机电安装工程项目施工安全风险管理探讨

李红

摘 要：随着经济和科技水平的快速发展，机电设备在多个行业当中的需求逐渐增长。目前，我国机电安全管理朝着一体化的方向发展，机电安装开始变成建筑工程项目施工的关键构成部分。机电安装工程项目施工管理流程中，如果出现安全管理问题，不但会对施工质量以及施工进度带来直接的影響，而且还会产生无法估量的人员伤亡。机电设备安装具有较强的特殊性，施工当中，施工单位要充分重视机电安装工程，有效解决各种风险。

关键词：机电安装;工程施工;安全风险

引言

随着中国经济的迅猛发展，机电安装行业也得到快速发展，在市场发展中日趋显现。机电安装工程是任何建筑项目中不可避免的一部分。其不仅与项目的完成有关，而且也与人民的生活质量和人身安全密切相关。与此同时，机电安装行业的安全问题也随之而来。如何建立一套完整而缜密的机电安装系统成为了管理人员急需解决的问题。对在整个施工项目工程中有效掌握机电安装过程的每一步具有重要的安全意义。本文简要的分析和讨论了机电安装工程项目安全风险管理等一系列问题。

1 机电安装工程含义

机电安装工程通俗一些就是在施工过程中对一切机电设备的组装，包括维修，安装。今天的大多数公司都拥有自动化机械和设备，机电安装行业由此而生。一般工业和公共与民用建设项目的设备，线路和管道的安装，35千伏及以下的工程改造，还有非标准钢部件的生产和安装。机电安装是一个相对大规模的项目，该项目包括锅炉、通风空调、制冷、电气、仪表、电机、压缩机机组和无线电影片，电视广播控制和其它设备。

2 机电安装工程项目施工的安全风险

2.1工程设计不当，管理落后风险

目前，在机电安装的整个过程中发现了许多工程设计差，管理水平相对落后等问题。首先，许多相关工程的管理人员对这一行业的知识了解不够，导致对工程项目合同的拟定以及管理不合理，连带后面工程出现一系列问题，这不仅仅是对工程的不负责任，更是对自己的不负责，最终的结果不但损失企业的经济利益而且也损失了企业对外的信誉度。接着，信息时代的来临，许多企业的管理思想还停留在这之前，跟不上信息时代的脚步，导致工程信息获取渠道单一，问题处理不及时不充分，无法满足现在社会的需求而导致整个工程造价工程量过大，成本增大。另外，不正确的工程设计会影响整个工程，工程设计是整个工程启动的第一步，如果工程设计不合理，将会直接影响材料设备的采购以及选择，从而使项目成本失控。现在市场上有很多商家为了自身利益而为企业推荐所谓“熟知”的施工单位，这样将会使工程结束后的工作量统计不正确。

2.2风险识别资料不足

机电安装工程项目施工安全风险管理，最为关键的是风险识别，对风险进行有效识别依赖大量的资料实现总结与分析。可是我国国内现今的企业不重视风险识别，导致科学有效的资料匮乏，无法积累实践经验，对提高风险管理水准没有帮助。

2.3缺乏完善的施工安全风险管理体系

随着我国经济的不断发展和科技的不断进步，机电安装工程的风险防范能力及水平有了很大提升，许多企业已能认识到施工安全风险监控与管理的重要性及作用，但是，在对风险管理上的认识还存在不足，整体风险管理意识比较淡薄，风险管理体系还不够完善，影响了机电安装施工企业的风险管理工作顺利开展。

3 机电安装工程项目施工的安全风险管理策略

3.1加强机电安装工程项目施工保障体系的完善

机电安装单位一定要将安全管理工作做到位，成为施工安全的关键保证。第一，机电安装单位要建立安全风险管理部门，部门的成员包含项目经理、现场管理人员、安全评估人员等，而且安全管理工作主要是由这些成员进行指导，同时规范施工安全行为。第二，为了确保施工人员全方位的对安全施工以及自身的施工行为进行了解，增强安全防范意识，施工方要增强对安全教育的培训力度。第三，为了更加深入的完善安全事故应急预案，确保施工人员生命安全，施工单位要开展安全事故模拟与演习，尽快的弥补不足。第四，建立严格的奖惩制度，建立绩效考核标准，不但是为了让工作人员规范自身行为，而且可以更加良好的激励员工不断进步。

3.2建立安全风险应急响应系统

做好安全风险应急事故处理是确保机电安装工程安全建设的重要步骤。在这个过程中首先要设置安全风险应急处理机构。机电安装工程中的安全风险应急处理机构可以分别设置在公司总部与施工现场，当然，有条件可以在其他需要的地方多设置几处。其中公司总部安全风险应急处理机构主要是对安全风险处理的应急指挥与应急管理，而施工现场的安全风险应急处理机构则是需要根据施工现场出现的风险进行相对应的处理，发出不同的决策;其次，对建立安全风险应急计划是有必要的，不单单是决策人员和管理人员，企业员工也可以就应急计划提出自己的想法和建议，广发益言。同时在这个过程中也需要对危险源做出评估，即对整个工程进行分析，预测出可能出现的状况，以免到时候应付不急。

3.3加强预防

在机电安装的过程中，首先需要采取有效的预防措施，这样才能最大程度避免风险的发生。预防风险是一种防患于未然的方式，这种方式可以在风险管理中占据主动地位，使风险可以更好地被防范。要对常见的风险进行分析，找出影响风险的具体因素，并对这些因素进行必要的隔离，就可以真正减少风险的发生。

3.4强化工作人员的安全意识

企业可以定期对工程施工人员进行安全教育培训课程，加大对安全教育的宣传力度，让施工人员提高安全操作意识。在施工过程中，确保机电安装能够顺利进行，安全教育培训可以借助现代化设备，如多媒体等进行安全教育，播放安全教育片、施工不当的风险后果、风险管理影片等，还可通过阅读安全知识书籍等手段使施工人员的安全意识得到提高。

结语

综上所述，机电安装工程的项目管理需要高度重视，一方面可以提高工程质量，另一方面可以开展有效的风险管理，将风险扼杀在摇篮里。在开展风险管理的过程中，需结合工程实际情况，对风险进行有效的识别与评价，然后在制定计划和相应的防范措施。总之，做好风险管理，就可以确保工程的质量，使技术含量较高的机电安装施工可以顺利完成。

参考文献

[1]汪志浩.机电安装工程项目安全风险管理浅谈[J].门窗，2018（1）：160.

[2]王群.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].中国建材科技，2017，26（6）：67-68.

（作者身份证号码：210123198706091860）