事业单位人力资源管理的瓶颈与优化

张瑞婷

摘 要：事业单位是社会事务管理体系的重要组成部分，是国民经济和社会发展不可缺少的一支重要力量。随着社会发展速度的不断加快，事业单位改革与发展也在持续进行中。人力资源管理是事业单位管理的重中之重，人力资源管理的水平与效果直接影响事业单位改革与发展的步伐。本文对目前事业单位人力资源管理的瓶颈进行了分析与阐述，并提出了可供优化调整的相应策略，以期通过本文的阐述能够让事业单位的人力资源管理优化有新的思路可循。

关键词：事业单位人力资源管理瓶颈 原因 优化对策

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1003-9082（2019）08-00-01

近些年来，人们对事业单位改革与发展关注度持续上升。事业单位的改革与发展离不开人，人的问题也是事业单位改革与发展的关键问题。通过对事业单位的管理与运行情况进行分析，能够看出人力资源管理的水平直接影响着事业单位的发展，同时通过提高人力资源管理的水平能够为事业单位的发展提供强有力的支撑。现阶段，事业单位的人力资源管理工作遇到了瓶颈，这种瓶颈不仅使人力资源工作者的工作难度加大，也使事业单位的发展遇到了阻碍，亟需找到能够解决与优化人力资源管理瓶颈的思路和具体方法，为事业单位的发展提供更好的帮助。

一、事业单位人力资源管理的瓶颈及成因

1.落后的管理理念

事业单位在进行人力资源管理的过程中，会受到诸多因素的影响导致管理没有效果体现，又因为这些因素让事业单位的人力资源发展遇到了瓶颈。事业单位人力资源发展遇到瓶颈，首要需要面对的问题就是理念问题。众所周知，一切管理方法与手段都需要建立具有科学性、现代化的管理理念上，事业单位在进行人力资源管理中仍然沿用传统的管理理念，对人仅进行奖励与惩罚，而脱离“以人为本”的管理理念就是失败的管理方法。这种传统的管理理念，不仅不能产生非常有效的管理效果，也会在管理过程遇到员工的抵抗，直接导致管理战略不能落地执行。如果管理者仍然处于传统的理念中，那么对于人员的晋升、岗位的确定就会缺失公平性。传统的方法中通常是由领导层做出决定，这种现象的存在直接导致的就是事业单位中人岗不匹配，裙带关系严重，人力资源的综合质量十分低下。

2.配置的不合理

事业单位的人力资源管理的一项重要内容就是对人才的优化与配置，人才配置的不合理不仅导致人浮于事，人才不能发挥效能，最严重的就是资源的浪费。事业单位发展的过程中，必然会对整体的人才队伍以及岗位进行重新的树立，这种过程中仍然采用按资排辈等传统的管理方法就导致人力资源的匹配工作遇到瓶颈。对于事业单位的层级设置形式要遵循：领导层一处级一科级一基层工作人员这一基础形式，但是也要学会在此基础上与人才的能力相结合的岗位设置。要让岗位设定是因人才的能力而决定，使得人才的使用过程中减少缺陷的发生。最终，人岗匹配还要注重人才的横向沟通，不能缺乏公平性。

3.相关制度的方面存在缺陷

事业单位的人力资源管理过程中，制度的建设是尤为重要的。完善的制度是能够促进人才更主动的努力工作，产生更好的效能结果。当前阶段，事业单位的人力资源管理制度还处于单一独立存在的状态，没有形成人力资源管理体系。这些单独存在的制度在以往的管理行为中可以起到作用，但是面对快速变化的内外环境，这些管理制度逐渐显现出了滞后性，而且对于人才的制约作用也越来越弱，很难对人力资源的管理工作进行监督。部分事业单位已经认识到这方面的欠缺，开始逐渐的对人力资源的管理制度进行更新与调整，但是制度是有体系才能更好的发挥制度的作用，所以事业单位要加快完善人力资源管理制度，建设管理体系。

4.缺少有效的奖惩机制

人力资源的管理体现在人才的奖惩机制上，这种机制不仅要企业单位中有良好的体现，在事业单位的人才管理中也有着十分重要的意义。事业单位的人力资源管理需要运用具有竞争性以及公平性的奖惩机制来激励员工，通过这种机制让员工的行为符合事业单位的发展需求，让员工主动的挖掘自身的潜能主动工作与学习。部分事业单位在人力资源管理中忽视了奖惩机制的重要性，仅仅将这种机制与员工薪水进行挂钩，变成了单一的惩罚机制。这种情况的存在给人力资源的管理工作增加了一定的难度，还有部分事业单位的确在执行着奖惩机制，但是这种奖惩机制缺乏公平性，更多的是按照领导的喜好以及短期的业绩结果进行奖励。这种情况的发生直接导致奖惩机制虚设，长以此往必然导致员工间的斗争，甚至是人才的大量流失，制约了事业单位的发展。

二、事业单位人力资源管理瓶颈的优化对策

1.更新管理理念

事业单位要想更好的实行人力资源的科学化与现代化管理，首先要更新人才的管理理念，通过更新理念让人力资源管理工作建立在现代化的学术基石之上。管理理念的更新不仅仅是事业单位的领导层，而是要让领导层、中层、基层员工所有事业单位的人员都树立正确的人力资源管理理念。通过这种更新让员工了解人力资源对于事业单位的重要性，让中层及管理层重視人力资源。管理观念的更新让人力资源的工作可以得到创新，通过不断的创新让员工能够更好的发挥潜能与优势完成岗位工作，让事业单位形成良好的工作作风。

2.合理地对结构进行配置

事业单位的人力资源管理工作要注重结构的合理配置，通过对组织的结构进行合理的配置才能让事业单位的人才找到符合自己的岗位，让事业单位中的人力资源发挥最大的效能。这种结构设置要以原有的结构为依托进行改革与创新，在此过程中进行资源整合从而完成人力资源管理工作的提升。另外，这种结构的设置要让领导层与员工层持续的保持沟通，只有良好的沟通才能拉近管理者与基层员工的距离，通过这种沟通不仅体现了领导层对于基层员工的关怀，还能让基层员工的问题得到最有效率的解决，从而满足事业单位打造和谐氛围的发展   3.建立完善的管理制度

做好事业单位的人力资源管理工作，要先认识到管理制度在管理过程中的战略地位，并在这种认识的指导下加强管理制度的完善。通过完善与强化管理制度让事业单位形成管理体系，同时还可以进行地区与行业间的交流，通过引进先进的管理制度融入到事业单位的人才管理中来，这种引进与融合确保事业单位能够及时吸收、利用最新的人才管理理念和方法。另外需要对完善后的制度保持不断的宣贯，让这种管理制度深入人心，才能更好的约束员工的行为，为事业的发展提供强有力的保障。

3.构建完善的激励机制

要激励员工创造出更大的效能，人力资源管理的激励机制是不可缺少的，通过建立完善的激励机制，不仅对员工管理有着非常大的优势，对于事业单位的人才招募工作也是有着重要意义的。构建完善的激励机制，先要建立具有量化的考核标准与指标，通过考核对员工的行为、业绩、技能进行考核，实现奖惩同步进行，真正地做到激励员工。考核标准的制定不仅要详细还要具有实操性，才能保证考核的结果是与实际工作贴合的。其次，对于考核后的结果要建立公平的奖惩标准，公平的激励机制才是激发员工能力的有力保障。

综上所述，现阶段我事业单位人力资源管理還将处于一段时期的探索发展阶段，对于目前事业单位人力资源管理所表现出的各种瓶颈问题，直接制约着事业单位的发展。因此，本文根据事业单位所出现的瓶颈结合实际的工作经验进行对比研究，提出了优化解决的思路。但是，事业单位的发展是持续进行的，在不同的时期表现出的瓶颈问题也不一样，这就需要大家共同努力，推动事业单位的发展。

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