建筑工程造价的动态管理与控制研究

路琳龙

摘要：经济的迅速发展不仅推动了我国的城市化进程，还带动了建筑行业的发展。建筑工程管理贯穿于建筑工程项目从设计到竣工的整个过程，决定着工作人员效率、工程施工顺利程度以及工程项目的总体质量。但目前建筑行业的发展速度在减慢，提高工程质量就成了建筑行业中多数企业提高竞争力和求生存的手段，建筑工程造价的动态管理与控制，就成为了提高工程质量的关键因素。

Abstract： The rapid development of the economy has not only promoted the urbanization process in China， but also promoted the development of the construction industry. Construction project management runs through the entire process from design to completion of the construction project， which determines the efficiency of the staff， the smoothness of the project construction and the overall quality of the project. However， the current development speed of the construction industry is slowing down. Improving the quality of the project has become a means for most enterprises in the construction industry to improve their competitiveness and survive. The dynamic management and control of construction project cost has become a key factor in improving the quality of the project.

关键词：建筑工程;工程造价;动态管理

Key words： construction engineering;project cost;dynamic management

中图分类号：TU723.3                                      文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2019）20-0038-03

0  引言

在目前的社会环境下，加强建筑工程造价的动态管理和控制，已经成为提高建筑工程质量的重要因素。不可否认的事建筑工程造价的动态管控，更有助于工程预算的编制，防止工程预算编制超支，从而保障工程施工的顺利完成，将建设单位和施工单位的损失降到最低。但是在建筑工程造价的动态管理和控制的过程中，依旧存在着很多问题，影响了建筑工程造价的动态管控导致工程施工效率低，甚至给建设单位和施工单位造成巨大的损失。

1  建筑工程造价的动态管理及其含义

工程造价的动态管理，是建筑工程造价管理的基本原则之一。建筑工程造价管理是指在工程建设的过程中，对其中各个项目价格的管理和控制。而建筑工程造价的动态管理，则符合了建筑工程价的动态性原则。工程造价的管理，其目标是在保障工程质量的前提下，控制好工程建设过程中产生的所有費用，保证在企业预算不超支的情况下，完成整个工程的建设。而这种目标通常会受各类因素影响，导致预算超支。建筑工程造价管理的动态性原则，就是为了适应建筑工程建设的基本需求。建筑工程造价的动态管理，主要是指在工程造价管理的过程中，遵循动态性能的基本原则，综合市场、时间等具有极大变化性的因素，适应各类成本价格的基本走势，并在对比选择的过程中，保障工程实际造价能在预算允许的误差范围之内，确保工程价格的合理。它通过对工程项目的成本目标进行合理分解，从而确定相对固定的成本计划值，并在项目建设过程中对项目的成本目标，进行动态的管理和控制，以达到期望值。

在工程造价管理的过程中，首先要了解项目设计的方案，根据经验和资料，对工程各个部分进行划分，预估其价格成本，并制定相关的小目标。之后，工作人员还得进行实地考察和市场调查，主要从工地现状，项目工程所处地段价格以及气温、天气、地质情况、劳动力价格等方面入手，见表2。随后，工作人员还得了解市场物价，了解市场价格的波动和质量偏差，以确保企业花最少的钱，来创造最大的价值。除此之外，还应考虑工程变更的因素、人员伤亡因素等。

2  建筑工程造价的动态管理的意义

案例：甲工程建设单位与乙施工单位达成合作，签订了在2017年1月开始，为期八个月的某售楼处建造合同。而同时期，A建设单位和B施工单位也签订了为期八个月某售楼处建造合同。在采购原材料前一个月，某一类大量需要的建筑材料价格大幅度上涨。乙施工单位于两个月前做过市场调研，却没有准确预估其价格，因此乙施工单位工程造价超过预算范围。而B施工单位提前做好了准备，用低于市场价的价格买到了这批材料，为单位节省了大笔费用。其每吨的价格市场波动情况见图1。

在该案例中，两个单位的工程造价管理方式不同，造价也有着很大的差距，乙单位和B单位都是2300t，然而两者这类建筑材料的总造价分别为759万和690万。中间的差价为69万。

可见，在建筑工程建设中，工程造价动态管理常常贯穿于工程建设的整个过程。在决策开始的时候，工程造价的动态管理与决策和基本方案的制定有着极为重要的联系;在施工过程中，施工现场的各类因素如建筑材料、劳动力价格、地质以及工程进度等，都给建筑工程造价带来了极大的影响，而建筑工程造价的动态管理也在一定程度上保障了工程的质量。有了建筑工程造价的动态管理，建筑工程造价才能更加合理，才能更好地保障工程管理的质量，保障工程的顺利完工。

3  建筑工程造价的动态管理的现状和问题

3.1 市场竞争机制不合理、不规范

在目前的状况下，建筑行业市场中供求关系失衡。市场竞争越发激烈，而投资方只考虑工程造价中产生的巨大利润，而忽略建筑工程建设中的成本问题。一些企业为了利润不择手段，不关注中标价格是否低于成本价格，低价中标，甚至利用违法手段争取投资。而相关管理部门也不能有效监控标价中的低价是否低于成本价，最终为了争夺投资商，获取更多利润，降低工程质量。

3.2 工程项目设计变更次数多、资源没有得到合理利用

在工程建设的过程中，项目设计方案往往对工程项目的建设有着很大的影响。而其工程造价也跟项目设计关系密切。在项目设计的过程中，项目设计工程师的预估出现问题，进行工程变更的同时，也会给企业带来巨大的损失。一旦项目变更次数多了，很多建筑材料和资源也会被浪费。这种浪费就给企业造成了二次或者三次损失。因此，工程项目设计变更多，资源浪费的现象，是我国建筑行业存在的较为明显的问题之一。

3.3 造价工程师业务能力不足，总体素质较低

工程造价行业中，往往会出现一些综合素质不高、业务能力和水平较差的工程师。在这方面影响下，工程造价的管理也就容易出现各种问题，尤其是在建筑工程造价动态管理方面，各方面因素考虑不周全，导致工程造价超出所允许误差。不仅如此，部分工程造价师素质低，道德低下，容易受到权利威胁、金钱的诱惑，严重影响到工程造价的真实性和准确性。

4  影响建筑工程造价的动态管理主要因素

4.1 工程項目设计变动

工程项目设计的变动，一直都是影响着工程造价动态管理的重要因素。在很多情况下，工程造价师无法与工程项目设计师很好地达成共识，在节约资本的同时，进行工程变更。因此大多数情况下，工程一旦变更，就意味着有更多的材料和资源被浪费掉，这种浪费在大多数情况下是不可以改变的，对企业而言，这无疑是巨大的损失。

4.2 市场价格变化大

建筑工程建设离不开建筑材料，而建筑材料的花费在整个工程中占着巨大的比重。但是在一般情况下，市场价格变动较小，处于一个可控范围，在某些紧急情况下，市场价格如果在一段时间大幅度提高或者大幅度下降，就会直接导致工程造价出现问题。另一方面，如果公司原有建筑材料供应商的材料价格出现问题，不仅工程造价出现问题，工程质量也容易受到影响。

4.3 预算编制因素

当前建筑工程造价师的综合素质普遍不高，综合性高质量人才数量也少。一方面，大部分企业主要靠引进这种人才，另一方面，企业培养人才的成本高、效率低、见效慢。因此，目前很多工程造价师综合素质偏低，业务能力也不强，预算编制也会受到自身能力的影响，考虑因素难免不周全，预算编制也容易出现遗漏。而这种遗漏，往往是预算超支、工程造价差价范围大的主要原因，对推动工程建设有着极为不利的影响。见表3。

5  建筑工程造价的动态管理和控制的预防措施和主要方法

5.1 制定施工过程中整体工程造价管理和控制的实施方案

制定施工过程中整体工程造价管理和控制的实施方案，在建筑工程施工过程中是极其有必要的。完整的施工造价方案设计，需要综合施工过程中可能出现的任何问题，包括材料价格和劳动价格等问题。这种详细而完整的设计方案不仅有利于工程造价的准确性，还有利于预算的编制。同时，它还对施工的整个过程以及施工现场的管理都有一定的监控作用，有助于推动工程的顺利进行，提高工程施工的质量和效率。

5.2 严格管控工程项目的变更

工程项目的变更，是建设工程项目在施工过程中出现问题而引起的。一旦在施工过程中，项目设计和规划出现问题，就需要重新修改并返工，这样不仅耽误时间还浪费资源。为了将工程项目变更对工程造价的影响降到最低，保障工程项目的顺利施工，在保障工程质量的同时，把相关单位损失降到最小，必须严格管控工程项目的变动，做出最优选择。

5.3制定科学合理的流程管控图

制定流程控制图是使工程造价师清晰掌控流程管控的一种方法。流程管控图，是工程造价师清晰掌控管控、完成流程管控的基础，也是提高工程造价师工作效率的有效方法。只有提高了工程造价师的工作效率，才能使其更好地投身于工程造价管理之中，更好地保障企的基本利益，保障工程的顺利完成。见图2

5.4 及时了解工程造价动态信息，加强管控

建筑工程造价的动态管理最重要的是要及时了解工程造价动态信息，加强管控。在很多情况下，建筑工程造价的动态管理和控制，因受动态信息的影响而出现各种问题。其主要还是因为工程造价师没有及时了解市场动态。因此，及时了解其动态信息，加强管控，才能更好地完成整个工程的造价，才能把工程造价的误差降到最小，见表4。

6  结束语

建筑工程造价的动态管理和控制，对工程造价技术和管理，有着重要的意义。随着时代的发展，建筑行业的发展速度减慢。而合理的工程造价动态管理方法，不仅有利于提高工程质量，更能够帮助不少企业，抓住与挑战同步而来的机遇，推动建筑行业朝着更好的方向发展。

参考文献：

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