行政事业单位人力资源管理中的激励策略分析

史亚宏

【摘 要】人力资源管理工作在行政事业单位的管理体系当中发挥着重要的作用，通过相应的激励机制，能够使人力资源管理工作更加具有活力，为行政事业单位的发展提供不竭的动力。论文对行政事业单位人力资源管理工作中的激励策略进行了详细地分析。

【Abstract】Human resource management plays an important role in the management system of administrative institutions. Through corresponding incentive mechanism， human resource management can be more dynamic and provide inexhaustible power for the development of administrative institutions. This paper  analyzes the incentive strategies in the human resource management of administrative institutions in detail.

【關键词】行政事业单位;人力资源管理;激励机制

【Keywords】administrative institutions; human resources management; incentive mechanism

【中图分类号】D630.3                                           【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）07-0020-02

1 引言

行政事业单位是我国独具特色的体制，在我国现代化的发展进程当中起到了不可替代的作用。在我国社会经济持续发展的大背景下，行政事业单位的管理体制需要根据时代的变化发展而进行变革，进而跟上现代经济发展的步伐。从人力资源管理的角度上来看，业内人员经过不断地实践探索发现，科学系统的激励机制，能够全面提升行政事业单位人力资源管理的水平，是推动行政事业单位向纵深发展的核心举措。在下文中，笔者将对此展开进行论述。

2 行政事业单位人力资源管理工作中，激励机制存在的问题

2.1 缺少良好的激励氛围

从目前的发展状况来看，虽然行政事业单位在新的经济形势推动下，对人力资源管理工作进行了一定程度上的革新，但是由于长时间受到传统人力资源管理理念的限制，导致许多行政事业单位的人力资源管理人员在实际的管理工作中缺乏创新性。在这种传统工作理念的指导下，工作人员在激励制度编制的过程中，过于关注行政事业单位的发展状况，在一定程度上忽视了员工的个人利益[1]。同时，在编制的过程中，工作人员对内部竞争机制以及家庭收入构成情况的分析程度不足，使行政事业单位的激励机制流于表面，无法充分地调动员工的积极性。

2.2 物质奖励和精神奖励存在失衡的现象

在传统的计划经济背景下，由于行政事业单位的员工在工资和福利待遇方面相对较为平均，都是按照政府的相关规定来进行发放的，因此在传统的激励机制当中，行政事业单位往往会偏重于精神奖励，通过树立榜样和学习典范的方式，对员工进行精神上的激励，进而提升员工的积极性。但是现阶段，我国已经全面迈入市场经济时代，如果在激励机制上一味地偏重精神奖励的话，员工得不到实质性的回报，就会导致员工的工作积极性下降[2]。因此，在新的经济环境下，行政事业单位要重点关注物质奖励这种存在于市场条件下的杠杆，全面把握物质奖励和精神奖励之间的平衡，让员工在工作当中，获得最大限度的满足感和成就感。

3 优化行政事业单位人力资源管理激励机制的具体措施

3.1 全面创新绩效激励的方式

虽然我国行政事业单位的组织形式与企业有着共通之处，都具备法人实体的资格，但是从治理结构上来看，行政事业单位属于国家的管控范围之内，在劳动力和生产要素的配置上都是由国家主导的，政府可以通过相对应的财政政策，对行政事业单位的组织结构和收益分配进行调控，这也就决定了行政事业单位与普通企业之间存在着一定的差异。基于这种情况，行政事业单位在激励机制方面可以以此为推动力，进行一定程度上的创新。首先，行政事业单位可以充分利用政府的宏观调控政策，对员工进行正确的引导和激励，通过全新的奖惩形式，全面挖掘员工的潜能，使员工在工作当中时刻保持饱满的工作热情和活力。其次，从宏观角度上来看，政府部门要做好监督人的角色，在宏观上确保行政事业单位的经营效率在根源上获得提升。另外，行政事业单位本身还要提升人力资源管理工作当中的灵活性，对薪资的分配机制进行全面地创新，按照员工工作当中的贡献对薪资制度进行优化，贯彻落实薪资动态管理体制。

3.2 对绩效考核制度进行全面的优化

在行政事业单位传统的绩效考核制度当中，往往都会依照员工的表现进行考核，之后根据结果进行奖励。但是在新的经济形势下，这种传统的绩效考核制度已经不能够满足行政事业单位的发展需求，鉴于这种情况，相关部门及工作人员要对绩效考核制度进行全面地探索[3]。行政事业单位中高标准的社会服务水平与内部人才的质量和发展层次有着直接的关系，通过科学的绩效考核制度，能够从根源上提升绩效管理的水平。在制度建立的过程中，还要对考核体系进行完善，重点考核员工在岗位当中的适应能力，通过制度和体系的双重保障，来对行政事业单位的内部岗位进行综合优化。通过这种方式，能够给予员工一定的压力，进而使其在最短的时间内提升工作的适应能力，增加工作的动力。

4 结语

综上所述，行政事业单位在人力资源管理当中的激励机制优化，是新经济形势下发展的重要举措。因此，行政事业单位要在理念上充分重视激励机制的作用，不断提升员工的工作动力和工作热情，为行政事业单位的不断发展注入源源不断的动力。

【参考文献】

【1】李奂东.试析行政事业单位中人力资源管理的激励机制[J].人力资源管理，2017（12）：152-153.

【2】聂剑，唐天伟，邱东升.典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策[J].企业经济，2012（12）：56-58.

【3】李瑛.浅议科研事业单位人力资源开发的激励约束机制[J].软科学，2009（2）：90-92.