浅谈港口企业生产设备运行管理

朱加永

摘要：新时代下，对港口企业生产设备运行的管理进行研究，从管理的针对性、科学性、经济性层面入手。通过分析中国某煤炭码头港口生产设备运行管理现状，以降低生产成本，达到生产设备运行经济效益最大化为目标，提出管理瓶颈，包括成本瓶颈、管理难度、不利影响等。针对上述管理瓶颈，提出了实施有效管理模式、强化人才能力培养、注重设备技术含量等三个方面的改进思路，并结合思路提出了从生产到监管的转变、从用人到管人的转变、从传统到创新的转变的具体实施方法。

关键词：港口企业;生产设备;运行管理;三个转变

中图分类号：U691.5

文献标识码：A

DOI： 10.15913/j.cnki.kjycx.2019.10.049

在港口运行的大领域中，从港口生产管理角度看，港口企业生产设备运行是港口企业站对港口各项生产设备的管控与运作的总称，其主要指港口企业通过港口运行，管理人员对港口设备进行操作和维护，以满足港口运输等生产需要，实现港口运输创利。新时代下，经济运行日趋平稳，而交通业特别是港口业的需求已经不同以往，要求变革港口企业的港口运行管理，特别在生产运行管理方面更具针对性、科学性和经济性，需找出生产设备运行的关键进行研究[1]。

1 港口生产设备运行管理简况

从港口管理企业角度来看，实现港口生产设备运行主要有建港、安装调试、运行维护等环节，属于一种投入产出的过程[2]。目前，针对港口企业生产设备运行的管理，主要在一定的管控体系框架内，通过协调人力、物力和资金等多种资源，对港口生产设备进行有效使用，以降低生产成本，达到生产设备运行经济效益最大化目标，探索更加科学有效的模式。

以H省T市某港口煤炭码头企业为例，H省是煤炭运输大省，T市某港口煤炭码头承担了较为重要的运输份额。在港口煤炭码头企业对生产设备运行的角度，对港口的建设投入、运输设备的调试，通过成立组织构架进行管理，如图1所示。从控制生产一线设备的角度来看，由职能部门，如设备、人力资源、财务等部门进行事务管理;由生产部门，如生产管理等部门进行生产安排与管控;由调度部门负责协调生产资源以及生产过程衔接等。由此，实现企业对港口生产设备运行的管控，主要包括各项职能协调、制度落地、资源调配等，从而追求生产效益最大化。

2 港口企业生产设备运行管理瓶颈

在港口生产设备运行管理中，要追求生产效益最大化，需满足以下两个条件：①资源利用持续优化;②管控更加高效。而目前港口生产设备的实际运行管控中，往往存在一定的难度。

2.1 成本瓶颈

在新常态经济大环境下，港口业受到一定的冲击，导致生产压力升高，同时对生产成本的要求越来越严格[3]，主要体现在港口生产设备运行方面，需要大力“降本增效”。而目前的港口生产设备运行往往存在管理粗放现象，导致成本压降效果不好等，主要体现在人员冗杂、管理效果低下和资源调配浪费等方面。以H省T市某港口煤炭码头企业为例，在目前管理中，制度体系需日趋完善，而且在经济效益的影响下，不仅需要“开源”，更需要“节流”，降低生产设备运行成本，已成为其港口生产设备运行中一个急需解决的问题。

2.2 管理难度

目前港口生产设备管理存在一定的难度，主要体现在动态管理和协调管理上[4]。以H省T市某港口煤炭码头企业为例，其动态管理需要更加契合港口生产实际，采取相应手段，及时有效地控制港口生產设备的使用情况，确保生产有序进行。而协调管理，不仅包括管理设备，也包括管理人力等相关资源，不但要求在管控上有所均衡，同时对于管理人员自身的能力也是一种考验。

2.3 不利影响

以H省T市某港口煤炭码头企业为例，影响其生产设备管控的因素有很多，主要包括社会因素和自然因素[5]。社会因素方面，企业生产设备管理受经济条件等制约，需要尽可能避免设备管控不力导致的生产损失，从而用最少的投入追求最大的回报[6]。自然因素方面，单纯的人力管控已成为设备管理的制约条件，生产设备运转需要尽可能实现饱和利用，但自然等客观因素的影响，使生产设备自身实现突破[7]。

3 优化港口企业生产设备运行管理的途径

要优化港口企业设备运行管理，提升生产效率，针对目前存在的发展瓶颈，本文主要从3个层面进行分析。

3.1 实施有效管理模式

改变传统的港口生产设备运行管理思维。以H省T市某港口煤炭码头企业为例，要革新管理观念，即在原有的职能、生产、调度的基础上，探索或引进有效的管理模式，从而提升生产设备管控的时效性和动态性;完善港口生产设备管控构架，需在原有的“职能+生产+调度”模式上完善和创新，整体上减少流程冗杂，提升管理效率，提高经济效益。

3.2 强化人才能力培养

港口企业生产设备运行需要人来管理，这也对相应管理人才的能力提出了要求。以H省T市某港口煤炭码头企业为例，在人才管理层级方面，建立系统化的岗位设定和科学化的职责分工，使港口生产设备运行管理更加专业，减少管理思路中的“弯路”。在团队建设方面，打造强有力的管控团队，将原有的定员定岗管理转变为团队化的科学管理，使港口生产设备运行管理更具协作性，以弥补管理人员因“单兵作战”导致的误差甚至失误。在梯队培养方面，要有系统性的人员培养思路，建设可持续的人力发展模式，防止港口企业生产设备运行管理中的人才断档或紧缺。

3.3 注重设备技术含量，提升港口生产设备的科技内涵

以H省T市某港口煤炭码头企业为例，及时对老旧设备进行升级，并根据实际生产需要做好旧品淘汰和新设备的应用工作;注重技术的创新与改进，在做好生产设备更新的基础上，加大技术创新方面的投入力度;在使用设备过程中，设备使用情况和生产节奏相结合，加强技术维护，并采取智能手段加强设备运行过程的监管与预警，以防止出现设备问题而导致生产不稳定的情况。

4 港口企业生产设备运行管理改进策略

对港口企业生产设备运行管理现状、突破口进行分析发现，要想提升管理效率，需要有切实的思路改进管控结构模式、提升人才能力水平、加强设备技术含量的策略，在实际生产中，达到针对性、科学性、经济性的目标，以H省T市某港口煤炭码头企业为例来分析“三个转变”。

4.1 从生产到监管的转变

“专业的事情交给专业的人去做”，改进和完善管理模式采取“监管协调一运行服务”事业部管理模式，如图2所示，即引进专业化协作单位实施运行服务业务的整体外包。改进管控模式，成立由港口企业管辖的“港口运行管控事业部”来统筹原职能部门、生产部门和调度部门的相关职责，以减少中间烦琐环节，减少不同性质部门之间的沟通交流，从而也避免了不同性质部门之间的扯皮现象。对港口企业的运行服务协作单位进行统一监管，以完善各项管控与考评制度，并建立有效的奖惩体系。在H省T市某港口煤炭码头企业，建立该模式下的港口生产设备运行管理机制，可以更好地整合企业管理资源，减低自身企业间接管理费用等方面的成本，并能充分提升专业化协作单位积极性，加大港口设备运行效率，大幅提升产值。

4.2 从用人到管人的转变

在实施“监管协调一运行服务”事业部管理模式的基础上，实现港口企业密集劳动向集约高效劳动方面变化。改变原有既搞管理又搞生产的复杂工作情况，注重提升人员的管理能力和水平，提高企业生产设备运行管理定位.以减少人员冗杂情况，同时避免企业用人风险。加强管理层级的培训与培养力度，强化高层站位、强调企业监管，把传统的管一线生产转变为管专业化协作生产团队，更加明确管理与生产之间的协调管理，从而摆脱管理生产模糊不清造成的惰性效应，转变生产效率低的情况，以實现管控奖惩与生产效益提升的良性循环。建立健全一套行之有效的企业内部事业部管理岗位运行体系，以提高企业管理效率，并在解决管理生产内部矛盾的基础上，避免新的管理模式不利因素的形成，通过自身管理效率提升，带动生产协作单位的工作效率提升，以实现最终“降本增效”的目标。

4.3 从传统到创新的转变

加强创新力度，主要针对生产设备科技角度。积极推进港口生产设备技术改造工作，“磨刀不误砍柴工”，寻求国内专业化设备企业协助，以加强针对现有港口生产设备的设计咨询、技术升级等工作，充分提升现有设备的技术含金量，避免老旧设备停滞占位，提升现有设备的工作效能。借助运行服务协作单位，积极合作开发运行管理技术，包括生产设备自身改进手段等，形成一批具备港口企业自身特色的专利（上接第112页）技术。同时，鼓励运行服务单位进行科技研发和拓展，实施有效的信息化手段，以提升管理过程中的交流效率。另外，积极引进国内外先进科技成果，利用无人巡视、远程监控等高科技技术，提高港口生产设备运行的智能附加值。

5 结论

港口企业生产设备运行是港口生产管理中的重点之一，运行效率对港口产值将会产生直接影响，提升运行效率，追求针对性、科学性、经济性的目标，在新时代经济大背景下具有重要的意义。因此，在未来的管控中，要不断探索、完善、升级，才能使港口企业生产效益更上一层楼。

参考文献：

[1]王映国.港口机电设备管理中存在的问题和对策[J].建材与装饰，2017（ 34）：209-210.

[2]卢季相.关于港口设备前期安装调试与后期维护运行的关系研究[J].科技风，2019 （4）： 226，228.

[3]袁威.港口机电设备管理维护现状及应对措施分析[J].科技创新与生产力，2018（8）：101-102，105.

[4]林备战.抢抓“一带一路”发展机遇——创新港口经济运行模式[J].港口经济，2017 （6）：1.

[5]赵文君，郁琼源，韩洁.从港口“窗口”看中国经济新气象[J].珠江水运，2017（8）：22-23.

[6]赵华胜.浅议港口现代化与运行维护专业化[J].现代经济信息，2016（ 14）：117.

[7]张辉.基于胜任力模型的港口设备管理人员培训分析[J].内蒙古科技与经济，2017（ 13）：33.