浅议企业管理的用人之道

【摘要】古往今来，得人才这得天下。在现代企业里，人才是企业成功的永恒主题，是企业兴衰之本，没有源源不断的高素质人才，企业就没有长盛不衰的活力。但是，拥有了人才，還要正确地使用人才，做到知人善任、不拘一格，才能使人才发挥应有的作用，促进企业的生存和发展。

【关键词】人才 管理

随着社会的不断发展，企业人力资源管理也进入了新的时期。中国是世界上人口最多的发展中国家，13亿人口中蕴涵着极其丰富的人力资源。积极开发人力资源，充分发挥每个人的潜能和价值，促进人的全面发展，为企业发展和国家现代化建设提供强大的人力和智力支撑，实现由人力资源大国向人力资源强国的转变，是中国政府始终面临的重大课题和不懈推进的重大事业。

一、当代企业人力资源管理的背景

自改革开放以来，我国企业在社会转型和市场经济激烈竞争中，人力资源管理水平显著提高。但是，随着改革全面深入地推进，开放力度不断地加大，企业将面临更多的挑战，客观上需要人力资源管理方面提出更有针对性、有效性的对策。当今中国的企业人力资源管理仍然面临诸多问题。

二、中国企业人力资源管理出现的问题

1.总量过剩与结构性短缺并存

劳动力资源指一个国家或地区，在一定时点或时期内，拥有的劳动力的数量和质量劳动者的生产技术、文化科学水平和健康状况的总和的劳动适龄人口。而我国目前人口总量和劳动力总量都很大，但与劳动力市场的需求并不匹配不能满足结构性需求，呈现出总量过剩和结构性短缺等问题。

2.人才缺乏与人才浪费并存

在现在这个时代，人才可以说是最重要的，而在我国企业，受过高等教育的人才逐渐增加而专业技能型人才短缺严重，人才浪费现象也比较严重，亟待解决。

3.过度竞争与竞争不足并存

当前我国劳动力资源较多，就业观念不合理，导致某些岗位出现过度竞争，而某些岗位却无人问津，出现竞争不足的情况。

三、浅析企业中人力资源管理的重要性

孙中山有句名言：“治国经邦，人才为急。”而在企业中，人才为急为重也同样适用。人才可以为企业提供源源不断的创新思想，可以有序的指挥操纵企业的发展。此外，人力资源是企业的生存之本，是增强企业活力、提升企业经济效益的有力保障，是企业健康发展的动力所在。科学合理的人力资源管理能够使员工的潜能得到最大程度的激发，提高企业的凝聚力和向心力，为企业生产经营活动奠定坚实的人力基础。因此，对企业人力资源管理进行研究具有十分重要的现实意义。

1.从宏观角度分析人力资源管理对全社会的重要性

人，是企业运作的主体，企业的发展主要依靠人来完成基本的操作，所以员工的能力对于企业的发展至关重要。而人力资源部最重要的职责就是挖掘人才的才干，充分调配公司人员的工作，使员工的才干得以发挥，使所有员工得以各尽其责、各司其职。人力资源管理的目的是为了充分地利用员工的能力，为企业的发展创造有利的条件，有效地促进企业的发展。首先，通过认真管理人力资源，可以发掘出真正有用的人才，使人才有机会发挥自身的才干;通过认真管理人力资源，在和员工的交流中深入了解员工的想法，并向员工灌输企业文化，使其逐渐认同企业文化，使员工主动将个人的发展和企业的前途紧密地联系在一起，使员工更好地服务于企业。

最近几年，在企业、医院、学校和事业单位等许多组织机构中，人力资源管理越来越被重视，并且被广泛地应用。企业和组织越来越重视人力资源管理这一项目，科学合理地运用贤才，有效地实现企业的利益最大化。企业中实施优秀的、合理的人才管理，不仅可以调动员工对本职工作的积极性，增强整个企业的凝聚力，还能使企业减少甚至避免企业出现支出浪费的情况，除此之外人力资源管理的作用还在于做出的正确决策，有效地减少企业不必要的人力浪费，利用最小的成本实现最大的利润目标。

在这个极度重视人才价值的年代，人才的竞争是国家和国家之间竞争的重要项目。所以说，人力资源管理是影响着国家培养和分配人才的重大因素，实现利益的最大化是人力资源管理的基本目的，科学的、优秀的人力资源管理有利于调节社会资源，增强国民的综合素质，提高国家的综合实力，使社会成员的位置和流动方向得到最合理的调配，选拔有真实才干的高端人才，为国家科技保存人才进行最合理的资源配置，为提高我国的国民素质和增强国家的实力提供人才基础。

2.从微观角度分析具体对企业的重要性

企业的生产经营活动离不开人这一重要元素，企业的管理者对企业的经济活动作出决策、制定企业的发展目标，企业的员工通过自身的努力，使企业发展目标成为现实。对于企业来说，管理是企业的灵魂，而员工则是企业的血液，只有对员工进行科学管理，企业的脉搏才会铿锵跳动。员工与企业具有协同发展的关系，员工促进社企业的发展，企业同时也协同带动员工的发展，相互扶持，相互促进。有效的人力资源管理能够激发员工的潜能，调动员工的工作热情，为企业发展给予支持;同时，企业的发展能为员工提供一个更为广阔的发展空间，一个尽情施展才华的平台，两者共同发展，互相依存。

人力资源管理是企业管理的需要。人力资源作为企业的固有资源，加强对人力资源的管理开发，就是对企业资源的充分管理和利用。企业应该充分重视对企业人才的把握和培养，形成良好的激励制度，形成有序的人力资源管理系统。除此之外，管理者是企业各级人员的桥梁，在自身践行企业发展决策的同时，领导下级员工一共向企业的发展目标奋进。作为企业的管理者，应充分做好自己的角色。首先，应对人与事作好平衡和协调，使人与事实现无缝对接;其次，要对员工间的关系进行妥善处理，人与人之间的关系决定着相互之间配合工作的有效性;除此，要协调好员工间的关系，营造和谐的工作氛围;最后，要调动员工工作的积极性和热情，使员工主动投入到工作中。

四、关于如何提升人力资源管理的探索与实践

1.运用领导艺术，洞察顺应人性

领导是什么？它不是简简单单的组织召集，也不是强硬的控制支配。在这一点上哈罗德·孔茨认为：“领导是一种影响力，它是影响人们心甘情愿和满怀热情地为实现群体目标努力的艺术。”作为企业的领导者不仅需要承担相应的责任，也要很好的运用可以影响员工并使其心悦诚服的领导艺术。首先，领导者应具备令人钦佩的能力和品质，这样才能树立其权威，并使做出的决策更有信服力，以美国企业界为例一个领导者应具备：决策才能、组织能力、精于授予、善于应变、敢于求新、勇于负责、敢担风险、尊重他人、合作精神，品德超人这十项品质。有了这些品質就可以艺术地是员工自主自愿的努力工作。除此之外，优秀的领导还应可以读懂员工的心理，洞察到员工内心的真实需要。除了作为经济人对报酬和奖励的需要，同时领导者也必须认识到员工也具有社会人的属性，他们也有归属、交往、友谊的需要。所以领导者要读懂人性，不能只把眼光局限在完成任务上，更应注意对人的关心、尊重、表扬，建立相互了解、团结融洽的人际关系。相关部门经理也需要制定一套激励机制，确保个人的绩效与薪酬奖励对等，成员间薪酬的分配均匀，这样才能有效提升人力资源的管理，进而充分发挥每位员工的人力资源效率。

2.用人之长，容人之短，变短为长

我们都知道人要尽其才，物要尽其用。人力资源也是一样，需要发现每个人身上特长和优势“择其长者而用之”在激烈的经济全球化竞争中，企业成功与否关键是人，所以企业对人才的选择尤为重要。可是，“金无足赤，人无完人”完美的员工并不存在，但是发现他们身上某一方面优于他人的闪光点，并且可以很好的利用长处满足企业需要，为企业带来巨大的效益就是提升人力资源管理的良方，容人之短这才是精明的领导人的选择。此外，美国管理学家彼得的木桶理论也不可忽视。木桶盛水的多少，并不取决于最长的那块木板，而是最短的木板。用人之长的同时，对于员工的缺陷和不足仍需要付诸努力，使其变短为长。在此我提出具体几点方法：第一：加强员工培训，制定培训目标、培训计划，监督培训的实施，全面有效的提升全员的整体素质和业务水平。企业应当从实际出发，根据员工自身潜质、能力，公司需求进行定期的培训，在培训中灌输新的经营理念和品牌文化价值，让员工对企业文化产生认同感和自豪感，让员工自然而然的爱上了我们的企业。同时可以将培训与考核、培训与使用、培训与待遇相结合，让培训成为一种对于员工来说能提高自己能力，提高自己竞争意识，弥补自己不足，养成不断学习习惯的途径;同时也让公司的人才素质不断提高，从而提高公司核心竞争力。第二：鼓励员工进行生涯规划，使其自主考虑自己的未来，增强上进心富有干劲不断学习充电，也能使企业留住人才，更好的管理人力资源。在企业管理中，从员工的角度出发，考虑到员工的长远发展，为员工做好职业发展规划，注意个人职业生涯与企业目标的结合，提高员工对企业的忠实度。使员工看到自己以及公司的发展前景，认识到自己的价值并不断挖掘自身潜质。第三：重视道德培养，运用社会伦理道德自主规范员工的行为，形成富有凝聚力的和谐企业文化。

参考文献：

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[2]宋山梅.创业者素质及其培养方式探析[J].文教资料，2011（16）：138.

[3]浙人.创业者的素质[J].中国青年研究，2004（6）.

作者简介：邹吉鹏（1988.06.07-）男、汉族、籍贯：黑龙江省富锦市，学历：在读硕士研究生，单位：黑龙江大学，研究方向：工商管理。