基层供电公司推进财务多维精益管理体系变革现状

叶卫国

摘 要：近年来，随着我国会计政策、税收制度的不断更新，以及供电公司自身财务管理工作在适应市场经济环境过程中的不断转型，供电公司的财务管理工作不断面临新的挑战。本文对基层供电公司推进财务多为精益管理体系变革的意义以及现状进行简要分析，并提出进一步推进财务多维精益管理体系变革的建议。

关键词：供电公司；财务；多维精益管理

基层供电公司的财务基础管理工作质量，对供电公司的长远发展具有深远影响。市场经济中，随着供电公司不断提高服务质量，注重成本管理，财务管理工作逐渐与其他部门的业务进行深层次的融合，渗透至供电公司整体管理工作的各个细节，推进财务多维精益管理体系变革，能够有效提高供电公司财务管理工作质量，同时也有助于优化供电公司的经营管理策略。

一、基层供电公司推进财务多维精益管理体系变革的意义

（1）基层供电公司进一步推进财务管理工作的需要。现代财务管理工作的理念在不断更新，基层供电公司财务管理工作人员不仅需要深入学习最新的企业会计准则、了解纳税政策的变化、根据税务部门相关规定调整相应工作。同时，在推进财务多维精益管理体系变革的过程中，能够有效促进基层供电公司财务管理部门人员与其他相关部门进行深入的联系，了解不同部门之间的工作情况，进而高效推动基层供电公司财务管理工作的有效施行。

（2）全面梳理现阶段财务管理工作的需要。供电公司财务管理工作在不断适应国有企业体制改革以及转型的过程中，无论从部门结构还是业务分配，都进行了不同程度的调整。推进财务多维精益管理体系变革，有助于全面梳理现阶段基层供电公司的财务管理工作，探讨工作部署与公司整体经营管理相悖的问题点，以推动基层供电公司财务管理工作能够更加全面配合公司整体的经营以及发展。

（3）严格管控资金、降低納税风险的需要。近年来，我国对国有企业资金以及纳税情况的管控越来越严格。作为基层供电公司，推进财务多维精益管理体系变革，不仅是严格管控基层供电公司资金、防治国有企产流失的需要，同时，也是规范基层供电公司合理纳税、降低基层供电公司纳税风险的需要。

二、基层供电公司推进财务多维精益管理体系变革的现状

（1）财务管理工作队伍的建设现状难以满足变革的需要。随着我国会计政策以及相关纳税规范的不断调整，基层供电公司的财务人员根据业务需要，也在不断更新着自身的专业知识。然而，由于传统的财务管理工作理念不断制约着现代财务人员的工作思维，很多基层供电公司的财务人员仅仅对财务知识掌握良好，然而，并未深入探索财务工作与供电公司内部其他部门之间的密切联系，在日常工作中也很少与其他部门相关人员进行探讨，缺乏主动深入生产现场收集相关数据、了解供电公司经营管理一线状态的精神。

（2）变革内容较多、落实较少。现阶段基层供电公司推进财务多维精益管理体系变革过程中制定了较为细致的变革方案，从全面盘查存货和固定资产、分析员工工资结构以及营销成本支出情况，到内部全面盘查近年来账务情况、分析会计科目设置情况等，都进行了较为细致的部署。然而，在实践运行过程中，由于相关工作需要大量人力资源进行支持，基层供电公司的财务管理部门人员有限，需要在完成日常财务工作的基础上，对上述内容进行不断的探讨，致使基层供电公司财务多维精益管理体系变革进程缓慢，难以满足整体变革工作的需要。

（3）对多维精益管理体系的学习有待加强。多维精益管理体系切换上线以后，对基层供电公司财务工作的冲击较大，在多年适应传统财务软件的过程中，财务管理人员形成了固定的业务处理模式。然而，在多维精益管理体系下，很多直接归集凭证、自动分摊凭证以及会计科目都与传统的财务软件存在一定的差异。现阶段，很多集成供电公司的财务管理人员在日常工作中，仅仅机械的记录下了日常业务处理方法，然而对其内涵掌握并不理想。

三、进一步推进财务多维精益管理体系变革的建议

（1）持续推进财务管理队伍人才建设。基层供电公司在推进财务多维精益管理体系变革的过程中，需要以财务管理人才队伍为基础。财务管理人才队伍的整体素质，直接影响基层供电公司多维精益管理体系变革的质量。现阶段，针对上述问题，有必要针对基层供电公司财务管理人才队伍建设的实际情况，以最新的会计、税务政策为基础，结合多维精益管理体系的内部设置，汇总财务管理工作与其他部门业务的交叉点，持续推进对基层供电公司财务管理队伍人才的建设工作。

（2）有计划部署改革进度。在推进变革的过程中，应该结合财务管理部门人员工作、业务能力的实际情况，有计划的部署每一个时间段、每一个时间点变革的推进内容，落实每一项工作内容的相关责任人，务求实效，踏踏实实抓好变革的每一个细节。

（3）提高对基层供电公司财务处理的审核工作。在多维精益管理体系变革下，基层供电公司在进行财务处理的过程中，很多会计科目都进行了不同程度的简化，同时，细化了会计记录中对不同业务的划分，将基层供电公司经营管理总的每一笔业务都与财务管理进行全面融合。从多维精益管理体系中，能够高效的反映出基层供电公司的业财情况。因此，在变革初期，基层供电公司财务管理部门负责人、财务管理工作人员之间，应该加强对日常财务处理的审核工作，探讨相关业务的处理是否合理，及时纠正财务处理不规范的凭证，以期保证财务管理基础工作的质量。

综上所述，财务多维精益管理体系变革不仅需要较长的建设周期，同时还需要基层供电公司管理人员共同参与，在持续推进会计核算体系变革的同时，推动基层供电公司管理质量的持续提高。

参考文献

[1]杨晓春.深化预算精益管理，提升财务工作实效[J].知识经济，2017（21）

[2]杜燕.供电企业财务管理中的问题及对策探索[J].中小企业管理与科技，2018