体制规范，树立体制的威信，有效的表达出体制的震慑结果，使得建设者和管理者均做好自身的工作。对每一个建设环节制定出责任管理，明确每个岗位权责范围，若出现该岗位错误，就会对相应人员作出处罚，每一个环节都需要有相应的负责人，当中应该包含质检、物质、设备、技术等各个环节的管理内容，同时应该要将各个环节充分的协调起来，构成一个完全的管理系统。在细致化管理过程，整体项目要有总工程师来作为项目负责人，对整个工程展开施工的技术做出有效指导和监督，还需要有一支资深的质检团队，针对工程的施工质量做出检查及监督的结果，很大程度上促进了项目工程的质量规范化。

结语

综上所述，土建施工现场管理的过程中，还存在较多的问题需要及时的解决。所以，对于建筑施工企业来说，就要能够对施工现场管理的内容进行充分的了解，真正的认识到现场管理所具有的意义。在这样的基础上，才能够股对当前现场管理中所存在的主要问题进行深入分析，通过对于健全的监管体系的有效建立，使得施工现场管理效率得到充分的提升，促使施工企业获得经济与社会双重效益的同时，促进我国建筑行业的持续性发展。

参考文献

[1]韩爱东，韩亚玲.施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2017（01）：57-58.

[2]姚洪峰.施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技资讯，2018（11）：74.

（作者单位：中启胶建集团有限公司）