基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索

王嘉铭

摘要：我国的供电企业经过这几十年的发展，如今正面临着管理创新阶段，而随着管理创新工作的不断推进，在人力资源管理工作方面也取得了较佳的成绩。随着供电企业的不断发展，对人力资源的需求必然也会提出更高及更新的要求，而若想达到这些要求，不但需要对整个人力资源队伍规划提出明确的目标和方向，还需要在日常人力资源管理工作中进行系统的调整。观我国供电企业的人力资源管理现状，其中仍旧存在着一些问题。未来仍需加强这项工作，并且要将重点放在对人才队伍进行分类管理上面。以下笔者就结合实际来谈谈基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施。

关键词：人才队伍分类;供电企业;人力资源管理;措施分析

1引言

在当前新的发展时期下，供电企业人力资源管理工作的开展也面临着很多新的问题和挑战。人力资源管理工作在进行开展落实的过程当中应该更加充分的对于自身的效用进行发挥，为供电企业发展提供更加完备的人才支持。人力资源管理工作开展的最终目标，是为供电企业人才的需求提供更加全方位的服务。人力资源管理工作的对象是企业的员工，在具体管理工作中必须要围绕不同类型的员工展开相应的管理工作。从现代人力资源管理的角度来说，供电企业员工可以从适配性人才、自觉性人才以及发展性人才三个角度进行分类管理。

2基于人才队伍分类的人力资源管理工作分析

2.1.适配性人才的培养

对供电企业的发展来说，适配性人才是人才队伍的最基本构成，同时也是当前人力资源管理工作中的一个重点基础工作。在对适配性人才培养的过程当中，我们应该结合岗位的特点，做好相应的管理，应结合不同岗位的类型和具体的岗位工作职责，与其职位的体系进行构建和完善。这当中应体现其职位与其他企业内部职位之间存在的关联，并且从组织架构中进行相应的体现。围绕不同的岗位职责特点，做好相应岗位工作内容的分配，并且结合这些内容对岗位人员采取有效管理。依据不同岗位的特征和职责范围，对于能力模型进行构建，并且围绕岗位能力方面的需求，对于具体岗位的人才需求进行明确，有针对性的进行人才的培训、招聘、引进以及评价等相关的工作。能力模型的构建，这是提升人才岗位适配能力的一个重要基础，同时也是相关人才管理工作中的一个前提性工作。在进行能力模型的构建上，应该对于相关信息进行收集和处理，并且结合不同岗位的具體环境和问题，让在岗人员自身能力得到充分的发挥和体现。例如，对于销售管理岗位的人才来说，其岗位能力方面则应该在基础人员岗位能力之上，增加营销专业能力方面的要求。依据岗位特点和对人才方面需求进行综合的分析和制定，同时也应该结合不同岗位均有侧重的调整，这也能够提升其能力模型的匹配效果。在人才的引进和岗位管理上，我们都应该将岗位能力体系作为整个工作的重要基础和标准来进行落实。我们不仅仅要对于人才自身的学历等硬性条件进行考核，同时也应该对于他们的能力进行相应的评价，确保其进入岗位后续工作绩效结果能够符合企业的实际期望。在具体员工的招聘和引进的过程当中，也应该做好充分的管理与审核，让整体员工结构更加合理，平均素质得到更好地提升，为供电企业各项业务活动的开展提供一个良好的人才基础的支撑。

2.2.自觉性人才的培养

在供电企业发展的新形势下，人才本身不仅要具备基础的岗位工作能力，同时企业应该能够为其创造能够更加自觉地参与相关工作的条件，使员工能够更好地发挥自身的价值和潜力，为供电企业的发展提供一个良好的支持。结合当前自觉性人才的培养需求，我们应该更好地完善岗位激励机制。在供电企业发展过程中，内部岗位的人员数量会产生一定的调整，进而会出现岗位转换的情况。因此，我们也应该给予相应的激励，并且结合具体岗位的实际职责和员工的具体情况构建一套合理的薪酬管理体系，给予相应的劳动补偿。通过构建激励机制，可以让员工本身具备更强的学习积极性，同时也能够鼓励员工积极学习多种不同的技能，提升员工自身的专业能力和素质，进而更好的适应现代化供电企业的发展需求。与此同时，为了提升人才自身的工作积极性，我们也应该积极推进绩效管理工作的开展。绩效管理工作的开展落实，可以更好地提升在岗员工的工作自觉性，可以让员工对于工作的相关标准更加努力地落实和执行。在当前供电企业内部开展绩效管理工作的过程中，应该结合不同岗位员工的工作职责，对于绩效指标进行更好地设定与完善，采取更加科学并且规范的指标考核策略，指导在岗员工更加规范的工作，同时从思想意识上重视自身工作，确保各项规章制度得到更好地执行与落实。另外，薪酬体系的有效改革，这也是提升人才工作主动性的一个重要的手段。在实际薪酬体系完善的过程当中，我们应该引入现代化的管理理念和策略，让整个薪酬体系具备更强的完善性，可以更好的满足员工多方面的实际需求。在对于岗位工资制度的制定上，我们应该对于关键技术岗位、关键施工岗位、关键经营岗位进行适应性的调整。例如，对于重点工程的技术改造和开发项目来说，也可以设置相应的专项基金，给予专项奖励。良好的薪酬体系本身也有助于人才的留用，对于现代高端人才的忠诚度提升来说也是具有十分重要的意义和价值。

2.3.发展性人才的培养

对于企业来说，发展性人才是企业人力资源体系的重要构成，同时也是推动企业发展的一个重要的力量来源。供电企业内部应该对于人才的成长需求给予足够的重视和关注，并且给予他们一个良好的发展平台与空间。我们应该结合不同岗位的具体特点，做好相应能力培养体系的完善。在培训方案的制定和构建上，应该围绕当前供电企业相关工作开展的情况，做好相应培训方案的制定和调整。围绕具体员工的实际情况，其人力资源培训工作的开展形势和方案进行客观的调整和改进。对供电企业来说岗位众多，不同工作岗位人员的工作内容不尽相同，同时，这些岗位对于人才自身技能和知识水平方面的要求也存在很大差异。只有不断地坚持学习做好人才的培训，才能更好地让供电企业的人员保持良好的专业素质和能力。在实际培训过程中应该结合不同工作岗位的需求，相应调整培训工作的侧重点，做好对培训层次的有效划分。选择正确的培训方法，制定科学的培训策略，才能最大限度提升方案可行性和推进效果。在培训方案的制定上应该体现出针对性的原则，围绕不同岗位员工和能力层次方面的情况明确相关的培训方案，突出培训方案的针对性。与此同时，供电企业内部也应该构建一个良好的学习氛围，让在岗人才本身形成良好的学习意识，不断学习新的专业知识和技能。这方面培训工作的开展可以让人才队伍保持良好的学习能力，也是构建学习型队伍组织的一个非常重要的工作内容。另外，企业内部也应该给员工一个明确的晋升渠道，让他们能够在一个更加广阔的平台当中展现自身的才能。企业内部通过结合不同人才的能力水平，给予他们更多展现自身能力的机会，有助于更好地发现人才，充分地利用人才，发挥人力资源管理的重要作用。

3结束语

在当前新的发展环境下，供电企业自身人力资源管理工作必须要创新工作思路和理念，更好地提升人力资源管理工作的有效性，发挥人才的整体价值。

参考文献：

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[2] 万官泉.基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索[J].中国电力教育，2010，（24）：178-181.

[3] 龙灵.供电企业人力资源管理的创新实践[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（11）：33.

（作者单位：国网江西省电力有限公司玉山县供电分公司）