互联网+时代背景下建筑工程管理信息化研究

艾思敏

摘要：互联网时代，建筑工程管理也要紧跟时代步伐。本文对施工项目管理信息的必要性和重要性分析，结合建筑工程施工管理信息化必要性的研究，分析了施工项目管理信息化建设中存在的问题，提出了建筑工程信息管理问题的解决对策。

关键词：互联网+时代;建筑工程管理;信息化

中图分类号：G210.7 文献标识码：A 文章编号：190216881

“互联网+”时代重磅来袭，可能将重构整个建筑行业。因此，建筑行业信息化在建筑管理、建材采购、施工、大数据处理、金融运维等方面都存在巨大的市场空间，前景广阔。

一、施工项目管理信息的必要性和重要性分析

1.建筑工程管理信息的重要作用

在建筑工程的实际施工过程中，信息技术的使用可以为施工工程施工提供重要的指导和帮助，明确施工质量标准，消除潜在的质量问题和安全隐患，保证工程施工质量。发挥了重要的指导作用。首先，利用管理信息技术，可以建立全面的电子商务平台，公开招标信息，公开透明信息，减少信息不对称。二是可以保证施工相关数据信息传输的有效性，使管理工程师能够及时有效地了解施工进度和质量，确保施工项目顺利进行。

2.建筑工程施工管理信息化的必要性

在建设工程建设过程中，有必要在项目管理中发挥重要作用，采取有效的管理措施，提高管理效率。然而，在传统的管理过程中，受管理模式的影响，管理人员主要采用人工记录的方法，不仅效率低，而且容易出错，增加了管理成本。

二、施工项目管理信息化建设中存在的问题

1.对信息建设的许多誤解

在信息技术建设过程中，许多建设者并不了解信息的确切含义，甚至认为信息技术与计算机和局域网相同。在构建施工信息的过程中，仍有许多工程单位以书面形式传递信息而不是使用信息技术。数字化是信息技术的基本表现。信息资源的数字化是信患建设的条件。然而，在中国的信息处理过程中，信息技术只是一种处理方法，不能完全应用于所有建设项目，也不能改变建设项目的处理方式。

2.信息发展的区域不平衡

信患管理的发展相对普遍接受和传播信息。现代区域经济发展迅速，管理者接受信息化的速度也相对较快。然而，在北京和天津相对偏远落后的地区，管理者们都在关注信息化。管理模式也很模糊。目前，建筑工程加工的信息化水平仍然不高。大多数工程项目管理流程使用更广泛的处理形式。

3.信息彼此隔离

建设项目中有内部处理“信息孤岛”和外部处理“信息孤岛”。虽然具有较好信息技术的公司在管理中建立了局域网，但使用的是项目管理系统，而信息仅在站点和项目经理的内部活动中。现场管理和公司乃至对方的意图无法在互联网上互动。它就像一个岛屿。虽然它在岛上是自给自足的，但却无法与外界沟通。

三、建筑工程信息管理问题的解决方案

1.构建管理平台，构建信息集成系统

由于建设项目的项目内容极其复杂，其利益涉及建筑单位业主，建筑设计，工程监理，地方政府等多方面的利益，在项目管理信息化工作实施时，需要综合建筑单元的所有者。建筑设计，工程监理，地方政府和其他利益，建立多层次的管理平台，建立与建设项目内容密切相关的多维信息管理平台，使各种主题数据得到有效管理。资源共享完成。此外，建设项目是一个系统工程，从项目建立到招标。由于建设项目涉及其他国家，地区和其他行业的配额，引进的内容和数据非常多，工程量也很大，因此施工项目管理的工作压力巨大。建设项目管理信息系统不仅要结合项目的实际情况，综合项目内容管理，还要规范建设工程标准，打破建设单位的单一独立限制，采用信患技术建设施工。项目内容与建筑工程信息管理相结合，构建信息集成系统。

2.提高信息管理意识

首先，建筑公司不仅要逐步提高信息管理意识，还要确保信息管理在建筑工程管理中得到充分利用和实施。其次，企业领导者必须率先提高信息管理意识，建设企业才能建立完善的信息管理意识，才能保证建筑企业信息化管理意识的全面提高。例如，在建设项目的管理中，管理人员必须忠诚负责，并应与其他管理人员和施工人员进行监督和协调;施工现场管理人员必须准备施工图，图纸和审查，并开展技术工作;管理人员不仅要根据施工组织设计和施工技术方案安排进度，还要确保质量和成本。

3.加大信息管理软件的研发力度

信息化软件是建设项目管理信息化，以消灭传统建设项目管理的枪支弹药和粮食供应。如果管理软件难以适应建设项目信息管理，则很难实现建设项目管理信息化。此外，建筑工程中使用的Revit系列软件的主要功能是工程勘察设计和工程管理。在实际应用中，Revit系列软件不仅难以适应中国的建设项目管理工作，而且其使用成本和维护成本都很高。中国建筑工程管理信息的发展是非常不利的。因此，中国必须加大信息管理软件的研发力度，开发高效，便捷，经济的管理软件，真正推动建筑工程管理信息化的发展。

四、结束语

综上所述，信息技术在建筑工程管理中的运用可以使施工企业的各种资源得到科学配置，从而提高管理效率和管理质量，降低施工企业的运营成本，提高企业的经济效益。为提高施工企业的信息管理意识，有必要建立信息管理平台，开发信息管理软件，提高施工工程管理信息化水平。