企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略

【摘要】本文首先分析了企业经济管理的含义与企业经济管理创新的意义，接着从坚持人性化的管理行为、运用扁平化的组织结构、坚持以客户为发展导向等方面提出了企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略。

【关键词】新局势;企业;经济管理

作为企业管理的核心内容之一，经济管理创新的重要性不言而喻。随着市场经济的变化，企业的创新意识被提上日程，企业经济管理创新伴随着从企业生产到企业市场营销全过程，要能够迎合市场发展特点，从而促进企业的可持续发展。

一、新形势下企业经济管理创新概述

（一）企业经济管理的含义

所谓企业经济管理，站在管理学的领域来看，其涉及到的因素比较多，有经济学、管理学以及统计学等，每个学科之间都有交叉部分，经济管理是一项比较复杂的工作，在企业管理中的地位也非常重要，也是其他管理方式所无法取代的。通过开展经济管理，可以系统的分析企业存在的问题，以这些分析方法作为信息传递的重要内容之一，方面领导层更好的做出科学性决策，也能够以此作为决策可行与否的依据，从而提升企业的整体实力，为企业的长远发展打下坚实的基础。除了这些，站在企业管理工作内容这个角度来看，经济管理的对象也非常广泛，基本涵盖了企业管理的所有环节，像生产、销售以及售后等。在进行企业管理的时候，要实现管理目标就要对企业经济进行管理创新，通过财务管理等工具，从经济层面对企业行为进行管理和控制。

（二）企业经济管理创新的意义

在当前市场经济大潮中，我国的改革开放成果已经显现，众多企业开始走向世界。面对来自国际市场和国内市场的双重压力，我国很多企业都认识到传统的经济理念与管理模式已经难以适应现代企业管理的需要，也对企业的长远发展不利。面对这样的环境，企业要想进一步谋取生存和发展利益，就要结合市场需求，从多个领域进行创新，为企业发展增添筹码。通过运用先进的经济管理方式就是比较卓越的战略之一，依靠企业经济管理创新能够实现企业资源的合理化配置，提升企业产品的市场竞争力。企业经营者通过经济管理创新能够发挥很强的持续作用，为企业成长带来很大的帮助。如前文所述，企业经济管理参与企业经营的多个环节，通过借助外力和内因，协调企业内部和外部，并有效的整合企业和社会的资源，把企业中每个单独的部门整合成为一个有机整体，进而充分发挥企业内部的优势，对企业发展具有重要的现实意义。

二、企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略

（一）人性化的管理行为

随着企业经济管理需求的变化，其管理模式也要随之变化，企业需要运用人性化的管理行为来进行创新。无论科技发展到什么程度，企业经营的本质还是要坚持以人为本的原则，能够研究和把握企业这个群体组织的气氛维度，让企业员工乐于奉献、爱岗敬业。在企业经济管理中，要体现出人性化的管理行为，科学管理与民主管理密不可分。其中一个重要的管理基础就是讲规矩，管理者要能够坚持秩序原则，帮助员工进行工作探索，这样才能提升管理绩效，要把支持员工的合理工作行为作为工作开展的前提，创造有利条件供员工成长和发展，营造出积极的组织氛围。员工能够感受到企业的关怀，这些都是人性化管理行为的表现。

（二）扁平化的组织结构

就传统的企业管理模式而言，金字塔结构是主流，在这个结构中，管理层处在塔顶，是企业组织权威性的代表，他们制定企业决策，通过逐层传递的方式到达底层。下面的被管理者要能够及时领会上层管理者的指示和意图，要服从上层次领导的安排。这在一定程度上制约了员工的创造积极性与能动性，会阻碍企业的发展。经济管理创新要求企业的管理者能够了解不同的信息，能够在最短的时间内掌握核心信息内容，扁平化的组织结构模式是一种很好的尝试。这种组织结构能够鼓励员工发挥自身的聪明才智，能够为企业发展出谋划策，是企业经济管理创新的重要趋势。事实上，在企业组织架构的设置上，要确保企业各项业务能够进行专业化的管理和分工，能够处理好各个部门之间的关系，发挥部门职能，还要认清企业跟业务单元之间存在的管理关系，给予每一个业务单元足够的独立发展空间，在明确企业大的发展方向的基础上制定管理创新策略。比如，在进行财务管理与会计核算的时候，要给财务部门对应的权限，这样才能科学管理财务、成本、资金核算、运营收入、日常开销等内容。财务部门只有具备了这些权限，才能对上述内容进行集中化管理，这些都是企业经济管理创新的重要举措。

（三）坚持以客户为发展导向

众所周知，市场竞争越來越激烈，消费者的需求才是决定市场格局的重要因素，买房市场也是一个重要的发展趋势，这也是需要进行企业经济管理创新的原因之一。每个企业产品都有不同的客户群体，在这些客户群体消费中表现出现的经济因素就是客户的消费水平，具体取决于客户的收入水平。消费者的经济基础也代表着其消费层次，不同的消费群体有不同的消费层次，表现为高收入群体市场、中低收入群体市场等等。市场是一个有机整体，面对这些不同的市场要素，就要结合实际对客户进行分类，从而提供精准化的产品服务，这是企业经济管理创新的一个关键。通过准确分析目标客户群体的个性特点与购买动机等内容，为企业战略性经济管理创新打下坚实的基础。

三、结论

综上所述，作为企业发展的基础，企业经济管理创新具有重要的现实意义。随着企业面临的经济形势越来越复杂，企业经济管理创新就显得越来越重要。在新时期，企业发展要坚持人性化的管理行为，运用扁平化的组织结构，坚持以客户为发展导向，从而促进企业的可持续发展。

参考文献：

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[2]曲波.谈新形势下的企业经济管理创新的基本策略[J].现代商业，2017（15）：4546.

[3]朱华伦.新形势下的企业经济管理创新与实践[J].现代经济信息，2018（9）：5556.

作者简介：

李恬（1982-），女，重庆人，本科，中级会计师、经济师，太极集团重庆涪陵制药厂有限公司，研究方向：经济。