海亮110kV变电站工程创优技术报告

杨万军

中图分类号：TM63 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-188-01

摘 要 近年来社会经济法发展非常迅速，企业扩张迅速，变电站建设的数量也在快速增加，对于变电站施工的管理要求更高。在文中主要就110kV变电站工程的相关经验进行介绍，为变电站施工提供借鉴。

关键词 变电站 施工 管理

海亮110kV变电站施工前期准备工作项目部的机构设置如下：项目部经理、总工各一名为管理层，下设施工技术（含资料）、质量管理、安全监察、材料设备专责和六大员以及土建、变电安装、输电线路三支施工队。

一、施工现场及前期的准备

（一）技术管理准备

根据招标文件、现场技术资料、施工设计并结合建设方要求建立健全工地各项管理制度，如材料设备的领用和保管制度、设备全过程维护制度、设计变更、安全管理、文明施工、环境制度等。

在公司在原有ISO9001质量保证体系程序文件和管理作业指导书的基础上，结合本工程项目的具体情况和要求，在标准规程的范围内进行适当的删减、更改、补充和完善以满足工程对施工质量保证的要求。

（二）物资的准备

安排好机械设备的进场计划，做好土建、电气安装、110kV电缆展放工程的机械调度。冬季施工期仅为两个月，难度加大，需投入大量的吊装机械。计划投入的机械设备有：25T吊车2台，10T吊车2台，装载机2台。

（三）施工的场外准备

主要做好分包工作和签订分包合同。由于公司在年底同时承揽多个工程，这样在资源调度上对海亮110kV变电站的施工会带来一定困难。为了保证工程的按期完成，根据工作程序文件的规定，将部分施工项目进行分包，通过招标严格施工队伍的选择。由于队伍选择正确，对确保工程的按期完成起到了非常重要的作用。

二、进度控制

海亮110kV变电站的工程进度控制的有效实施，使我公司在这一管理领域有了質的提高和飞跃。

里程碑进度的实施完成，合理的时间节点确定是关键，既要有先进性又要有可行性。里程碑进度确定后需详细分解成各分项的进度计划，并严格控制确保实现。

作为总承包具有严密的计划管理制度，工程开工前我方会提供施工网络计划，包括劳动力使用计划、机械设备进场计划。在施工过程中应用项目管理软件编制施工计划，每周滚动修编一次（回顾检查前一周进度，展望后六周进度，进度表共反映七周计划），并在每周一、周五由甲方进度工程师主持的计划会议上逐条讨论。若有拖期项目须清楚解释、说明原因，并迅速采取相应有效措施。会后将计划修改后，再提交甲方审批后正式确定，周而复始，从不间断。

除了每周两次的计划讨论、检查、落实外，每天上午七点举行由业主项目经理、总监、施工单位负责人及专业工程师参加的每日碰头会。

根据现场情况及时调整，使之更具合理性。在施工中加强内控力度，严抓施工动态又抓施工动向，采取交叉施工，流水作业延长吊装时间，两班制施工充分利用经济杠杆作用等方法。抓住关键工序解决主要矛盾，实现各阶段工期目标，确保里程碑进度实现。

三、质量控制

我公司于1998年10月30日通过了质量体系的第三方认证，形成了一整套完整的质量管理行为工作程序，公司的质量管理走上了规范化的轨道。在海亮110kV变电站的工程施工期间，全面实施了各项工作程序，促进了质量管理工作的开展，保证了质量控制和质量水平的提高。

（一）首先抓好原材料和设备的质量控制

为了保证过程控制的有效进行，明确抓好质量是各级工程技术人员的主要职责，工程技术人员必须对施工的全过程执行质量监控，推行旁站制度，对提高工程质量，减少返工现象起到了极其重要的作用。一改过去单纯的事后检验，变为事前控制、事中监督、事后验收的全过程控制。除了各类标准、规程、规范、技术要求外，施工前编制的《施工组织总设计》、《专业施工组织设计》、以及各项目的《作业指导书》也做为质量管理的指导性文件。

（二）抓好关键工序和主要项目的质量控制

施工过程中，关键工序的质量水平直接反映出工程总体质量水平。包括主变的安装、110KV组合电气的安装、主控室各种保护屏、控制屏的二次接线严格按照工艺的标准，严格执行“三通一标”的规范，受到甲方的表扬。

（三）抓好顸防措施，治理质量通病

质量通病一般产生于劳动密度大，质量易于忽视，施工周期长的项目。如电缆敷设乱、接地线焊接不规范，这些质量通病产生的原因一是责任心不强；二是工艺规范不遵守；三是施工措施不当；四是质量检验不够重视和严格；五是处罚力度不够。针对这些原因，有针对性的制定了一系列治理质量通病的措施并强制执行，同时有意识地提高检验标准。

四、成本控制

第一是加强材料管理，节约材料费用。从材料的计划、采购列领用以及最后的回收进行了全程的逐日控制，制定了材料采购、进货检验、保管、发放、回收的工作程序和作业指导书并严格执行。编制了材料限额领用卡，制定了材料节约奖励制度。极大的减少了各个环节的损耗，节约了采购费用，同时由于合理堆置现场材料并进行标识，组织分批进场，避免和减少了二次搬运和错用材料造成的返工现象。

第二是加强施工管理，提高施工组织水平。主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场。现场的合理调度和协作配合，合理安排土建、电气安装与外线施工交叉作业，即节省了材料费用，又加快了工程进度。

此项工程最终获得了“2017年度全国建筑施工标准化示范工地”、“2017年度呼和浩特安装工程优质奖（呼和浩特安装之星）”、“2017年度全国建筑工程质量奖”、本人也被评为“优秀项目经理”。