财务转型助力企业高质量可持续发展

世界经济已经步入了大融合、大创新、大竞争的时代，党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，未来经济增长的速度可能会降低，即使宏观经济继续保持中高速增长，部分产业行业也不可避免的面临战略调整和转型。

在经济环境、信息技术、社会发展瞬息万变的今天，中国企业发展面临着更大的挑战与机遇。建设精益健康的企业管理体系，是实现企业乃至国家更高质量、更有效率、可持续发展的必由之路，在完成习总书记提出的“中国梦”的道路上发挥着重要的作用。

在企业管理优化、变革的过程中，财务管理系统需要做出哪些转型，又将如何支撑企业的调整和转型？带着这样的问题，本刊记者采访了中央财经大学会计学院党委书记、中国管理会计研究与发展中心执行主任，教授、博士生导师刘俊勇。

一、财务管理工作一直是变革的行动者，从来不惧怕变革

伴随着人工智能技术的迅速发展，会计等部分传统行业是否会消失淘汰成为了炙手可热的话题。针对这一观点，刘俊勇教授从财务管理的发展变革史谈起：会计行业从来不惧怕变革，而是一直都跟随着社会变革，甚至推动企业去适应变革。面对新形势、新环境，财务管理工作将依然跟随时代，改革、创新、转型，从更深入的层面去支撑企业的决策与发展。

在刘俊勇教授看来，财务管理实际上是从“重管理需求”到“重核算与信息披露”再回归到“支撑管理决策”的过程。从历史变革来看，会计为管理而生，这是会计的初心。早在尧舜禹时代，“考绩之法”便已体现了会计支撑管理的思想。《尚书·舜典》记载说：“帝曰：格汝舜，询事考言，乃言底可绩，三载，汝陟帝位。”尧使用了考绩之法，以奖勤罚懒、扬善抑恶、进贤退拙，其中蕴含的思想很接近我们现代管理会计中的绩效考核评价的理念。

随着社会的不断发展，人们逐渐需要记录生产活动中的收入和支出情况，并通过管理致力于以更少的消耗获得更多的收入，会计的核算职能被越来越重视；而随着企业规模的不断扩大，对外信息披露的要求也使得企业财务管理的重心逐渐转向以会计核算为主的财务会计。

近年来，经济全球化和信息技术的迅猛发展，与此同时，中国经济新常态给许多企业带来了巨大的挑战。为了实现经济的可持续发展，必须切换经济发展的主引擎，摆脱对物质生产要素的过度依赖。而管理会计工具的应用，将有助于提升企业管理，增强企业核心竞争力和价值创造力，是企业转型升级过程中的重要切入点，财务管理系统支撑管理决策的职能再次得到专家学者、企业管理人员的高度关注。

“伴随着时代的发展，在企业的实际转型发展过程中，一直是会计人员冲在管理的前列，财务和会计工作在企业中的定位一直在不断发生变化，但会计乃至财务管理领域一直是在不断变革中主动学习，在学习成长中应对变革，故不用怕变革。

“伴随着时代的发展，在企业的实际转型发展过程中，一直是会计人员冲在管理的前列，财务和会计工作在企业中的定位一直在不断发生变化，但会计乃至财务管理领域一直是在不断变革中主动学习，在学习成长中应对变革，故不用怕变革。”刘俊勇教授再次强调。

二、转型与创新是财务管理未来发展的必经之路

未来企业财务的发展方向在哪里？在采访过程中，刘俊勇教授多次强调“转型”这一概念。随着经济结构的转型和发展，企业财务管理体系需要与经济发展、科技进步协调一致，为整个企业的生产经营提供有力支撐。

在财务管理转型方面，企业财务管理工作一是要提高站位，从企业高质量可持续发展层面来确定财务战略与计划。刘俊勇教授提到了“备胎计划”这一案例。华为公司的“备胎计划”不仅仅是应对贸易攻击的企业层战略，其背后也离不开能够支撑战略落地的财务战略。在面对芯片等核心产品被封锁的时候，华为公司坚定的告诉消费者我们的芯片是有 “备胎”的，其背后离不开的是华为公司勇于提高科研经费和研发成本，拓展公司业务链条的财务战略，其实从财务管理的角度看，这一举措是牺牲了公司的短期利益，但却积极有效地支撑华为公司应对风险与可持续高质量运行。

二是要顺应时代趋势，运用财务管理领域的新型技术手段。现阶段，国内有许多企业正在开展或者已经完成企业转型，比如京东是我国率先采用电子发票制度的公司，近年来京东在不断总结经验基础上将电子发票、税务管理和电子工商登记等服务对外输出，提高财务效率，强化企业内控管理，有力推动了企业转型升级发展。

三是要因地制宜，选用适合企业应用的财务管理工具。刘俊勇教授以医院行业的改革创新为例，诠释了财务管理工具在支撑各行各业改革发展中可发挥重要作用。DRG（Diagnosis Related Groups）是当今世界公认的比较先进的支付方式之一，也被称为诊断相关分组，是一种专门用于医疗保险预付款制度的分类编码标准，它把所有的疾病根据不同的五个要素划分为1000多种。刘俊勇教授指出，运用DRG进行病种收费标准分类核定的过程中实际上使用的就是管理会计上经典的作业成本法，可以大大提升医保制度在保障人民医疗水平方面的效率。我国即将在医院行业大规模推行DRG，这也将给医院行业的内部管理和财务管理带来极大的思维改变。

四是开拓视野，支撑企业寻找新的业务增长点。刘俊勇教授以电力行业为例，他提到我国电力行业在居民用电和工业用电市场已经接近饱和，业务产业单一，后续相关企业应积极转型，寻找新的业务方向，如与供暖行业合作，取代传统煤炭供暖，谋求达到二者共赢，同时也可为国家环境可持续发展做出重要贡献。在类似的企业转型过程中，企业的财务管理系统需要去助推企业关注价值创造、市场热点等相关信息。

在经济社会不断发展过程中，管理者对会计人员提出降本增效、提供高质量会计信息等要求，为适应这样的管理需求，管理会计必将发展壮大。管理会计的目的在于定制科学标准，引导企业适应经济变化，即使管理会计的概念曾一度被忽略，但是管理会计也必将一直顺着市场的需求不断发展。

三、举全国之力推动管理会计的发展的时代契机

如果说过去对于财务的认知更多是会计和记账，那么现在管理会计的重要性正被越来越多的人认识到——前者只反映企业过去的经营成果，后者却可能引领企业的未来。管理会计通过对财务经营数据的多维度分析，为企业的业务拓展、管理创新、效率提升提供有价值的决策依据，从这个意义上说，管理会计能够让财务管理系统在一定程度上引领业务发展，直接为企业创造价值。

刘俊勇教授以平衡计分卡为例，深度剖析了管理会计工具在助力企业可持续高质量发展中的实际应用。平衡计分卡是一个很庞大的衡量企业的指标体系库，能够促进企业内部的沟通协调和文化建设，有利于打破部门壁垒，用KPI等量化指标明确权责，提高运营效率。在企业转型升级过程中，平衡计分卡的运用也需要作出相应的调整以衡量企业的高质量、可持续发展能力。以财务指标维度为例，利润和收入是平衡计分卡中比较重要的财务指标，但是，当企业面临业务转型与提升管理效益的目标时，不能单纯考虑企业一个阶段的总收入，而是应该结合业务结构考量企业经营状况，将各指标打开来看。例如，看收入指标不能仅看收入指标纵向的增减变化，也要关注新业务的收入占总收入的比重，从而关注该项业务是否具有较好的市场占有率与发展前景；成本指标同样需要打开来看，要关注各项成本的份额，如研发成本占比可一定程度上反映企业在该业务领域内的发展后劲儿。

作为管理会计领域的专家，刘俊勇教授认为，中国正在举全国之力推动管理会计的发展。2014年，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，截至目前已陆续发布了34项管理会计应用指引； 2016年10月，财政部发布《会计改革与发展 “十三五”规划纲要》提出，明确提出要大力推动管理会计体系建设，进一步发挥管理会计对经济发展和组织管理的工具作用，到2020年前，培养超过30000名精于理财、善于决策和管理的管理会计人才，管理会计迎来了快速发展的机遇期。

不过政府推动的管理会计工程只是管理会计发展变革的开始，真正的管理会计创新与发展仍然需要企业在实践中摸索和总结。在刘俊勇教授看来，我国管理会计目前依然面临着理论研究资讯和方法缺乏、成果难現、发表困难等现实问题，使得管理会计这个领域难以成为理论研究之主流。目前，管理会计在整个会计行业的市场份额占比低于百分之二十，高校管理会计教育也面临着教材内容更新缓慢、学校更重视财务会计实际操作能力的建设而非管理会计等问题。

“在经济社会不断发展过程中，管理者对会计人员提出降本增效、提供高质量会计信息等要求，为适应这样的管理需求，管理会计必将发展壮大。管理会计的目的在于定制科学标准，引导企业适应经济变化，即使管理会计的概念曾一度被忽略，但是管理会计也必将一直顺着市场的需求不断发展”，刘俊勇特别强调。

四、管理会计未来人才培养之路

管理会计和与财务会计的区别在哪里？刘俊勇直言：“管理会计从本质上计量的是行为，财务会计从本质上计量的是交易或业务。管理会计不仅仅是一种工具方法，还要考虑行为的变化。”所以，管理会计对人的要求非常严苛，人才培养是管理会计首先要解决的问题。未来随着经济和业务的变化以及技术的发展，人才的培养和管理会计体系的发展都会面临更多的挑战。

对于高校的管理人才培养，刘俊勇教授提到，“目前国内的会计专业仍是热门专业，报考会计专业的学生连年新高，这对会计行业既是好事，也是压力”。面对日新月异的国际形势，人才的培养必须坚持与经济发展环境相适应的原则，同时要走出一条具有中国特色的人才培养之路。会计专业的学生也需要更加客观地去看待未来将从事的行业，会计不再是传统意义上的白领职业，未来的管理会计的工作场所将不再仅仅局限于办公室，而是要走出去，要走进业务现场甚至是海外市场。

在财务人员的转型方面，由于社会信息化程度加深，传统会计受到新技术影响程度加深，会计工作者也需要逐渐转型。刘俊勇多次强调：从当前形势的发展变化趋势看，管理会计人才，包括传统财务会计人员必须树立终身学习的观念。管理会计除了是一项工具和一种方法，更是一种思维方式，财务人员要去思考、挖掘、分析财务数字背后的意义，既要有过硬的专业能力，也要有良好的沟通能力、挖掘信息能力，成为一名管理和财务综合性人才，才能为企业为社会创造更多的价值。

在企业管理层层面，刘俊勇教授坦言：“不要将会计乃至管理会计定义的太窄，会计完全可以上升至管理层面，管理会计不仅存在于财务中，在企业日常管理中其实处处都需要运用会计信息。当代企业的管理者应该要懂得管理会计专业知识。”

未来，刘俊勇教授希望《航空财会》能够充分发挥其应有的指导性和示范性的作用，以航空为基础打造一个面向航空但不局限于航空领域的综合性学术平台，发挥行业领先地位，对其他行业起到一定的引领作用。

（采访：宋宇 祁琳 康彬）