市政工程造价控制与管理的有效措施

李田甜

摘    要：随着城市化进程的不断加快，城市居民人数不断增加，给原有的市政工程带来了一些压力。因此，相关政府部门逐步加大了市政工程建设的建设，以满足当前城市居民适应现代城市发展需要的需要。这要求相关人员加强对市政工程的管理和控制，不仅要加强对市政工程质量的管理，加强对市政工程项目成本的控制，实现市政工程的社会效益和经济效益。本文分析了市政工程造价控制和管理工作的现状，找出了工程建设中存在的主要问题。提出了工程造价控制和管理工作的对策分析，希望能为市政工程建设带来一些帮助。

关键词：市政工程;造价控制;问题;对策

1  市政工程设计成本管理的重要性

每个市政项目都有一个与之相对应的投资计划，投资计划的编制基于初步计划和可行性研究。然后在确保工程项目符合相应要求的情况下，如果能够以较少的投人，获得更好的经济效益的话，那么会收到很好的效果，这是施工企业单位所追求，所以为实现这一目标，都开始关注工程项目造价，我希望做好管理工作，以获得更多的经济效益。总的来说，市政工程造价管理在设计阶段的重要性主要体现在以下三点：首先，在设计阶段考虑项目成本，管理层可以实现成本的合理性，实现资金的有效利用;第二，该阶段的造价管理能够使资金更好地发挥其作用，投资的控制效率得到增强;第三，有利于实现经济与计划的有效融合。

2  市政工程设计成本问题分析

2.1  设计阶段的造价意识较弱

一般而言，对于工程项目，施工往往过分强调，设计阶段被忽略，设计阶段对项目成本的影响未被考虑，导致工程成本不合理。即使是对整个项目的所谓成本监控也不包括设计阶段，这最终会导致忽略设计阶段。同时，为了确保项目如期完成，这样可以缩短设计时间，从而使设计人员没有足够的时间来确保项目的设计质量。由项目的发展经常导致：建设，设计和改造现象将造成人力，物力和财力的浪费，可能导致市政工程项目投资和决策失误的风险。

2.2  预算编制存在错误

工程图纸设计完成后，项目成本人员需要根据设定图纸编制总投资预算估算。但是，由于其他市政建设项目的差异，施工期非常紧张，施工任务非常繁重，涉及的因素很多。在工程图纸的初步设计中，很难达到深度和广度方面的实际标准和要求。此外，在编制预算估算的过程中，项目成本人员通常只根据过去的经验和常规做法控制项目成本。因此，项目成本估算与预算之间存在较大差距，需要重新计算，从而影响项目的顺利进行。

2.3  缺乏全面的整体工程计划

因为相关单位部门和人员不了解项目管理的重要性，特别是设计阶段的成本管理，导致工作期间不考虑项目成本管理。只关心项目的建设和进度，所以在项目建设之前没有做好准备工作，项目建成后，在其过程中过分看重项目进展情况，为保证项目按期完工，往往会更改之前的计划，这样最终导致工程项目计划发生变化，不利于工程的科学施工。

2.4  施工材料方面的影响

在市政工程项目的具体建设中，建筑材料的支出是一个重要方面。存在相对明显的浪费问题，导致相应的施工成本的控制效果受损。目前，市政工程项目建筑材料的要求越来越高，建筑材料种类和数量要求也越来越高。这很可能在选择或申请过程中导致明显的威胁，并且由此产生的影响更加突出。这方面支出增加的影响更为普遍，而且也应高度重视。

3  市政工程设计阶段的项目成本管理办法

3.1  遵循市政工程造价控制与管理的原则

可持续发展原则。在市政工程中，应该做到经济节约，选择科学的工程方案，购置适当的工程材料，应用先进的技术手段，有效缩短工程施工周期，切实保证工程的质量以及经济效益，保证工程的可持续发展，但是也不能过于节约，在保证质量和施工期的前提下，不要花更多的花或挥霍。（2）环境保护原则。在市政工程施工中，应该注意对工程废物予以科学的处理，不可以随意丢弃，对工程施工中的钢材等应该予以适当的再利用，切实做到经济环保，合理循环应用材料也能减少成本。

3.2  采用限额设计

配额设计基于既定的投资估算和施工图以及设定的投资限额，并从根本上控制投资限额。确保工程投资始终在设计范围内，并实现对项目成本的有效控制。在设计限制的过程中，设计者需要全面验证投资金额并准确计算工作量。根据投资配额分配的各个阶段，进行总体控制，以确保投资额度在设计范围内。

3.3  加强设计控制

合格、优秀的设计方案，无论是对市政工程还是其他工程工作，都有着重要作用，同时设计方案会影响市政工程造价。因此，为了有效控制市政工程的成本，有必要加强对初始項目设计项目的管理和控制。在工程设计中，有必要进行现场检查，结合市政工程的实际情况，采用先进的设计理念和设计方法。因此，确保所设计的工程方案可以降低项目成本，促进项目的有序建设。在设计方案的过程中，需要认真对待每个环节，因为细微的错误会对实际施工产生影响，也可能导致资源浪费。因此，为了保证市政工程的顺利进行，确保项目成本控制在有效范围内，有必要加强对市政工程项目设计项目的管理。因此，最大限度地避免了安全事故和返工问题。

3.4  加强施工控制

为了有效降低市政工程的成本，有必要加强对项目建设过程的管理和控制。具体的施工链路控制管理可以从以下几点进行：一是要根据市政工程施工现场的实际情况，对建筑材料，工程机械设备，设备租赁和设备维护等的采购进行监督管理。建筑材料和施工设备的采购应当结合工程施工现场的实际情况进行。在采购过程中，需要安排专业人员满足材料和设备的需求，以便选择最具成本效益的制造商，以确保材料和设备的质量，从而降低市政工程的成本。其次，在采购建筑材料时，要充分了解和研究材料规格，供应商和质量。这样可以保证建筑材料的质量，保证整个建筑工程的安全。第三，根据建设项目的实际情况，分配相应的人员，确保每个员工能够充分发挥自己的才能，避免不必要的劳动力成本浪费。

3.5  加强竣工验收控制

市政建设总费用主要包括两部分：建筑合同费和现场签证费。施工合同费和现场签证费将直接影响市政工程费用。相关项目完成阶段的工作人员需要认真对待每个环节的工作，核实现场签证表格，并判断签证表格的真实性。签证表格的真实性需要与项目施工现场合并，以检查签证表格是否重复。另外，有必要根据市政建设现场进行统计和检查竣工验收工作的临时增减，相关工作人员需要全部开展工作。现场检查和验收市政工程项目的质量，使每个项目的质量和安全得到有效保障。可以看出，完井验收阶段的工作是项目成本的函数。因此，相关工作人员需要纠正自己的工作态度，落实各项任务，从而降低市政工程的成本。

4  结语

总之，随着城市化的不断加快，市政工程在中国的发展中发挥着重要作用。因此，为了保证市政工程的有序发展，有必要加强市政工程费用的管理。由于市政工程的成本很容易受到政策，人员和材料的影响，因此有必要从各个方面入手，以便有效地控制项目成本。不仅要加强相关人员的综合素质和专业技能，还要加强施工阶段和竣工验收的管理和控制。这样，可以顺利进行项目的工作，避免不必要的浪费，实现市政工程成本的有效控制。

参考文献：

[1] 张振建.市政工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].价值工程，2018（31）：64～65.

[2] 何晓凤.解析全过程造价控制与管理在市政工程中的应用[J].纳税，2018（20）：128～129.