如何破解偏远地区国有企业人才队伍建设难题

张志文

中图分类号：F276.1 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-183-01

摘 要 在新时代中国特色社会主义市场经济的大背景下，偏远地区国有企业受市场竞争和观念的影响，普遍长期存在人才吸纳能力弱和人才培养乏力、晋升通道狭窄、激励措施不足等问题。主要表现为没有明显的环境优势、引智优势，引进高层次人才相对困难；专业技术人才队伍中长期缺乏突出的高端人才，且存在年龄结构偏大、专业知识不足等结构性矛盾；企业管理人员尤其是中层管理人员年龄偏大、知识结构老化现象严重；人才评价激励体制不够完善等。对于企业改革转型升级发展来讲，人才质量已成为制约其发展的重要因素，就如何解决企业人才队伍建设存在的问题，结合工作实际，笔者浅谈一下自己的思考。

关键词 国有企业 人才 建设

一、加强四个方面建设，增强人才吸纳能力

客观的来说，近几年企业人才引进力度不断加大，高校大学生人才引进初见成效，但与目前企业的发展需求对比，不论是人才引进数量，还是引进质量上都还存在很大差距。如何发挥组织人事作用，打破吸纳能力较弱的局面，引进更多紧缺高层次人才，支撑企业转型升级发展，一是要完善人才制度建设，二要做好服务保障建设，三要宣传企业优势，四要注重待遇留人，加大人才吸引力度。

二、创新人才培养模式，提升业务水平

培养是人才管理的一项重要内容，同时是人才能力提升的重要途径，创新是企业快速发展的推动器，我们不但要继续发扬传统优势，用好内部培养平台，做好常规培养任务。还要创新“三支”专业人才培养模式，提高专业能力，提升业务水平。一是持续开展干部能力建设。完善和强化领导班子年度考核，加强综合研判，及时聘请科研院所、各大高校等各领域知名专家学者，学习现代化企业管理知识，提升干部整体素质。二是深入建立校企联合培养机制。选拨优秀人才参加科研院所、各大高校非全日制研究生学习，鼓励员工参加继续教育学习，为企业转型升级发展储备各类专业人才，夯实发展基础。三是完善健全内部培训管理体制，建立各类人才培训讲师数据库，常规化开展各类业务培训班，鼓励各类人才报名学习，并将其作为年度考核晋升的参考条件。四、项目+人才，用实践培养和锻炼专业人才。根据研发的项目，从专业技术人才队伍中选用相关专业的技术人员组建研究室开展研发活动，形成联合、流动、开放的用人机制。在取得一大批科技成果的同时，培养和锻炼一大批专业技术人才。

三、完善晋升机制，拓宽人才发展通道

企业应该建全各类人才的发展通道，为每位职员提供清晰的职业生涯规划，聚力打造人才“三支队伍”的职业发展通道，为每一名员工提供适合的职业规划和明确的进取方向，有效激发各类人才干事创新的动能和活力。一是营造高技能人才发展环境。合理规划资源配置，大力加强员工培训，通过各类竞赛活动、岗位竞争，引导员工学技能、鉆业务，掌握一定的专业技术，适应岗位的要求，建设一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的一线队伍，夯实企业发展的基础。二是打造新型专业技术人才队伍。企业应以实施技术人员技术职务晋升激励机制为着力点，认真贯彻工作业绩、工作态度、工作能力等系统考核机制，确保技术人员的综合能力及素质得到有效识别，打造一支实用型科技人才队伍。三是完善能者干事良性机制。鼓励企业内部人才的合理流动和有效配置，不仅可以提高选人用人的透明度、公信度；还可以拓宽选人用人的渠道，同时也能增强管理人员的紧迫感和危机感，激发和调动管理人员学习业务、干好本职工作的积极性和主动性，全面提高管理人员队伍素质；也要充分挖掘公司内部人才资源，发现和选用一批优秀的、多岗位历练的年轻干部，为企业内部优秀人才提供竞争和施展才华的舞台，培养和锻造一支适应企业转型升级发展，懂经营、会管理的干部队伍。

四、强化人才激励机制，优化人才环境

当前，国有企业正处在深化改革、高质量发展的关键期、攻坚期，既面临加快发展的重大机遇，又面对竞争日益加剧的巨大压力，迫切需要培养和集聚一批人才精英。故强化人才激励机制，优化人才环境势在必行，理应做好薪酬激励、竞争激励、关怀激励工作，积极维护一线艰苦岗位带薪休假和外省籍员工探亲假管理工作的同时，企业还要关注他们在工作生活中会遇到各种困难，对他们提出的合理化建议，要给予积极支持，要尊重人才的首创精神，保护他们的积极性。

总之，偏远地区国有企业要以聚才留才为目标，坚持人才是第一资源理念，深入实施人才强企战略，不断优化引才引智能力建设，持续增强人才吸引力；不断创新专业人才培养模式，持续提升业务水平；不断完善晋升机制，拓宽人才发展通道；不断强化人才激励机制，优化人才环境。以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，把各类人才集聚到企业事业发展中来，推动人才工作成效全面提升。