浅谈输变电工程项目管理模式的改进

李飞

摘要：人们生活水平的不断提高，使人们对于电力的输送也提出了更高的要求。从目前我国电力系统输变电工程项目的开展现状来看，其已经无法满足不断增长的用电需求，同时也在工程开展的过程中出现了一系列的管理问题。因此，电力企业必须结合电力系统输变电工程项目的基本特点，来实现对现有电力系统输变电工程项目管理体系的优化和完善，从而推动电力企业的健康发展。

关键词：输变电;项目管理

引言：电力系统输变电工程作为电力工程中的重要组成部分，通过对其目前工程项目管理现状的分析，发现其目前存在缺乏对工程进度以及质量的监管、工程进度的管理缺乏协调性、工程造价管理缺乏合理性以及工程项目管理队伍专业性较低等问题，严重阻碍了电力企业的健康发展。因此，电力企业必须通过加强对工程进度以及质量的监管、加强对工程进度的协调性管理、建立科学化的工程造价管理体系以及打造专业化的工程项目管理团队等方式，实现对现有工程项目管理体系的改革，才能有效提高电力系统输变电工程项目管理水平，促进电力企业的可持续发展。

1.输变电工程项目管理存在的问题

1.1工程进度的管理缺乏协调性

不同于其他工程项目，电力系统输变电工程项目对于工程进度的要求更为严格，而通过对周边输变电工程管理调查，发现工程进度管理的协调性缺乏是影响工程质量的主要因素，其不仅造成了工程师以及施工技术人员对于工程实际进度掌控能力的降低，同时也容易影响工程质量和工程效益。同时，部分工程内也出现了只要速度不要质量的问题，过于看重对工程项目进度的管理，从而忽视了对工程质量的重视，导致部分城市的部分地区出现了电力紧缺问题。

1.2工程造价管理缺乏合理性

工程造价作为影响工程项目经济效益的主要因素，必须加强对工程造价的全面管理，才能为工程的效益最大化实现产生积极的影响。而从目前的电力系统输变电工程项目管理情况来看，发现大部分电力企业均未建立合理化的工程造价管理模式，对于工程造价的管控手段已经无法满足企业的发展需求，造成了工程项目造价的持续升高，降低了企业的经济效益，对企业的生存和发展产生了巨大的阻碍。其中，建设材料价格的浮动作为工程造价管理中的主要内容，一旦出现工程造价管理不合理，则会导致工程的整体成本上升，降低了企业的经济效益。

1.3缺乏对项目的安全管理

安全管理作为工程项目管理中的主要环节，尤其是在电力系统输变电工程内，由于工程的开展存在一定的安全隐患，稍有不慎就会威胁到施工人员的施工安全，因此要求必须做好对电力系统输变电工程的安全管理。而通过对目前我国电力系统输变电工程的项目管理现状进行调查，发现的大部分工程管理者均缺乏安全管理意识，未能加强对项目工程开展期间的工程管理，同时也未能针对施工人员进行全面的安全教育。除此之外，受到工程管理者管理理念的影响，项目工程并未建立健全的安全管理制度，导致部分施工环节存在安全隐患，不利于工程的顺利开展。

2.输变电工程项目管理模式改进策略

2.1加强对工程进度以及质量的监管

通过对电力系统输变电工程项目管理中存在问题的分析，发现缺乏对工程进度以及质量的监管是影响工程项目管理水平的主要因素。因此，电力企业应当从以下几方面加强对工程进度以及质量的监管：一方面，加强对工程进度的合理规划，通过学习国内外先进的管理经验，加强对工程内不同施工环节的全面整合，根据工程的实际情况制定符合工程开展的工程进度规划，确保规划的科学性、合理性。另一方面，按照制定的工程进度规划，加强对施工情况以及质量的综合监管，确保工程的各工艺环节均可以在规定的时间内完成，且在確保工程效率的基础上重视质量的监督和管理。

2.2加强对工程进度的协调性管理

协调性管理作为工程进度管理的主要管理方式，企业管理者可以了解并分析工程项目的实际开展情况，根据具体的施工要求为施工工作的开展制定相关的管理制度，包括项目设计、采购以及施工等各环节的综合协调，同时针对可能影响工程出现变化环节的相关进度参数进行计算，并根据计算的结果对工程的整体进度可能产生的影响进行分析。在此过程中，管理人员必须对各个施工环节的时间进度图标进行详细的绘制，通过其与实际设计图纸的对比，来总结其中实际工序时间超过设计时间的工程环节，分析影响工程进度的原因，制定相应的管理和解决措施，确保工程可以在保证质量不变的基础上，在规定的工作进度内完成。

2.3建立科学化的工程造价管理体系

工程成本是目前电力系统输变电工程项目管理工作中的核心环节，其要求电力企业必须建立科学的工程造价管理体系，加强对工程成本和造价的综合管理，才能促进工程经济效益的稳定提升[1] 。第一，工程管理者应当加强对工程造价管理的高度重视，将其纳入工程项目管理体系当中，并将其作为工程项目管理中的重要内容，严格针对工程项目中所使用的建设费用进行全面控制;第二，加强对工程项目采购环节的控制，详细记录采购的时间、地点以及价格，并查清采购人员提交的购买发票，严格核实来源的真实性;第三，详细记录工程内原材料的进出库情况，一旦出现异常应当立即寻找异常原因，并密切加强对施工过程中的资源浪费现象管理，减少不必要的浪费，降低工程成本。

2.4打造专业化的工程项目管理团队

首先，大量引进专业化的管理人才，通过对现有招聘渠道的拓宽，采取网络招聘、电视招聘以及猎头招聘等多种方式，为企业招聘大量的专业化管理人才。其次，加强对现有管理人才的培训和教育，定期对管理人员进行专业管理知识以及思想道德素质的综合培训，提高管理人员的企业归属感，为工程项目的管理制定健全的管理体系。最后，引进现代化的信息管理技术，结合科学化的工程项目管理体系，通过打造专业化的工程项目管理团队，来提高电力系统输变电工程项目的综合管理水平。

2.5建立健全的工程项目安全管理制度

通过对电力系统输变电工程的安全管理现状调查，发现安全管理制度的缺失以及工程管理者安全意识的薄弱是造成工程安全管理环节存在问题的主要因素。因此，首先应当使工程管理者树立全面的安全管理意识，并加强对施工人员的安全教育，使其在日常施工的过程中加强对安全施工环节的重视，并在工程内放置有关树立安全意识的指示板[2] 。其次，建立健全的安全管理制度，全面了解电力系统输变电工程的实际开展情况，根据施工安全的相关管理制度明确具体施工过程中的施工技巧以及施工责任等，使所有施工人员均可以了解到自己工作的重点，并在奖惩机制的结合下提高施工人员的工作积极性。最后，工程建设单位和施工企业应当签订相应的安全管理合同，并在合同内针对施工中安全管理的相关内容进行明确，将安全管理作为施工管理工作中的重要工序。

结论

简而言之，电力产业作为我国在发展过程中的基础产业，为推动我国经济水平的提升产生了积极的影响。近年来，随着电力技术水平的不断发展，如何加强对电力工程的有效管理引起了社会各界的广泛关注。电力系统输变电工程是电力工程中的核心环节，论文针对电力系统输变电工程项目管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的管理要点，旨在为电力系统输变电工程项目管理水平的提升提供有效的理论依据[3] 。

参考文献：

[1] 张雯.项目管理学科演进与前沿可视化分析，中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2017，4：37-47.

[2] 李莎莎.输变电项目投资决策研究[D].北京：华北电力大学硕士论文.2018，38-158.

[3] 赵延勇.输变电工程项目进度管理及优化研究[D].华北电力大学（保定），2019