聚焦可执行性的战略管理体系构建

杜潇

【摘要】战略管理是企业管理的核心问题之一，对企业长远发展至关重要。本文通过分析企业战略存在的问题，并从战略可执行性角度出发，阐明必须构建一套科学的战略管理体系，促进企业长远、持续发展。

【关键词】可执行性;战略管理体系;战略落地

战略管理是企业为实现战略目标、制定发展战略、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。企业实际经营过程中普遍存在以下问题：战略与实际经营“两层皮”，缺乏明确的切实可行的战略目标;企业战略规划未得到中高层的有力支持，缺乏具体的行动计划以促进战略落地及规划的全面实施;本文通过聚焦战略可执行性，探讨如何构建以提升企业价值为导向的战略管理体系，形成从战略研究、规划编制、规划实施、执行监控及评价全过程管理链条，促进企业长远、持续发展。

一、系统、科学的编制是确保战略可执行性的前提

在编制发展战略初期，企业需结合自身特点，借助PEST、SWOT、五力模型、波士顿矩阵等战略工具对国家宏观环境、行业环境、内外部竞争环境、产业环境、目标市场及企业内部情况进行认真客观的分析，开展充分的科学调研，在此基础上科学地提出企业发展战略，并建立与之相对应的战略目标体系。

在战略规划编制过程中采取“自下而上”和“自上而下”相结合的方式，同步开展企业总体规划、业务规划和职能规划的编制工作，规划之间衔接紧密，相互认证，不仅注重未来战略的制定，更重视战略的落地和可实现性上。要提升战略规划的可执行性，编制过程中要做到：一是领导高度重视，确定战略统领的总体格局，顶层设计，重点突出，任务明确;二是全员参与，企业通过高层战略研讨会、产业战略研讨会等多种形式使中层及以上领导干部参与到战略规划的调研、论证、成稿的全过程，各部门通过部门级研讨会让更多的员工参与到规划的制定过程中，从而在战略规划的形成过程中对事关公司发展的重大事项达成共识;三是协同推进，要同步开展企业整体规划、业务规划和职能规划的编制，规划之间紧密衔接，相互認证，更加有利于战略的落地和可实现性;四是理论联系实际，通过战略规划培训、领导访谈、产业调研，明确企业各业务的定位和发展方向，确定业务发展策略，为更有效地搭建企业战略管理体系奠定坚实的基础。

二、有效分解战略目标是推动战略落地的基础

企业的发展战略和规划体系应当与企业业务结构、产业布局、管控模式和组织结构等相匹配。结合实际企业发展战略规划按层级分为总体发展规划，业务发展规划、职能发展规划。按周期分为五年发展规划、三年滚动发展规划、年度经营计划。并通过五年发展规划—三年滚动规划—年度经营计划进行分解落实，实现了各级次规划与长期规划的纵向衔接和横向一致。

发展战略和规划的实施是企业采取各种措施，组织各种力量，为实现发展战略和规划目标所采取的行动及自上而下的、动态的、连续的管理过程。总体发展规划通过制订、实施业务、职能专项发展规划进行层层分解、逐级落实;五年发展规划，通过制订、实施三年滚动发展规划，实现与年度经营计划、年度战略重点工作的有效衔接、有机结合，各部门依据总的经营目标、战略措施编制本部门的落实实施计划，与年度经营计划相统一。加强战略规划管理部门与运营管理部门的沟通协作，建立健全三年滚动发展规划与年度经营计划编制工作的联动、协同机制，确保发展战略和规划与年度经营计划有效衔接，将发展战略和规划落到实处。

三、以绩效考核为手段，强化对战略规划的刚性约束

将战略达成率纳入年度绩效考核，为积极引导和鼓励企业所属各部门落实战略、推动发展，避免实际经营效果与战略规划目标出现重大偏差，应将战略达成率纳入年度绩效评价考核。每年年初对战略规划任务、目标进行分解落实，设置不同的考核指标和评价内容，每项指标设定不同权重，构成战略达成率考核体系。通过将战略达成率纳入年度绩效考核，推动企业战略意图、管控要求和重大任务得到刚性落实，强化各业务部门的市场竞争意识和战略协同意识，推动各业务部门实现差异化发展。通过加强绩效考核与战略的衔接，坚持绩效指标来源于战略目标，并与战略目标相统一和一致，提高考核对战略的支撑作用，将战略落到实处，实现战略规划引领企业发展。

四、适时开展战略评价及调整，确保战略的可执行性

战略规划评价是对企业战略规划及其实施和完成情况进行评价的过程。通过目标与措施相结合、定量与定性相结合、财务指标与非财务指标相结合、横向对比与纵向对比相结合等多种方式，对战略规划及实施情况进行科学、客观、公正的评价，分析实际结果与规划目标的偏差和成因，找出经营管理薄弱环节，加强企业能力建设，确保战略可执行性。

企业战略规划评价按照评价时间分为战略询审、年度战略评估和期末战略评价等;按照层级分为总体战略规划评价、专项发展规划评价等;按照评价主体分为自评价、上级评价和外部评价等。

为建立更加适企业环境的战略落地体系，定期开展战略询审工作，战略询审的主要任务是对企业战略规划落实执行情况进行监控和评价，及时了解和评估外部环境是否发生了触发战略调整的重大变化，战略执行过程中是否遇到难以克服的困难和问题，是否存在偏离战略方向和规划的情况，向决策层和执行层提示战略执行的要点和薄弱环节，提出询审意见;

每年开展战略评估工作，科学评判战略执行情况，及时响应内外部环境变化，通过战略评估，提出风险预警及战略调整建议。一般在五年规划期最后一年组织开展五年发展规划期末战略评价。期末战略评价通常与下一期规划编制同步进行，评价范围既包括总体战略规划，也包括专项发展规划。评价结果作为制订下期五年发展规划的重要依据。

五、结束语

通过规范的战略编制流程，完整的战略规划体系，与战略相结合的绩效考核机制，适时的战略评价与调整，构建并完善企业战略管理体系，聚焦战略可执行性，深入推进企业战略落地，形成闭环管理，推动企业又好又快发展。