有色金属冶炼企业成本管理探析

王艳

摘要：在当今激烈的市场竞争环境下，企业能否生存和发展取决于自身是否拥有持续的核心竞争优势，而强大的内生动力就来自于优秀的管理。对于以赚取加工费为生存保障的有色金属冶炼企业来说，成本管理对有色金属冶炼企业来说更是抵御市场风险、谋求发展的重要保障。本文以实施成本管理的意义为出发点，结合有色金属冶炼企业的行业特色，分析有色冶炼企业成本管理中存在的问题，探索完善成本管理的举措，以期对成本管理实务具有指导意义。

关键词：有色金属冶炼企业;成本管理;问题及措施

在当今激烈的市场竞争环境下，企业能否生存和发展取决于自身是否拥有持续的核心竞争优势，而强大的内生动力就来自于优秀的管理。成本管理作为企业管理的重中之重，通过实施各种降本增效的举措，促进企业提升成本管理水平，使企业管理向更全面、系统、科学、合理发展。而有色金属冶炼作为典型的资源密集型企业，具有投资大、消耗大、盈利空间有限的特点，成本管理对有色金属冶炼企业来说更是抵御市场风险、谋求发展的重要保障。本文通过分析有色金属冶炼企业成本管理存在的问题和原因，探索提出完善、优化成本管理的举措，以期在实务中对企业成本管理具有指导作用。

一、成本管理的含义和意义

成本管理，是指企业在经营管理过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称，它是对企业成本实施全过程管理。事前管理，一般包括成本预测和成本计划，是对未来的成本水平进行预测与规划。事中管理，一般为成本控制，是对运营中的成本进行监督和控制。事后管理，一般包括成本核算、成本分析和成本考核，是在成本发生之后进行核算、分析和考核。

成本管理从短期看是通过降低成本获取经济利益，而从长远看则是使企业具备持续发展的核心竞争，其实施的意义在于：

一是，成本管理是企业获取经济利润的有力途径。成本管理渗透于企业的各项经营管理之中，成本活动涉及企业产、供、销等多个环节，强化成本管理，通过降低生产耗费，企业改善经营管理，提高企业经济效益。

二是，成本管理是企业持续、健康发展的重要保证。企业的可持续发展需要其拥有独特于竞争对手的能力，成本优势是企业竞争优势的重要来源之一。通过成本管理形成价格优势，抢占更多的市场份额，进而形成竞争优势，提升企业的核心竞争力。

二、有色金属冶炼企业的特点

有色金属，是指除黑色金属以外的所有金属的总称。我国是有色金属生产、消费大国。近年来随着经济的高速发展，有色行业发展迅猛，但由于有色行业是典型的资源密集型行业，各类生产要素成本上升较快，导致行业总体利润率不高。有色金属冶炼企业具有三个基本特点：一是，投资大，固定资产占比高，产品生产周期较长、工艺复杂，物料流转多。二是，能源消耗大，安全环保要求高。三是，属于典型的加工企业，以赚取金属产品市场价格和金属原料价差为主要利润来源。

三、有色金属冶炼企业成本管理中存在的问题及产生的原因

（一）成本管理意识淡薄，管理形式粗放

部分企业总认为成本管理是财务部门和领导的事情，与普通员工无关。广大职工对哪些成本应该管、怎么管没有概念，而企业财务人员对工艺流程了解不够，即使发现报表数据的异常点，可能也无法找到成本异常的原因，出现“管成本的不懂技术，管技术的不懂财务”。员工成本意识淡薄、管理粗放、浪费严重，致使企业成本无法有效降低，成本管理效果欠佳。

（二）成本管理观念陈旧，手段单一

部分企业只注重生产过程的成本控制，欠缺对销售成本、管理成本、财务成本综合考虑的全成本理念。冶炼企业特点是原料成本占比较大，且原料价值高，冶炼企业大多通过负债方式筹集生产经营资金，财务成本就必须成为冶炼企业成本管理考虑的因素之一。如果不考虑财务成本，有可能导致企业毛利会被巨额财务费用吞噬，陷入“越生产，越亏损”的僵局。而且企业一提起成本管理，就是简单的“降成本、降费用、减少开支”，成本管理缺乏全局观念和统筹规划。

（三）成本管理方法落后，存在以算代管

成本管理是全过程的动态管理，而部分企业成本管理“以算代管”，把成本核算当作成本管理的核心以及提升成本管理水平的重要方法。成本核算是把各项成本费用归类、核算，为企业管理决策提供依据，但是成本核算是反映已发生的成本，是一种事后控制的手段。成本管理缺乏全方位、全過程的分析研究，造成成本管控的局限性。

（四）成本管理受制因素多，信息失真

前几年有色金属冶炼行业整体遇冷，部分企业财务指标恶化，面临巨大的生存压力。一些企业的管理层为了完成考核目标，粉饰报表，人为调节金属物料平衡表、已发生的成本费用不及时入账，随意调整企业财务成本资料，从而造成成本信息失真;另一方面，成本管理方面的制度和流程不健全、成本核算的程序和方法不当也会引起信息失真。成本信息失真，难以为成本管理提供切实、有力的保障基础。

（五）成本管控不力，考核效果不理想

部分企业成本考核制度建设不健全，未充分发挥考核激励与约束的机制。企业没有恰当的成本目标，缺乏落实目标的具体措施，干好干坏一个样，跑、冒、滴、漏浪费现象频出，造成成本管控不能成为企业的“硬约束”，致使成本考核失去权威性和严肃性，成本考核流于形式。

四、有色金属冶炼企业成本管理改进基本思路

（一）积极宣传成本管理理念，树立全员降本意识

成本管理的目标之一是降本增效，而“降本增效”能否取得成功，关键在于领导和员工都要有强烈的“企业生存靠自己”的认识与决心。成本管理不仅仅是企业财务部门的职责，更是一项全员参与、全过程控制的工作，需要各层级共同关注。特别是“一把手”要有决心，降本才能落到实处。只有“一把手狠抓”，全员“坚定不移的执行”，让全体员工认识到自己是成本管理的参与者、执行者，形成主人翁意识，上下一心、一鼓作气，降本才不是一句简单的口号。