策之以道

彭剑锋 华夏基石董事长

企业经营的本质是经营客户，经营人才，但经营客户最终还是经营人。经营人的本质在于经营人性、经营人心，在于经营人的价值与人的发展。因此，人才经营主要包括三大核心内容：经营人的知识价值、经营人的能力发展、经营人的心理资本。人才经营的核心任务是要通过对知识、对人的智慧资源的管理，构建有效的知识交流、共享、应用、转换、创新平台，激活人的智慧和价值创造潜力，去放大组织的人力资源价值与效能；通过有效的心理资本管理体系，提升人才的工作场景体验与幸福指数，进而提升人才对组织的认同感与忠诚感。

卫哲 嘉御基金董事长

互联网最大的作用就是提升效率。一个互联网公司没有人均10万美元的利润贡献，就不是真正的互联网公司。大和快的背后，是效率。今天创业者一定要有更好的效率意識，没有效率的增长不是慢性自杀，而是加速自杀。公司最重要的效率指标来自公司占用最大资金的那件事。第二重要的就是公司花钱第二多的。一切跟着公司花钱和占用资金走。最好的创新效率就是还原创业环境，用风险创投的方法来实现创新。存量经济时代，谁不讲效率，谁就是加速自杀。而效率指标的确立终究是创始人的任务，不能交给团队。

李善友 混沌大学创办人

连续性创新非常重要，97%的人、97%的时间，都是连续性创新。过去的五十年，企业发展背后巨大的推动力量是摩尔定律，而摩尔定律的背后正是连续性创新。例如，微处理器每隔18个月性能会提高一倍，价格会降一半，正是这个定律推动了过去五十年IT行业的发展。实际上，企业创造的大部分利润都来自于常规创新。苹果最近的一次产品创新，还是2010年的iPad。此后的iPhone、iPad，都是以渐进性创新的方式帮助苹果获得2000多亿美元的收入。由此可见，在一个竞争环境相对稳定、可预测的环境里，连续性创新是企业最行之有效的策略。

洪天峰 方广资本CEO

当我们谈到管理的时候，要把整个企业组织作为一个管理对象。管理要实现效率最大化，必定以工作绩效为核心，所以管理不是看你做了什么，不是看你有多少表格，而是看你的工作有没有产生绩效，人均效益有没有提升，市场份额有没有增加，客户满意度有没有增加，这些才是管理。管理要实现效率最大化，必须以工作绩效为核心，持续提高组织内每个环节、每个人的工作绩效。管理的核心价值在于效率，这既是管理的目标，也是衡量管理水平的重要标准。要依靠管理上的高效率来实现经营上的高效益。