优化党员管理模式筑强基层战斗堡垒

胡明庆

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-050-01

摘 要 为了强化基层党组织建设，切实把党的基层组织打造成战斗堡垒，第四油矿朝六联合站以党员管理为突破口，从发挥党员先锋模范作用、提升党员综合素质和培养标杆典型三方面进行认真的阐述，对党的基层组织建设有一定借鉴和帮助作用。

关键词 党支部建设 党员管理模式 新媒体融合

党的十九大报告提出新时代党的建设总要求，强调党支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导广大党员发挥先锋模范作用。第十采油厂第四油矿朝六联合站党支部结合工作实际，积极探索和优化党员管理模式，有效激发和调动了每名党员的先锋模范作用，实现党支部工作与生产工作的深度融合、协同并进。

一、着眼工作任务变化，强化党员角色担当，促进党员先锋模范作用发挥

党员的先锋模范作用是党的先进性的具体体现，党员无论何时何地，在任何条件下，都要发挥先锋模范作用，这是对每个党员的基本要求。结合数字化改造后实现“八岗合一”的现状，党支部突出党员的身份和角色，全力搭建党员与生产运行契合的平台，促进党员发挥更大作用。

党支部从数字化运行实际出发，针对无新进人员、平均年龄偏大、党员人数比例高等实际情况，根据电脱水、输油、等8个生产岗位的生产运行工作重点，进行一次重新分工，即把站内重点具体工作分成六个任务模块，分别是“老化油回收、外输油含水、电脱水器平稳运行、修旧利废、节能降耗、环境面貌”六个模块。根据每名党员的业务范畴和工作擅长类型，通过组织分配和党员自选两种方式，选出任务模块的负责人以及协助人，并协助他们制定好月计划、季目标、年总结。有效将协助、推进、反馈等具体工作进行融合，把具体工作落在具体党员及团队上。同时为了更好的激励党员发挥作用、找寻不足，党支部以油田公司金牌队检查标准为模板，建立生产、节能、群众满意3个考核指标，在每月一次的主题党日活动中公布当月外输含水、设备保养、电、气消耗、群众测评意见征集问卷等指标情况，帮助党员掌握自身工作不足以及改进方向，以清晰的职责、明确的任务，让党员的先进性在工作中凸显，成为生产管理中的“头羊”。

二、着眼形势任务需要，创新党员宣教方式，促进党员综合素质持续提升

习近平总书记强调，要增强学习本领，在全党营造善于学习、勇于实践的浓厚氛围，建设马克思主义学习型政党。朝六联合站党支部把学习教育作为提升党员素质的重要抓手，通过创新方式方法，增强吸引力和感染力，让党员乐于学习、善于学习，学有所悟、学有所得。

党支部为了实现党员的学习和提高，充分利用手机微信和电脑多媒体这一载体，开展党员“每天一刻钟，每周一堂课”学习教育模式，广泛搜集和整理关于十九大以及大庆精神大庆传统知识的课件内容，丰富集中学习和个人自学的内容和形式，促进党员综合素质的不断提升。

党支部创建了采油十厂首个基层微信公众号“朝六微支部”，实现了学习内容复合化、信息个性化、交流互动化。将《党章》电子版、习近平总书记重要讲话、图解十九大会议报告、央视纪录片等信息在微支部进行融合展示，通过互联网改变了传统学习的单一性，拓宽了学习内容，延展了学习深度，让学习更加丰富。定期制作十九大、新党章等内容的多媒体教材，改变以往单纯的文字教案的生硬和死板，采用更加鮮活的发展数据和国家形势进行多媒体展示，提高党员对学习的兴趣和积极性，促进能力不同者在多样化的学习中得到提升。同时，每名员工也对信息具有同样的操控权，可以自主选择分享、转发、收藏，实现了学习与收阅的个人化。消除了学习和宣传之间的障碍，让全员不再仅仅是信息的接受者，同时也是信息的传播者。

三、着眼当好标杆旗帜，抓好典型示范引领，提升基层堡垒凝聚力战斗力

大庆油田“当好标杆旗帜，建设百年油田”的总体目标，是基层党支部干好工作的重要遵循。只有基层支部建设更加坚固可靠，才能有效保证油田新时代振兴发展新任务新目标顺利实现。朝六联党支部紧紧围绕油田当好标杆旗帜要求，持续抓好典型示范引领，着力提升党支部的凝聚力和战斗力。

发挥两个“引领”，实现党员典型培养系统化。支部以“正能量”引领和“好业绩”引领为核心，通过确立“观察、激励、调整、推荐”的“分段式”典型培养，以及月座谈、季调查的工作模式，对群众口碑好的党员，在不同时段根据个人表现，科学系统的促进党员及普通员工成长成材。

在观察、激励阶段突出“正能量”引领。重点对日常工作、生活中乐于助人，勇于担当的人员进行关注，把起到引领作用的人员在微支部平台进行宣传，通过在公众平台中进行展示和鼓励，让表现优异的同志继续努力保持状态，让表现普通的员工看到差距和不足，实现典型榜样在身边、传统作风在眼前的良好氛围。同时辅以“最美朝六人”、过好政治生日、党员风采展示等活动，让自觉践行大庆精神大庆传统员工得到重视和激励，坚定做好典型的信心和争当标杆的决心。

在调整、推荐阶段明确“好业绩”引领。对站内班组长岗位实行动态管理，对技术、维护、操作等综合表现持续优异的人员，以班组长为目标进行重点培养，对思想松懈、状态不佳的员工进行岗位调整，对表现优异的党员或普通员工加强重点培训，以“张洪军工作室”为平台，强化在节能、革新等方面的历练。对工作业绩和同事评价较高的员工，按照先组长、后班长的流程进行任用，并对综合素质较高、群众评价好、能力强的班组长向矿党委进行推荐。