汽车维修现场的技术问题及管理对策

谢云萍　孔军

【摘要】指出汽车维修现场管理重要作用，分析汽车维修现场管理的不足，并提出加强汽车维修管理的策略，主要包括加强汽车维修质量管理、安全管理、成本管理、质量检验等。加强汽车维修管理具有重要作用，不仅能促进汽车维修有序进行，还能顺利完成汽车维修任务，促进汽车维修效益提高。

【关键词】汽车维修;维修技术;维修管理

对于汽车维修来说，维修管理是不可忽视的重要内容。加强汽车维修管理不仅能对维修设备、材料、人员进行有序安排，还有利于促进汽车维修任务顺利完成。然而，由于相关制度不完善，部分汽车维修人员思想重视程度不够，汽车维修管理仍然存在不足，影响其作用发挥，也可能给汽车维修带来不利影响，需要完善和改进。

1 存在不足

1.1施工监督力度弱

汽车维修是一个复杂的系统工程，它需要多方面的协调配合才能顺利进行。但是由于施工监督力度的不足，造成了施工程序混乱等现象。施工程序混乱，不仅仅会造成施工人员人心动荡，消极怠工，更严重的是会影响到汽车修理质量。

1.2源配置不够合理，造成很大严重

施工材料最大化利用是施工的合理状态。但是在施工的过程中，会出现施工材料的不合理运用和浪费。这样一来就会造成建筑资源成本的浪费，从而会影响工程的造价。这不仅仅在很大程度上会给工程的投资建设增加额外的负担，还会给工程建设的施工技术和施工图纸设计的变更带来不可估量的损失。所以说，只有合理的配置资源、最大限度的利用施工材料和优化施工材料的采集，才能够保证获取较大的经济效益。

1.3自控力度不够，施工成本较高，管理水平低下

国有国法，家有家规。适当的监督管理体系是保证工作顺利完成的关键所在。但是在当前的施工过程中，无论是施工人员的自控力度还是管理者对施工人员的管理以及质量控制的管理工作都存在很大的漏洞。施工人員自控力度不够，一是会对施工材料造成浪费;二是会消极怠工影响工程的进度。管理者的管理水平低下，主要表现在对施工者的管理不当，以及对施工的质量管理缺乏。这样既拖延了时间，又影响了维修的质量。

2 管理对策

2.1修理施工前做好准备工作，按时完工

做大事要有计划。施工之前应该按照施工的程序组织施工，并且要规划安排科学合理的工期。单位施工工程的工期应该是从基础工程开工到全部工程竣工结束，并得到国家验收标准的全部日历天数。在对施工的日期进行预测的过程中，应该考虑到突发事件以及外来阻碍因素影响。其中雨雪天气、工程设计变更以及建设物资、设备、动力等都会影响施工的工期。合理安排建设工期是保证施工效率的关键所在。

2.2加强重视，提高监督力度

意识观念是先导力。从底层的施工人员到管理人员都应该加强重视。施工人员应该提高自己工作的积极性。在工作的过程中，不畏艰难，将自己的工作一丝不苟的完成。各部门的管理人员应该各尽其职，提高对施工过程的监督力度。一方面应该体恤自己的施工人员，保障施工人员的身心安全，调动员工的施工积极性，在人力资源方面保证工程的顺利实施。另一方面，也应该提高对工程质量的监督力度。“千里之堤，毁于蚁穴。”必须要防微杜渐，不能在工作的过程中出现任何一点差错。提高工作人员意识，调动施工人员的积极性，全方面保障修理工程的顺利竣工。

2.3合理配置资源，加强节约

绿色、协调和可持续发展是我国发展的重要目标。在施工的过程中要严格把控资源的配置。一方面可以减少施工投资方的经济负担，另一方面也是为我国的资源合理利用做出表率。道路桥梁施工团队是有着较强的影响力的。合理配置资源，不仅对施工人员的人力资源合理配置。还可以对施工材料的合理配置。对于施工人员应该组织专业素质比较、高管理技术比较强的施工人员从事建设和管理工作。在进行工作之前应该进行相应的培训。根据工作性质、以及工作强度对人员进行配置，保证建设高峰期有足够的施工人员投入到工程建设中去。对于施工材料的配置，施工单位物资组织应该对材料的质量以及材料运输供应方式进行严格的检查。单位要根据工作量提前将各种施工耗材分期需求表编制出来，避免在施工的过程中发生曲线断料、费料的问题。因此，只有合理配置资源，才能保证工作高效率的完成。

2.4提高自控能力，降低成本，加强管理

员工的自控能力虽然说是其自身应该有的品质。但是施工方应该对施工人员进行相关的技能培训。提高施工人员的素质，不论是从思想方面、行动力方面，还是对美学、环境保护、水文地质等相关知识的掌握方面都应该有所涉及，这样才能提高修理水平，促进修理质量。同时也要提高施工人员的意识，如果在工作的过程中发现了材料以及施工质量不合格的问题，应该及时提出报给有关部门，以防更危险的事情发生。同时，管理人员在对人员以及原料、设备等物品进行管理时，尤其应该对设备进行定期的检查。汽车修理施工工程的工序是比较繁琐的，一些大型的机械在参与到工程建设的过程中，除了要解决器械的配置工作，也要注重器械的保养以及维修，以防在工作的过程中出现因为机械故障造成工程停滞等问题。管理人员在施工过程中可以说是起到统领的作用，相关人员应该提高自身的素养和能力，提高自身的专业技术水平，不断地更新知识，与时俱进，适应汽车修理工作的需求，在修理过程中将自己的价值实现最大化。

3 结束语

汽车维修施工中，应充分认识汽车维修管理的作用。根据具体情况采取有效措施，促进管理水平提高，确保汽车维修有序进行。进而提高汽车维修质量和效益，也为车辆安全顺利通行提供良好条件。

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