信息化驱动装备制造业转型升级探讨
2019-09-10王韶磊
摘要:如今,我国经济与国际高度融合,然而,在装备制造业领域面临发展瓶颈,在国际上竞争能力差,处境艰难,与我国装备制造业整体实力极不相符,关键原因在于信息化利用水平不高,制约了其发展。为此,本文就信息化在装备制造业领域的作用进行分析,并提出了对应的措施。
关键词:信息化;装备制造业;助推转型
信息化是将网络信息与通信等各种技术充分融合,通过人工智能的方式促进信息资源的共享,提升传统产业的精准度,推动其转型升级。装备制造业对部件的精准度要求较高,管理的难度大,采用信息化能够为其发展提供动力,因此,应用信息化驱动装备制造业转型升级是大势所趋,对装备制造业发展将产生深远的影响。
一、信息化对推动装备制造业转型升级的现实意义
现阶段,信息技术应用范围较广,对装备制造业的影响极深,因此,应用信息化助推装备制造业转型升级具有重要的现实意义。
首先,装备制造业进行产品创新需要信息化支撑。如今,信息化在装备制造业中的应用发挥出巨大作用。人们借助信息化能够快速了解各方对产品的需求,从而掌握产品动态,并通过信息手段做好产品创新,及时提供出优质的产品。通过信息化将企业资源、技术及设备融合,运用先进的方法进行创新研发,缩短产品创新期,使创新效率得以提高。这对要求复杂、需要精准的装备制造业来说,应用信息化帮助提升产品创新能力具有重要意义。
其次,装备制造业需要信息化帮助解决生产能力创新不足的问题。随着工业智能化的推进,装备制造业需要进行生产能力创新,传统的管理模式难以适应现代生产的要求,需要信息化加强对企业资源的整合,应用信息技术加强对生产批次及生产能力的调整,解决装备制造业中不同客户的生产需求,满足生产过程中多种不同批次的生产要求,实现个性化定制,从而在竞争中取得胜利。通过信息化的应用,可以加强装备制造业工艺流程的再造,从而实现与上下游关聯产业的融合,促进生产率的提升。
最后,信息化能够推动装备制造业管理模式进一步创新。装备制造业管理复杂,内部沟通难度大,为此,需要运用信息化推动管理模式创新,促进其管理能力提升。一方面,通过信息化能够促进装备制造业掌握外部信息,增强对外沟通渠道,实现与外界的对接;另一方面,可以优化内部结构,强化内部管理,促进内部运转效率的提升。使内部分工更加精细、准确,及时做好时空管理,并从更大范围上扩大对制造业规模的管控,提高了管理质量与管理效益。同时,应用信息化管理手段还能够帮助装备制造业实现新的营销模式,改变旧的营销格局,从而助推装备制造业更好地发展。
二、信息化驱动装备制造业转型升级的具体途径
(一)装备制造企业要提高认识,扩大信息化的应用范围
如今,信息技术与社会经济高度融合,促进了社会经济的快速发展。在目前情况下,装备制造企业要想在国际上争创领先优势,就必须充分应用好信息技术,扩大信息化应用范围。一是要推进信息化与生产管理的融合。现在,信息化已深入到企业管理的各个环节,其优势正逐步为许多大中型企业所接受,并发挥重要作用。为此,装备制造企业要充分分析自身的条件,促进信息化与自身的实际对接,通过信息化的运用,提高生产管理水平。二是应用信息化助推制造业产业升级。装备制造业要寻找企业所需的信息服务,从而实现有效对接,运用信息化手段解决产业发展中的困境,加大生产工艺流程改造,推动智能制造的实现,促进企业发展转型,从而使企业升级完成。
(二)以信息化为纽带,推动装备制造企业的行业融合
运用信息化手段使装备制造业产业链进一步融合,提高企业的生产率。如今装备市场形势极为复杂,国内企业配套能力不足,链接关系弱化,为此,需要运用信息化管理方式将装备制造业各关联企业组合在一起,从而发挥集体实力,促进中国装备制造业向“生产十服务”模式转型,实现产业资源共享。
(三)政府牵线,运用信息化打造装备制造业大平台
运用信息化可以实现产业对接,产业与科研单位对接,通过大数据平台实现中国装备制造业能力提升。为此,需要政府从中牵线搭桥,组建装备制造业网络联盟,运用信息化将相关产业整合在一起,促进产学研等一体化,大大提高装备制造业的整体效率,推动装备制造业综合实力提升,使装备制造业产业链条保持高效统一,推动装备制造智能化发展。
三、结论
我国装备制造业整体实力不足,创新能力差,应对市场缓慢,行业发展受到很大影响。为此,需要运用信息化助推装备制造业转型升级,不断要扩大信息化的应用范围。为此,政府要做好引导,建立装备制造业大数据平台,为关联产业牵线搭桥,让产业链更大,创新力更强,推动装备制造业转型升级。
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作者简介:
王韶磊,恩坦华汽车部件(宁德)有限公司,福建宁德。