房建项目施工技术管理的问题及其优化对策

汪晓

摘    要：城市化进程中，国民居住在全面提高，房建项目质量已经得到全面增加。房建项目开展施工时，种类复杂，涉及到的人员非常繁多，使用的施工工艺非常繁琐。因此，工作人员一定要对房建项目做好施工技术管理工作，有效保障施工的质量和安全，让施工能够稳定开展。

关键词：房建项目;施工技术管理;问题;优化对策

1  前言

当前阶段，我国的建筑行业发展蓬勃，房建项目数量以及建筑施工企业数量不断增长。建筑施工企业数量增加进一步推动了建筑行业发展，然而也使得建筑施工企业之间的竞争不断白热化。提高企业竞争力是保证施工企业良性发展的关键，提升房建项目施工技术管理有利于提高企业的核心竞争力。因此，提高房建项目施工技术管理成为了所有建筑施工企业的一致发展追求。

2  提升房建项目施工技术管理的意义

首先，房建项目施工技术管理影响着建筑施工质量、建筑施工效率、建筑施工企业的综合竞争力以及市场地位。近年来，随着我国建筑行业的不断发展以及科技技术的不断发展，房建项目施工技术管理的整体不断提高，相关的管理技术不断优化、完善，市场对建筑施工企业的施工技术管理不断提高。建筑施工企业想要符合市场发展需求必须不断审视自身在技术管理工作，及时解决各种技术管理问题、与时俱进的提高自身的工程施工技术。其次，市场经济的发展一方面推动建筑领域逐步形成了自身的规模和固有特征，另一方面提高了现代人的审美素质，使得现代人对建筑物以及住房要求不断多元化和个性化。在如此社会背景之下，建筑物的类型必然会不断多样化，不同建筑物的规模以及差异将会逐渐凸显，而社会大众对房建项目施工安全以及施工质量的关注度也将持续上涨。因此，对于房建项目施工企业而言，提升房建项目施工技术管理、降低工程施工成本、提升房建项目施工效率、创新项目施工、保证项目施工活动有序进行已成“当务之急”。

3  当前阶段影响房建项目施工技术管理的问题

3.1  施工管理重视度不足

虽然从整体角度看来，我国建筑企业普遍知晓房建项目施工技术管理工作的重要性，然而从细节角度看来，企业方面给予施工技术管理的重视度仍然未能满足相关需求。例如，施工材料在房建项目施工过程中扮演着非常重要的角色，直接影响施工的质量和效率，然而很多建筑施工企业在实际施工过程中常常会忽视施工材料的检查和管理，很多施工材料在进场前未进行质量审核，进而导致质量不合格产品进入施工现场。再例如，由于施工管理重视度不足，施工材料使用比较随意，很多施工人員所使用的施工材料甚至完全不符合施工要求。施工管理重视度不足致使房建项目施工过程存在众多漏洞，这无疑影响了施工管理的提高。

3.2  技术管理目标不明确

明确的房建项目施工技术管理目标是保证建筑施工管理落实到位的关键因素。由于缺乏明确的房建项目施工技术管理目标，房建项目施工作业难以严格落实，加之施工人员没有较为明确的分工，在遭遇具体的施工问题时也无法及时选择有效措施对之加以处理。与此同时，技术管理目标不明确容易导致实际施工脱离施工规划问题发生，进而增加施工企业的施工成本，影响施工整体进展，严重时还可能使得施工难以符合施工要求。

3.3  施工管理制度不完善

完善的施工管理制度能够使得建筑企业规范的落实各项工作，然而就现阶段的实际情况而言，我国大部分的建筑企业虽然建立了相应的施工管理制度，然而制度的健全性却普遍比较差强人意。由于施工管理制度没有明确相关人员的责权，没有问题问责相关的办法，容易导致相关部门趋利避害问题发生进而影响施工技术管理的最终结果。

3.4  管理技术手段较落后

房建项目施工进展关系着建筑施工企业的经济效益，因而，在实际的施工过程中，大多数的建筑企业都会选择事后控制方法落实房建项目施工技术管理工作。事后控制方法的优势是能够保证建筑施工企业按照相关规定交付房建项目，然而事后控制方法存在一定的漏洞和不足，如不能够对施工过程中出现的各种技术问题进行及时的处理。房建项目因此可能存在某些技术隐患，隐患如未能得到妥善解决，长此以往，必将影响整个工程的质量，进而降低施工技术的整体管理。

4  提升房建项目施工技术管理的优化对策

4.1  提高施工监管重视度

首先，建筑施工企业方面应该加大对房建项目施工技术管理工作的宣传力度，确保企业内部所有人员能够正确认识建筑工程施工技术管理与企业发展与自身发展之间存在的联系，能够积极配合相关管理人员落实管理工作，最大程度的削减建筑工程施工管理落实的阻力。其次，建筑施工企业方面应该加大对房建项目施工技术管理人员的教育培训力度，一方面提高建筑工程施工管理技术人员的专业素质，另一方面进一步强调建筑工程施工管理人员的重要性，确保施工技术管理人员能够明确自身的责任和义务，能够在施工管理过程中充分发挥自身的效率，保证施工监管工作高质量落实。再次，建筑施工企业方面还应该将工程施工技术管理工作细分，尽可能将不同的建筑工程施工管理环节落实到个人，并严格落实责任问责个人制，以确保施工技术管理人员能够有更强的管理责任心。

4.2  明确技术管理目标

房建项目施工由众多阶段性工作组成，不同阶段内的工作重点不同，工程施工技术管理的重点亦不相同。为了保证工程施工技术管理充分发挥作用，建筑施工企业方面应该将技术管理工作划分成为建筑施工准备阶段的管理工作、房建项目施工阶段的管理工作、建筑施工竣工阶段的管理工作，并基于自身实际情况制定不同的技术管理目标。如在建筑施工准备阶段要加强对施工图纸的审核以确保更好的控制施工质量。施工图纸的审核除了要考虑国家的法律规章制度之外，还应该考虑施工地的实际情况以及施工工艺、施工技术等因素。

4.3  完善施工管理制度

施工管理制度具备强制性和合理性，完善的施工技术管理制度能够为施工管理工作的开展提供可参考的“纲”。因而建筑施工企业方面应该有意识的健全房建项目施工管理制度，以便于为施工人员配置、建筑成本控制等提供相应参考，保证建筑工程施工安全。值得一提的是，国家的法律法规是所有行业都需要严格遵循的，建筑施工企业方面在制定施工管理制度时，需要充分的考虑国家的宏观法律法规，所制定出的制度规章不能与国家法律法规冲突，应该在国家允许的范围内对施工技术管理进行细化，以确保管理制度能够更好的服务于管理工作。

4.4  优化施工管理办法

首先，建筑施工企业方面应该对房建项目施工管理涉及的各种技术、设备等进行严格的审查，要确保相关技术设备使用科学合理。与此同时，建筑施工企业方面应该积极联系其他兄弟企业共同探索新型的施工管理办法，或是积极借鉴国外先进的施工管理办法，用新的技术手段推动房建项目施工技术管理质量提高。

5  结束语

综上所述，开展房建项目施工技术管理工作具备极强的现实意义，然而当前阶段，此项工作落实过程仍然存在众多问题。相关者应善用提高施工监管重视度、明确技术管理目标、完善施工管理制度、优化管理方法等措施解决当前的房建项目施工技术管理问题，推动房建项目施工技术管理工作发展，以确保工程施工工作能够顺利展开，进而为建筑施工企业的可持续性发展夯实基础。

参考文献：

[1] 孟庆忠.探究房建项目施工技术管理有效提升策略[J].江西建材，2017（17）：264.

[2] 管夕鹏.房建项目施工技术管理有效提升策略探究[J].建材与装饰，2018（10）：191～192.