风险管理在电力安全生产管理中的应用

于亮

【摘  要】近年来，随着我国电力资源需求量的不断增加，电力企业面对的压力也逐渐增强。然而，在电力安全生产管理工作中，有效进行风险管理工作，可以保证电力企业正常运行，进而保证电力企业电力生产的安全。本文就对风险管理在电力安全生产管理中的应用策略进行深入探讨。

【关键词】风险管理;电力安全;生产管理;应用

在新形势下，国家电网已经步入全新的发展阶段，各个电力企业安全生产管理也开始迎合相关政策，开始全面落实。但是结合真实状况来说，在开展电力安全生产管理工作时，依然存在较多的问题。假设没有根据相应的问题，采取优化措施，必将会给电力生产运营带来一定制约。因此，在这种背景下，为了给社会群众提供优质的电力产品以及服务，就要发挥风险管理在电力安全生产管理工作中的作用，同时根据自身发展需求，构建完善的电力生产管理机制和方案，从而促进电力企业稳定发展。下面，本文将进一步对风险管理在电力安全生产管理中的应用进行阐述和分析。

1、电力企业风险管理理论概述

现代社会，人们生活已经离不开电的使用，无论是生活中的电视、冰箱、空调还是手机都是建立电力的基础上。风险管理作为企业的一种管理活动，具有较强的目的性，管理者需要根据自身企业的实际情况，分析企业可能存在的风险，并针对可能存在的风险进行识别衡量，然后制定相关的风险管理措施。电力企业风险管理作为企业风险管理的一种，不仅应该考虑到电力企业中的个人风险管理、意外事故风险管理，也应该考虑到自然灾害的风险管理以及政府风险管理等。在企业的风险管理中，风险识别与分析作为企业风险管理的基础步骤，管理者需要根据企业的自身情况，比如企业员工的素质情况、企业的电力生产情况以及对当前的政府政策加以分析，在掌握了所有与电力企业风险相关的情况之后，然后构建合理科学的风险管理理论体系。在风险识别与分析之后便进入了风险衡量的阶段，风险衡量在風险管理中占据着重要的地位。风险衡量在风险识别的基础上，通过对风险识别中得到的信息加以分析、整理，运用特定的方法，比如定量法、数理统计法，以及概率法等预测企业可能发生某种风险的概率，以及当风险发生时，可能会对企业造成的损失严重度，以此为企业管理者在做某些决定时提供理论依据。

2、电力安全生产风险管理的现状

2.1安全预防意识较弱

在以往的电力安全生产风险管理中，大部分管理人员将重心放在检查风险上和问题处理方面，整个管理内部缺乏良好的安全预防意识，也没有制定科学有效的安全预防措施，整个过程都过于依赖历史经验，难以保证电力安全生产风险管理的整体质量，给电力安全生产风险管理工作的顺利开展带来较大难度。由于安全预防意识较弱，管理人员无法对现场进行科学的指导工作，无法对现场存在的安全隐患进行准确评估和控制，以致风险管理工作存在诸多盲区，显著提高了突发事故的发生率，不利于电力生产工作的安全进行。

2.2缺乏完善的风险评估系统

由于电力产品结构是由电力生产、电力销售及电力输送等几个部分共同组成，想要实现电力安全生产管理工作的目标，既要提高对电力生产环节的关注度，也要将电力安全生产的时间周期作为出发点，构建动态、科学的风险管理机制，进而对电力营销结构进行安全管理，有效提高电力安全生产管理的整体水平。根据现状来看，我国大部分电力企业的风险评估系统都存在缺陷，没有组建专业的管理队伍，没有明确各个管理人员的工作职责，导致电力安全生产风险评估不够科学。同时，由于整个过程将工作重心放在生产环节，难以及时对电力安全生产中的问题进行处理，严重影响了电力安全生产管理的整体质量。

3、风险管理在电力安全生产管理中的应用策略

3.1优化电力企业现场生产风险管理

在对以往的安全生产问题进行分析之后可以发现，电力企业的现场生产阶段是安全事故较为多发的阶段，为此，有必要加强对现场生产的风险管理工作，尽可能减少风险发生的几率，提升安全生产水平。对安全生产具有直接影响的因素为生产人员的风险意识，只有具备一定的风险意识才能在实际生产工作中约束自身的行为，严格按照安全生产标准执行，从根本上降低风险问题。通过提升生产人员的风险意识，能够有效降低因工作人员操作不当所引发的安全隐患问题，也就是可以减少人工造成的安全隐患。除此之外，还需要加强现场的环境管理，安排专门的人员对现场生产情况进行监测，对各个环节的生产情况进行了解，一旦发现可能存在的安全问题应及时联系相关负责人进行整改，保证现场生产的安全顺利开展。

3.2明确组织管理的职责

电力企业安全生产中会关系到很多不同的生产步骤，所以要对生产的过程进行科学有效的设计和组织，并且在风险管理过程中管理者必须要有明确的管理观念与责任观念，要从整个形势出发，对电力安全生产的过程进行有效的管理和组织，与此同时要确立管理部门和生产部门应该要承担的责任，进行明确的责任划分，这样才能够更好的提升管理效率。另外，风险管理在电力安全生产管理过程中，应该要根据危险点与安全性两点同时展开，在这样的基础上对风险管理中的资源进行整合以及发展，建立确切的管理内容和管理方向，这样才能够让风险管理起到最大的作用。

3.3风险管理工作和生产实际情况密切结合

现在的电力安全生产过程中，不仅仅要按照系统性和全面性的原则，在展现出风险管理的功能外，还应该要把风险管理工作和生产实际情况进行综合分析，通过安全理论引导电力生产的实际工作，并且要根据生产过程中的实践经验来不断的检验安全理论知识的准确性和科学性，在实际的生产中不断的总结经验和教训。风险管理与生产实际情况的密切结合，可以使得风险管理发挥出最大的作用，进而可以更加及时、快速的解决电力安全生产过程中出现的安全隐患。在实际的风险管理工作中，相关的风险管理工作人员应该深入到生产的基层，增强和基层工作人员的交流和沟通，要积极的采集基础员工的反馈和建议，把风险管理和生产实际的管理以及安全事故类别做出总结和探究，从而提高风险管理的真正成果。

3.4预防事故的发生

各个安全措施和预防事故措施计划一般是建设在以往已经发生的事故经验上提出的，经过在电力系统中已经发生的安全事故积累相关的经验，然后制定出相关的改进措施，以此确保后面出现相似问题时可以对其进行预防。在风险管理中有着很多的危险源，将这些危险源进行查找需要花费工作人员的大量精力。所以，就能够在这些相似事故的基础上进行总结，依据以往事故的经验与教训制定出相关有效的解决措施。很多的安全事故发生都具备一定的特有性以及规律性，企业要将这些事故进行深入而全面的研究与分析，以此降低相关工作人员的工作量，并且为企业管理预防提供相关的参考依据。使用风险管理中的相关理念制定出系统而全面的危险源抓取方式，这样能够有利于工作人员对未发生的事故进行及时的预测，并且使用相关的措施预防安全事故的发生，进而制定出相关的应急措施。在这种情况下，即便是发生安全事故，也可以经过人力把事故发生造成的损失降到最小。

4、结束语

总而言之，风险管理作为电力企业实现安全生产的主要方式，为了发挥电力企业风险管理的作用，促进电力企业稳定发展，就要加大电力企业风险管理的运用力度，通过构建完善的风险监管体系的方式，在提升企业职工风险管理意识的同时，将生产实际进行融合，从而保证电力企业的稳定发展。

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