供电所管理中同业对标的实践应用分析

李绪明 韩珍珍

在供电所的管理中开展同业对标活动，可以促进电力部门的供电所管理工作，可以在同行业中找到自身的缺点和漏洞，以便在工作中加以改进促进供电管理的进一步提高和发展。

供电所管理;同业对标;应用分析

为了提高供电所的管理水平，要在供电所的管理中开展同业对标活动，通过这种活动促进供电所的管理工作，可以发现自身的问题和漏洞，提升工作质量，进一步的推动电力事业向前发展。

随着社会进步和经济的发展各行各业对电力的需求也有所增加，所以要求电力系统要不断的加强管理通过优质的服务来加强电力的管理工作，供电所要加强供电的质量管理促进社会经济的发展。

为了提高供电所的管理工作引进同业对标的一种工作方式，可以形成一种借鉴的作用有效的解决供电所的一些具体的问题提高服务质量。同业对标是一种在符合国家的规定和行业标准的前提下，为了提高服务质量和工作效率，在同行业之间开展一种竞争性的对比的业务，从中可以找到自身的差距借鉴别人的优点提高自己的工作，通过对同行业的兄弟公司的学习和借鉴可以提高供电所的管理水平，促进电力工作的正常开展。同业对标对供电所可以起到很好的工作促进作用。

2.1 明确目标

评价什么、怎么评价、如何改进是开展同业对标要求及解决的主要问题，供电所进行同业对标活动首先要明确自己的目标，在活动中才有前进的方向，同业对标工作才能够正常的开展下去，所以在最初开展同业对标的阶段就要先明确发展的目标，在以后的工作中都要围绕着这个目标来开展工作，把供电所的工作进行精细化的处理，发挥同业对标所带来的工作动力，通过同行业的比学赶帮超的作用提高供电所的管理水平和服务质量。

2.2 建立科学的标准

在电力部门之间开展同业对标工作，要有一个评价标准监理一个合理的评价指标，可以促进同业对标工作，可以有一个学习的标准，促进同业对标活动向高效合理的方向发展，加深同业工作对于供电管理的促进作用，所以在供电所进行的同业对标活动中要建立一套评价的标准和指标体系，针对不同的业务和管理方式分别制定评价体系，对待具体的工作要把握重点突出、主体鲜明的特点对不同的指标存在的差距进行科学的分析，找到形成差距的具体原因，发现管理中出现的问题所在，从而找到解决问题的具体方法，促进电力事业的稳步发展。

2.3 找到标准的指标评价方法

在开展同业对标活动中不只要制定一种评价的方法，还要把科学的指标和评价方法进行融合才可以起到提高的作用，为了发挥同业对标的作用，保证评价的结果要秉承公開公正的原则，发挥这种评价在供电管理工作中的作用，在同业对标的开展中要按照安全、质量、效益来进行评价，对标的方式要注重过程控制还有权重的平衡关系，要综合的评价供电所的工作成绩，要促进同业对标工作科学协调有效互动的进行，可以全面的促进供电管理工作水平的提升。

供电所的同业对标工作不是一个新鲜的话题，在电力系统中这种有效的同业对标工作已经有很多年的开展历史，所以形成了一定的经验也总结了很多的教训，虽然这种有益的活动已经开展的有一定的高度，但是还会出现一些这样和那样的问题有待进一步的提升和解决，因此必须找到同业对标的问题所在才能针对具体的问题进行分析和解决，还要进行有针对性的工作，才能够通过同业对标活动来提高供电管理水平促进供电事业的进一步的发展。

3.1 供电所的管理基础薄弱

供电所为了稳定的运营必须加强基础工作的建设，目前我国的供电管理的基础是一种粗放型的管理，因此必须向精细化的管理进行过渡，过去那种业务流程不清晰的现象要不断得到改善，由于这些问题致使供电所的管理水平长期在谷底徘徊，在不断的机构改革中供电所的管理人员也会经常性的进行流动，由于人员的变动会带来一些不利的因素影响。由于机构和人员的调整造成了后面的业务人员缺乏同业对标的经验，由于新来的人员业务比较生疏所以不掌握同业对标的评价指标，因此造成了信息库得不到及时的更新，所以导致了同业对标中发生了人为的操作错误，所以影响到同业对标的正常的节奏，给供电所的业务带来不利的影响。

3.2 要进行标杆管理

在同业对标工作的开展过程中标杆管理分为几个管理环节，其中包括数据收集、标杆指标、差距和原因分析等环节。这些环节结合在一起构成了同业对标的一个完整的体系，在目前电力行业进行同业对标的过程中为了解决资金，提高效率，省略了数据收集这个环节，这个做法虽然减轻了人员的工作强度，但是也降低了同业对标对电力行业的帮助作用，省略了同业对标的数据收集环节对于开展同业对标活动，提高学习水平，提高职工分析问题、解决问题水平起到了很有利的影响，所以要完全的实现同业对标的所有的环节都得到落实，深化标杆管理和流程管理不断的根据市场和企业的变化改进同业对标的每个环节才可以实现同业对标在供电管理中的作用。

3.3 同业对标和日常工作的结合

目前在实际工作中一些单位对同业对标没有引起重视，对同业对标在电力发展中的作用重视不足，把同业对标工作当成一种可有可无的工作，所以造成了同业对标工作制作了表面文章，没有在工作中和工作紧密的结合起来，所以同业对标失去了应有的作用，同业对标要设立一个指标体系要坚持量化的原则，要利用统计指标的选择在同业对标中对发现的问题，要在实际工作中加以改正，同业对标不能脱离供电所的实际工作否则同业对标就失去了开展的意义。

3.4 供电所要加强信息交流

同业对标就是不同的供电所之间的业务和工作的比较和学习，因此必须加强供电所之间的信息联系，才能起到互相比较互相学习的目的，如果两个供电所不进行业务交流和行业联系，那么同业对标就无从谈起，成了无源之水无本之木，从前在我国电力部门实施同业对标的情况来看，存在同业对标由于差距不大所以所起到的作用就大打折扣。所以电力单位之间的信息交流不畅通，导致了同业对标没有有效的取长补短，失去了交流的意义，

4.1 提高对同业对标的认识

为了提高同业对标的作用，电力部门要充分的开展同业对标的宣传教育工作，让广大的职工了解同业对标的意义和作用，要把同业对标作为一种制度常抓不懈，为了让员工重视同业对标工作要建立有效的规整制度和考核标准，考核成绩必须和绩效挂钩，通过定期的考核和总结评选出来先进的集体和个人，这样就更加突出了同业对标的作用，同业对标的设置本来就是要通过树立标杆来达到取长补短的作用，所以这种开展考核和评选先进的活动对于同业对标是一个很好的促进作用，同时开展考核而且和绩效进行挂钩，这样就很有效的促使员工主动的对同业对标工作重视了起来，从而激发了职工的工作积极性，为员工提供了交流学习的平台，达到提高供电管理水平的作用。

4.2 完善指标管理

要建立科学的指标管理完善标杆管理，进一步的推动同业对标的深入发展，提高供电管理水平的提高，在开展同业对标的活动中，要根据自己的工作特点制定完善的评价指标，认真的贯彻同业对标的每个环节，通过与标杆的对比，找到自己的差距和不足，然后加以改进。

供电所的管理工作中引入同业对标的机制，是电力部门管理的一个传统的项目，通过同业对标活动的开展可以促进供电管理部门学习先进的经验，汲取榜样的力量更好的开展工作，促进供电管理的健康发展。

[1] 刘鑫磊.同业对标在供电管理中的作用[J].电力世界，2015，08

[2] 王若影.浅析班组开展同业对标工作[J].中国电力，2016，07