物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性

孟坤

摘要：近年来，我国电力事业迅速发展，已成为我国国民经济发展过程中至关重要的组成部分，为确保国民经济长期稳定地发展，加强电力施工企业经济管理工作至关重要。随着我国城市整体用电需求的持续增加，城市电力工程施工建设数量越来越多，给电力施工企业物资管理工作带来了巨大的挑战。因此，若要从根本上保证电力施工企业经济管理的有效性，务必要全面加强电力施工企业物资费用管理工作。本文就此展开了论述，以供参阅。

关键词：物资管理;电力施工企业;经济管理;重要性

物资管理在电力施工企业的经济管理中扮演着重要的角色，它是电力施工企业能够获得长远发展的重要前提，因为物资管理可以为企业的经济管理方面提供一个很好的规划和控制，此外，电力施工企业是关系到国计民生的重要方面，供电质量的好坏与供电的安全性也是电力施工企业在发展中需要考虑到的问题。所以对于物资管理必须要把好关，首先企业要摆正观念，将物资管理在经济管理的体系中放在一个重要的位置上，其次，需要对物资管理事先做好全面的规划，最后，还需要进行相关的监督管理的措施，确保物资管理顺利进行，为电力施工企业的发展以及我国国民经济的发展奠定基础。

1物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性

1.1促使物资分配更加合理

电力施工企业在开展经济管理工作过程中，应更加注重对物资的分配管理工作。因为电力工程施工中物资所占比例较大，加强对工程物资的合理分配管理，将会避免此方面的浪费，并可以极大程度的减少资金支出。企业经济管理工作涉及的内容较多，而物资管理作为其中的重要组成部分，其所能够发挥的作用是不容忽视的。在物资管理中，电力施工企业可以对物资信息及时地掌握，在此基础上适时根据施工需求对物资进行合理的调配，可以进一步地提高物资使用效率。所以，电力施工企业开展物资管理工作，能够为经济管理工作的落实提供帮助，可以促使经济管理部门更合理地分配物资，充分实现物资的利用价值。电力施工企业由于其自身的特点，其规模较大，管理也比较复杂，需要有一套科学系统的管理模式，以加强对物资的分配管理。因为加强对物资的分配管理不但可以提高企业利用物资的效率，还可以大大降低企业的成本，充分发挥物资管理的统领和关键作用，以充分实现物资的利用价值，提高企业的经济效益。

1.2满足电力施工企业对于材料的需求

电力施工企业在日常的经营和发展中对于材料的需求方面也是很强的，如果在材料的供应以及物资的供给方面出现问题的话，电力施工企业在日常的经营中就会出现问题，长此以往对于企业的发展是十分不利的。所以，电力施工企业需要对物资管理制定一个合理科学的方案，保证经营活动中各项材料以及物资的顺利供给，使得电力施工企业在材料的供应方面避免出现问题。

1.3调整经济体系

一个好的管理体制可以有效的推动企业的经济发展，同样也可以带动整个社会主义市场规范经营。很多企业为了适应经济体制改革的要求，都逐渐的开始建立适合内部经营的经济体系，利用调控经济体系的运用来增加企业的收益。重视物资管理工作，经常会使企业经营者把管理中心慢慢的转移到物资材料的供给，一方面协调了物资的供给使用，另一方面防止物资材料的过渡消耗。

1.4规范企业运作模式

物资管理在电力施工企业经济管理中发挥着重要的作用，它不仅与企业的生产系统和财务系统密切关联，还与企业的人力管理系统密切联系。而且随着现代经济体制的改革，企业对物资管理系统的要求越来越高，物资管理不但要满足物资的供应和生产建设需要，同时还要积极面向市场，参与竞争，不但扮演着管理角色，还担任着经营和服务职能，这样有利于电力施工企业向着市场运作化进行转型。

2物资管理在电力施工经济管理中存在的问题

2.1物资管理机制不完善

物资管理机制不完善主要体现在以下两个方面：第一，物资采购管理机制不完善。由于电力施工项目中的物资设备绝大多数都是由建设单位完成采购的，导致电力项目施工物资集中采购率较低下。虽然为了提高物资的采购质量，相关规定明确指出，除了直接采购以外，大额的采购采取公开招标的模式进行，而且参与竞标的供应商至少是三家以上的合格者，但是由于一些制度因素和人为因素的存在，还会导致采购的不合理，采购成本的增加。第二，物资检验及仓储管理不严。电力施工企业对物资的检验重表象轻实质，对物资的检查只是数量，生产日期，合格证等检验，而物资的内在检查缺乏，这样很容易造成安全隐患。此外，电力物资库存积压的情况也是十分常见，这也是由于仓储管理不严所造成的，不但增加了仓储成本，同时导致了企业资金的周转困难。

2.2物资管理人员的技术水平较低

由于电力施工企业重工程轻管理的经营模式，导致物资管理部门普遍不受到重视。这就导致企业对物资管理部门的投入较少，而且也不重视物资管理人才的招聘和培养，导致物资管理部门人员文化水平偏低，专业技能也不高，无法满足现代物资管理的要求。导致这些物资管理人员在采购的过程中由于缺乏谈判经验，导致采购成本增加。在物资检验的过程中，由于自身专业水平有限，导致对物资的检验不能实现全方位。在仓储过程中，由于缺乏现代化的信息技术，无法实现仓储管理的信息化管理，增大了工作的任务，降低了工作的效率。

3提高物资管理在电力施工企业经济管理效率的途径

3.1完善物资管理流程

电力工程作为一个工期长，质量要求严格，工程成本高的特殊项目，更需要对其物资进行科学系统的管理，这就需要电力施工企业各部门的密切配合，以形成完善的物资管理流程，这就需要电力施工企业做到以下几点：首先，要明确采购标准。物资采购作为物资管理的首要环节，其关系着物资管理的后续进行，因此应该严格把关，对于物资的采购标准一定要明确规定，包括供应商的选择，材料的选择，材料的运输等等，以确保该环节的物资质量的可靠性。其次，要建立清晰的业务程序，实用的出入库管理办法。制定有效的业务流程，并形成标准化的文件，以清晰的识别各部门的工作内容，做到工作有章可循。对于库存的管理要实时监控，并留有详细记录，以确保库存的供需平衡，既避免供不应求的局面，又防止积压浪费的情况。

3.2提高物资管理人员技术水平，实现物资管理信息化

完善的物資管理流程如何最大程度的发挥其作用，还需要高素质更专业的人才来进行实施。因此提高电力施工企业物资管理效率的根本途径还需要依托高素质的人才来完成。因此大力培养综合素质较高的物资管理人才，是电力施工企业现阶段需要重视的问题。除了从社会和高校引入人才以外，还要对现有的人才进行定期的培训，以适应不断发展的现代物资管理环境。此外，随着现代信息技术的发展，物资管理引入信息技术是十分有必要的。它不但可以实现物资资源的动态管理，同时有利于提高工作效率，降低物资管理成本。例如电力物资的仓储环节，采用信息化物资管理平台，可以帮助使用者及时掌握库存情况，以及时制定合理的库存计划，实现库存物资的精细化管理。

4结语

电力施工企业经济管理中，加强对物资的管理，对提高电力施工企业的经济效益具有重大的意义。本文阐述物资管理在电力施工企业重要性的同时，也提出了加强物资管理的一些措施，相关工作人员应根据实际情况进行采纳与创新。

参考文献：

[1]章文立.物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性[J].辽宁经济.2018（09）.

[2]李厚友.电力施工企业经济管理中物资管理的重要性分析[J].知识经济.2017（07）.