企业财务绩效管理的质量提升研究

胡耀高

摘  要：在开展企业管理过程中，财务绩效工作对于维系整体管理水平具有重要意义，通过构建科学的财务绩效管理体系，有助于提升财务的科学化水平。随着现代信息技术的飞速发展，给企业财务绩效管理工作提供了新的契机和平台，有待探寻科学的科学化管理策略。

关键词：企业;财务;绩效管理;质量提升

随着现代社会经济的快速发展，企业在社会运转体系中的作用日益凸显。在工作实践中，要加强财务绩效管理工作，提升财务绩效管理层级，通过多种方式防范风险，提升工作效率，适应当前企业发展需求，实现管理效能的全面提升。

一、当前企业财务绩效管理工作存在的问题

在企业管理中，很多工作人员认为，财务绩效管理属于行政体系工作，并非业务工作，没有必要耗费过多的资源和精力，即使管理不好也不会对企业总体工作产生什么影响，因此在开展工作中往往会受到忽视。在开展企业财务绩效管理过程中，普遍存在效能不高的问题，很多财务人员缺乏创新思维，认为财务绩效管理属于内部性事物，不需要进行相应的改革和调整，只是按照传统的模式推动，整体工作思维和路径较为守旧，这也导致了综合管理效能普遍不高。随着现代信息化建设的深入推进，构建现代管理体系，对于企业综合管理效能具有重要意义。但是，在开展财务绩效管理工作过程中，还没有建立起相应的信息化体系，而只是利用电脑等设备进行简单的存储和记录，对于综合信息化建设认知不足，也无法充分利用大数据等现代信息资源，财务绩效管理综合水平不足，财务绩效本身的作用也没有发挥出来。

二、当代企业财务绩效管理的优化提升方向

在开展企业工作过程中，财务绩效工作涉及到企业管理的诸多内容，如果不能从科学的角度进行思考，及时进行创新，则会制约企业总体工作的开展。作为财务人员，要认识到现代企业的发展方向，在财务绩效工作处理上不断进行科学优化，构建科学的制度体系，并加以精细化实施，进而达到管理目标。随着现代移动互联网和大数据技术的发展，为企业财务绩效管理工作提供了新的发展平台和新的机遇。作为财务绩效管理人员，要充分重视现代信息技术给传统工作带来的冲击和原则，充分利用现代信息技术，坚持信息化原则，将财务绩效管理工作与信息化建设有机结合起来，提升企业综合发展效果，从财务绩效管理方面夯实基础，给企业发展提供更加强劲的动力。

在现代企业工作体系中，精细化是重要的发展方向，要充分利用现代信息技术管理工具，从细微处入手，从细节处进行优化，提升财务绩效管理的精细化水平，更好的服务企业整体工作，充分激活企业人才工作的能动性，引领现代工作发展。探寻精细化原则，对于实现管理效能的提升具有积极意义，要勇于开拓、深入探索，助力企业发展。随着现代企业工作的深入发展，财务绩效管理不再作为一项单一的工作而孤立存在，而是与整个企业工作体系紧密联系在一起。在开展企业财务绩效管理工作过程中，要认识到这种一体化变化趋势，通过提升企业财务绩效管理效能，构建起现代管理体系，进而实现管理资源的有序流动，充分激活企业管理体系。

三、提升企业财务绩效管理质量的具体策略

在现代企业工作体系中，财务绩效管理工作仍然有较大的提升空间，通过利用现代化管理工具，可以提升精细化管理水平，适应现代企业发展需求。在实践中，需要工作人员从多个维度和角度入手，探索企业财务绩效精细化管理的有效策略，实现管理效能的提升。

（1）构建现代科学管理体系

在推进企业财务绩效管理工作中，要探索构建科学的管理体系，打通财务绩效管理与其他工作之间的隔阂，提升管理的体系性、科学性，满足现代财务绩效的精细化发展方向。在探索构建企业财务绩效管理体系过程中，工作人员要创新并开阔视野，认清现代企业财务绩效工作的重要发展方向，寻求科学的管理模式，提升综合管理水平。在这样的背景下，企业财务绩效管理人员要提升思想认识水平，不能将思路局限在单一性工作当中，而是要看到财务绩效管理与企业工作整体之间的联系，通过探索构建现代科学管理体系，真正发挥财务绩效管理的作用，进而实现总体工作效能的提升。

（2）创新财务绩效管理精细化理念

在推动企业财务绩效管理工作发展的过程中，必须要注重理念和方法上的创新，在工作中融入现代管理理念，创新管理思维，实现综合工作效能的提升。在进行工作创新的过程中，需要坚持理念先行，要从思想认知角度入手，构建现代管理体系，提升对企业财务绩效管理创新的接受和创新水平，实现管理效能的进一步提升。在理念创新过程中，管理人员要积极拓展视野，创新思维，通过网络搜集、实地调研、经验总结等方式，学习先进工作模式和方法，同时也结合本企业的实际情况，进行本土化的创新，进而探索有效的管理模式和路径。要以科学理念为指引，实现企业财务绩效管理总体效能的提升。在理念创新方面，企业财务绩效管理人员要积极借鉴，从同行业单位中汲取经验，从自身工作中发现问题，积极思考创新，发现工作中的盲点和误区，构建起科学的财务绩效管理体系，提升综合管理效能。

（3）突出财务绩效管理的科学性

随着时代的发展，现代企业管理工作已经发生了一定的变化，传统财务绩效管理理论和模式已经出现了落伍的现象，在实践中，针对企业发展出现的新问题和新趋势，管理者要认清形势，探索科学的财务绩效管理路径，认识到现代财务绩效管理的发展方向。融入现代财务理念和模式，提升财务绩效管理的综合效果。对于企业发展的新问题，要及时调整思路，构建科学的财务绩效管理体系，满足现代财務绩效管理发展需求。

（4）财务绩效管理要因地制宜

从全行业范围来看，企业运营既具有普遍性特征，同时也具有自身的运营特点。在企业财务绩效管理实践中，要因地制宜，不能采取千篇一律的工作方式。在实践中，既要学习先进地区和单位的工作经验，同时也要结合自身财务工作发展实际情况、实际特点和发展阶段，调整企业财务绩效管理的效果，从而避免资源的浪费，最大限度发挥企业财务绩效管理工作的核心作用，保障企业发展方向，减小和防范风险，实现管理上的创新提升。

（5）灵活运用大数据信息技术

随着现代大数据和人工智能技术的快速发展，给企业财务绩效管理工作提供了新的工具。作为现代信息技术工具，大数据在处理财务绩效方面具有先天的优势，通过整合数据资源，可以实现智能化的分析与筛选，提升综合管理效果。在实践中，财务绩效管理人员要注重信息资源的挖掘与整理，通过整合数据资源体系，形成自己单位的数据库，在数据利用和梳理过程中，要有针对性的搜集和整理，为下一步数据分析做好准备。在利用大数据技术进行財务绩效管理优化的过程中，要注重探索科学的算法，实现数据资源的高效利用，为指引下一步工作提供有力的支撑，进而实现精细化管理目标，推动综合管理提升。

（6）有效开展财务绩效管理培训工作

随着现代企业的发展，对于财务绩效管理工作的要求越来越高，对于人才的需求也越来越大。企业要定期组织财务培训，选取有针对性的培训内容，对于规范性、科学性操作进行培训，通过组织外出参观和培训，提升财务工作人员的视野，进而在工作中可以有的放矢的进行创新，提升自身工作能力。在培训内容和地点的选取上，可以和专业的人才培训机构进行合作，提供更为科学的培训方案，将人才培训落到实训，避免出现走过场或者实效性不高的问题。通过构建财务绩效管理人才体系，可以提供坚实的人才保障，同时通过对其他部门领导和工作人员的培训，提升全单位对财务绩效管理工作的认知。

四、结语

综上所述，在开展企业财务绩效管理工作过程中，要注重构建现代管理体系，提升财务绩效管理效果，要充分引入现代信息技术，提升财务绩效管理效果，通过发现财务绩效管理中的问题，将发展隐患消灭在萌芽之中，为企业发展提供更为坚实的保障，夯实发展基础，迎接新时期的挑战，推动企业建设发展不断向前迈进。

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