技术座谈会力戒泛泛而谈

定期召开技术座谈会，是基层生产管理的常态性、传统性工作。通过组织专业技术人员进行座谈讨论，提出改进生产技术与工艺流程的措施办法，促进生产管理更科学、更规范、更有效。

要提高技术座谈会的实际效果，就必须围绕基层生产出现的技术瓶颈问题组织与会人员充分讨论，集思广益，特别是针对有争议的问题进行充分争论、辩论，最终达成共识，形成正确的结论。在此过程中，出现面红耳赤的争论和争议场面实属正常，也实属应该。反之，如果一场技术座谈会下来，全程平淡如水，没有任何波澜，与会人员把事先准备好的技术报告一“念”了之，将制作好的PPT一“放”了之，这样的座谈会反而不正常，难以收获预期的效果。

理不辨不明，事不鉴不清。提高技术座谈会实际效果，应鼓励和引导多出现一些争论性的场面。一要强化预告性。把技术座谈会要讨论的问题，提前印发告知相关人员进行充分调研准备，带着思考和想法参加会议。二要强化专题性。突出重点问题进行座谈讨论，寻求解决之道，避免泛泛而谈，把技术座谈会开成工作汇报会。三要强化引导性。会议主持人要注重加强全程引导，防止问题发散、议题跑偏。四要强化结论性。对于通过广泛争论、辩论形成基本共识的问题，与会的专家或主持人要进行归纳，形成结论性意见，提出贯彻落实的要求；对于一时难以达成共识的问题，要提请大家进行深入调研、思考、研究，下次再组织深入讨论。五要强化实践性。要组织基层生产骨干参加会议，让他们将相关技术在基层实践中发挥的优势、出现的问题、总结的经验、得出的体会、收获的成果在座谈会上进行交流，注重理论与实践的结合，避免脱离实际的坐而论道。