浅析建筑施工管理及质量控制技术

陈曦

摘要：当建筑工程开工后，施工质量与安全管理作为最为核心的部分，它和施工每个细节都存在密切的关联，受作业时间长以及内外因素的影响，让现代建筑工程存在很多管理难点。对此，必须对现代建筑工程与相关项目进行积极有效的分析，通过对比国内外质量管理框架，从根本上提高建筑工程的施工质量与管理水平。

关键词：建筑 施工管理 质量控制 施工技术 措施

一、建筑施工管理与质量控制原则

（一）经济效益原则

就本质发展来看：建筑是商业的一种形式，要想持续、稳定的发展，必须以经济利益为基础，同时现实效益与经济发展直接决定了相关项目能否成功，为了推进相关工作良性发展，施工管理的现场人员必须做好每项工作，在管理中正视成本控制与需求量，而不是只考虑建筑质量与施工进度。与此同时，建筑工程的现场管理要将控制成本作为起点，在正视供需关系的同时，尽最大努力打造出精品，减少不必要的浪费与开销，在环节层层把控的情况下，提高建筑项目的施工效益与经济收入。

（二）科学性原则

合理、科学的布局作为一切工作的基础要求，科学合理更是一项工作的核心准则与行为要求，当然建筑工程的现场管理也是一样，只有达到科学合理的管理要求，才能最大程度的结晶预定效果。对于建筑工程现场管理，除了要正是现场工作的操作步骤与流程方式，还要保障整个建筑工程的现场工序，从根本上保障相关工作有步骤的实施，这样才能真正激发资源优势，发挥资源配置功能，最大程度的挖掘施工设备、相关人员与技术的优势。另外，在建筑施工中，相关工作必须考虑现实需求和未来发展。

（三）标准化和规范化原则

要想建筑工程达到预定期待，就必须整合当代建筑市场的建设标准与发展要求，将规范化与标准化视为整个建筑施工现场管理的根本准则。在严格贯彻并践行上述准则的同时，减小相关工作人员的随意性与主观性，控制不和谐因素，让建筑工程规范、合理的进行。在不断坚守贯彻上述原则的同时，让当代建筑工程的现场管理逐步规范、标准，管理体系更为全面，这样才能从本质上提高工作效率与经济收益。俗话说：没有规矩不成方圆，只有有了规则才能收到良好的效果。

二、建筑施工管理及质量控制技术措施

（一）将施工图纸落到建筑工程中

最初建筑工程是局限在纸张上的，即：大众熟知的建筑图纸设计，我们看到的每个建筑工程事先都会设计在图纸上，它要求我们严格按照图纸要求有步骤的进行施工，稍有偏差都可能酿成较大的事故与问题，所以在看图时必须仔细的检查施工图纸，对施工图纸与设计方案进行全方位的分析与研究，最后再整合图纸要求进行施工与管理。

（二）做好工作协调与布局

对于当代社会存在的分包问题，在建筑工程施工的各个阶段必须做好衔接与布局工作，每个工作人员都必须清楚所在工作的权责与具体范围，同时做好人际交流、工序步骤、材料供应的协调与布局。首先，为了让相关工作顺利达成，在对相关项目进行分包时，要整合工程的現实情况，形成高效、立体的管理框架。其次，降低对个人管理的依赖，不要将工作寄托在个人上，要做好组织协调与交流工作，尽量减少不必要的误差。通过客观的进行分析与管控，从根本上保障相关工作协调进行。

（三）加强对于施工现场的控制和管理

针对建筑工程施工质量控制而言：必须做好细节管控工作，当然这也是当代施工人员非常熟悉的环节，它的工作难度系数很高，工作量相对较大，但也是当下施工与管理人员研究深度相对较大、比较透彻的一个领域，它有着很高的管理水准，只需要从根本上做好每个细节管控与布置就行。

（四）加强施工过程控制，保证各项工序质量

施工过程作为整个建筑工程控制质量、促进发展的关键，它对整个建筑工程的建设质量与安全都有着很大影响，所以在管理建筑工程时，相关单位与部门必须做好质量管控与细节审核，将建筑工程的项目监管与现场验收等一系列工作落到实处。另外，还要对各个关键区域和部位做好材料检验、质量审核与记录工作，这样才能生成配套、详细、全面的工作资料，从而让相关工作完全按照相关工作要求进行。如果事先发现相关资料存在缺失，就必须对施工单位警告，如果情况没有改善，最好是要求停工然后再后续处理，这样才能从根本上减少数据造假与资料不全等问题，把可能存在的建筑工程安全问题控制在初始期。除此之外，质量监管单位还应该设置质量管控岗，通过核实施工工地的现实情况，把质量鉴定的相关意见备案在册。

（五）加强工程的成本控制

将相关工程的成本控制落到实处是提高建筑企业工作竞争力的有效方式，它能最大程度的提高经济收益，它不仅关系着相关单位的发展前景，对行业能否良性发展也有很大影响。首先，做好教育工作，相关单位必须形成节省资源、成本控制、提升利润的工作理念，然后再把这类观念贯彻到每个施工步骤中。其次，形成良好的成本分析理论，对整个项目的现实开销与成本预算进行有效分析，这样才能减少不必要的花费，让项目有条不紊的开展。最后，对企业支出进行定额，这样才能确保相关项目正常开展，质量管控方案得以顺利实施。

（六）加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质

管理人员是整个建筑工程施工项目的践行者，业务水平直接关系到管理质量与发展。对此，有必要从根本上提高管理者的综合素养与工作能力。首先，对管理层定期进行专业培训，以此不断提高管理层工作能力，确保工作质量。其次，践行奖惩方案与绩效考核体系，对管理层进行有效的考核与审查，然后再结合现实情况，为管理层发放奖励或者对应的惩处，以此不断提升相关工作人员的主动性与积极性。除此之外，将责任制落到质量管理的相关工作中，做好质量管理的分级工作，清楚不同管理人员的工作职责与义务，这样一旦出现问题能立即追究责任，这样也能帮助管理层端正态度，从根本上改善工作质量与效率。