基于信息化环境的机场工程建设项目管理

摘  要：机场工程建设项目管理应以信息化环境为基础，尤其是在现代建设项目中，实现信息化十分重要，信息化项目管理方法比传统项目管理方法更具效率，可解放人力，提升工作合理程度，面对一些细节性的问题，信息化项目管理也可以较好地对其进行处理。针对这一现状，本文对机场工程建设信息化项目管理的相关问题进行分析，希望能为广大同仁提供一定的参考。

关键词：信息化环境;机场工程建设;项目管理

中图分类号：TP27;V351      文献标识码：A 文章编号：2096-4706（2019）23-0124-03

Airport Engineering Construction Project Management

Based on Information Environment

SHI Yanhong

（China Airport Construction Group，Beijing  100062，China）

Abstract：Airport engineering construction project management should be based on information environment，especially in modern construction projects，it is very important to realize informatization. Compared with traditional project management methods，informatization project management is more efficient，which can liberate manpower and improve the rationality of work. In the face of some details，informatization project management can also deal with them better. In view of this situation，this paper analyses the related problems of airport engineering construction informatization project management，hoping to provide some reference for colleagues.

Keywords：information environment;airport engineering construction;project management

0  引  言

随着我国民航事业的发展，机场工程建设项目的相关问题也渐渐引起了人们的重视。信息管理系统在我国机场工程建设过程中已经取得了一定的成绩，但实事求是地说，在取得成绩的同时，其还存在着很多需要解决的问题，尤其是在项目管理的信息化水平方面，与发达国家相比还存在着较大的差距，如何能够基于完善的信息化环境提升机场工程建设项目管理的水平，成为了相关工作人员研究的重点。除此之外，信息化时代如今已经全面到来，在这一背景下，负责机场工程建设项目管理的工作人员更应该提升信息化水平，合理应用信息技术，保证机场工程建设的有序性。据此，本文对相关问题进行分析，具备一定程度上的现实意义。

1  机场工程建设项目管理的特点

1.1  机场工程建设项目协调较为复杂

想要对整体问题进行研究，需要在一定程度上对机场工程建设项目管理的特点进行明确，毫无疑问，机场工程建设项目管理存在着很多细节问题，因此其具备着项目协调较为复杂，投资控制、进度控制、信息管理工作开展难度较大的特点。先从项目协调量的角度来看，机场工程项目本身就具有一定程度上的特殊性，尤其是管理体制不同的情况直接决定着机场工程项目管理较为的工作量。对于我国的机场工程项目来说，在一般情况下，其都会按照投资主体的基本产权关系组成不同的独立机构，不同的机构需要使工程的具体进度与整体进度目标同步进行，所以协调工作成为了现实中的难点，应通过信息化手段解决。

1.2  机場工程建设项目投资控制管理不够合理

在现实情况中，机场工程建设项目投资控制管理具有较大难度。在项目开展的过程中，无论是对机场的整体规划设计还是对飞行区工程的具体设计都可能直接影响到具体的投资，由于影响因素较多，因此在机场工程建设过程中很多时候都会出现投资失控的状况，另外，现代的机场工程项目基本会采用发达国家的新设备、新技术，所以在施工时的具体成本往往会超出原有的投资，如果不通过信息化手段合理进行投资控制管理，那么机场工程建设项目也很难真正地具备实际效果。

1.3  机场工程建设项目施工进度控制水平不高

从实际情况来看，机场工程建设项目施工进度控制具有较大难度。具体地说，机场不仅仅代表着一个城市的形象与实力，更是城市中最为基础的公共服务设施，由于其具有特殊性，所以相比较于其他的工程项目，机场工程项目的施工过程更加复杂，其技术含量高、规模较大，使施工进度控制出现了较大的难度。

除此之外，机场工程的建设还与很多配套子项目存在密切的关系，例如排水项目、导航台项目等等，机场工程与配套子工程之间存在着很多交叉施工的项目，因此无论是哪一项工作没有按照规划好的方案和进度实行，都可能影响到整体的项目建设，针对这一情况，必须要运用信息化管理技术，合理调整进度计划。

1.4  机场工程建设项目信息管理工作具有较大难度

目前，机场工程建设项目信息管理工作具有较大难度。在具体实施的过程中，机场工程项目涉及到很多的单位、部门，除了政府相关部门、保险公司、银行之外，还包括施工单位、勘察设计单位、监理单位等，在长时间的项目实施中，机场的相关项目业主都有权利、有义务、有必要对项目进度、成本进行控制与管理，这也加大了信息管理工作的难度，尤其是对于联系较为密切的单位而言，其想要完成自身的工作，还必须对单位之间的细节问题进行协调、解决，所以，如果不能够完善信息化环境，提升信息化技术应用水平，就很难有效地处理各类信息，影响机场工程项目的建设。

2  信息化在机场工程建设项目管理中的作用及具体构成

2.1  信息化在机场工程建设项目管理中的作用

信息化在机场工程建设项目管理中有着极大的作用，具体地说，如果能够对信息化环境进行完善，就可以较好地解决上述问题。而利用信息化设备则能够对国外的设备及技术进行识别，同时对投资过程进行控制。而使用信息化技术则可以较好地解决进度控制的问题，利用信息化系统可将机场工程建设项目施工中包含的数据输入到其中，提升工作效率。另外，在长时间的机场工程项目实施中，针对这一情况，加强对信息化系统的设计与升级，能提升对细节工作进行处理的效率，提升机场工程建设项目管理的具体水平。

对于具备现代化特征的机场工程建设项目来说，其投资规模远远大于普通的工程建设项目，这也导致我国机场项目业主往往无法对整体过程进行科学的管理，无论是在工程的投资方面还是在进展控制方面都很难保证质量管理，除此之外，机场工程建设项目的管理过程存在着很多的细节，组织工作量较大，部分机场项目业主仅仅采用传统的信息管理手段，很难与各参与方进行及时的沟通，导致管理过程出现信息内容缺失、管理混乱等风险。在这样的情况下，应用信息化系统完善信息化环境，就可以对问题进行解决，信息化管理方法在管理理念、技术构成、问题解决效率等方面远远超过传统的工程项目管理方式，能够为机场工程建设项目提供技术支撑平台，保证项目在现实中的顺利开展。而想要真正地做到这一点，机场工程建设项目业主还应持续加强对信息化的建设，首先，应建设完善的信息支撑，其次，应提供良好的硬件设备条件，最后，还需要有高质量的计算机配套管理系统。

2.2  信息化系统的具体构成

从信息化系统构成的角度来看，其主要以计算机设备为硬件支撑，在具备了这一基础的条件之后，就可以对相关的数据库进行设计、完善，构建数据库处理系统，并以数据库处理系统为服务体系，合理处理机场工程建设项目过程中所涉及到的海量信息。除此之外，在机场工程建设项目过程中需要对各个环节进行管理、调控、决策，所以，相关部门应提升信息化系统的数据分析能力，保证其实时性，进而提升机场工程建设项目管理的工作效率。

从机场工程建设项目建设的特点来看，要想对信息化管理系统进行合理的构建，还需要在系统中设计不同的管理模块，例如投资管理模块、进度控制模块、质量管理模块等等，都需要包括在其中。对投资管理模块进行设计时应对相关数据进行比较，先对项目的预投资数据进行明确，之后再详细地对比其与实际投资数据的差距，传统的数据对比完全依靠人力，工作强度大、工作效率低，而在信息化系统中设计投资管理模块就可以较好地解决这一问题，无论是对合同预算情况进行比较，还是对编制项目预算与概算的情况进行比较，都能够高效率的完成;对进度控制模块的设计应加入趋向分析、进度数据查询、编制计划比较等等功能，提升进度控制的便捷性;质量控制模块应根据项目的实际建设质量标准进行制定，在设计时应包括对分期项目验收进行记录、分析验收标准与实际标准的具体差异、对项目过程中发生的事故进行处理的功能。

3  信息化背景下提升機场工程建设项目管理水平的策略

3.1  加强投入，完善硬件设施

在信息化背景下，想要提升机场工程建设项目管理水平，相关部门就必须要加强投入，对硬件设施进行完善。硬件设施是项目信息化管理的基础，如果不具备完整的硬件设施，那么信息化系统就很难得到实践使用。另外，在对硬件进行投资建设的过程中，还应该对各项费用支出进行综合考虑。

3.2  对高科技信息技术进行合理运用

为了保证机场工程建设项目信息化管理的合理实践，必须要对高科技信息技术进行应用，相关部门可结合机场工程项目建设的实际情况，逐步配套相关的信息技术，加强信息化建设，如语音识别系统、EDI系统等等，都应包括在其中。

3.3  加强人才储备，增强信息化管理意识

信息化技术的运用需要依靠专业人才，缺乏专业人才，也就无法合理地开展信息管理。因此，相关部门应加强人才储备，提升工作人员的能力与素质，从而对项目信息化管理的要求进行适应，保证管理工作的质量与效率。

除此之外，项目管理部门领导还应该持续提升施工人员的信息化管理意识，尤其是对于一些管理意识薄弱的工作人员，应对其开展宣传教育，并积极为其提供培训的机会，如此就可以让工作人员明确信息化管理的优势，提升项目管理工作的效率。

4  结  论

综上所述，想要在现实情况下基于信息化环境提升机场工程建设项目管理的水平，就必须要充分地认识到信息化项目管理的优势，提升信息化项目管理的意识，对信息化管理系统进行合理的构建，结合实际在系统中设计不同的管理模块，在对硬件进行投资建设的过程中，应该对各项费用支出进行综合考虑。逐步配套相关的信息技术，应该持续提升施工人员的信息化管理意识，对工作人员开展宣传教育。

参考文献：

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[3] 赵春风.重视信息工程总体规划的研究——南京禄口国际机场二期信息化建设的思考 [J].江苏航空，2011（2）：20.

作者简介：师雁宏（1980-），男，汉族，山西大同人，工程师，毕业于西安工程大学工程学院，工学学士，研究方向：管理维修。