试论软件企业财务管理优化措施

王永梅

摘要：在我国经济快速发展的背景下，各种新兴行业也逐渐产生并发展，软件企业就是其中一个，软件企业的产生也是科技发展的必然结果。但在我国软件企业的运营过程中，却没有意识到财务管理工作的重要性，造成企业发展中各环节的脱节现象严重。本文就针对软件企业财务管理优化措施进行了简要的分析。

关键词：软件企业;财务管理;优化措施

知识经济的发展催生了软件产业的发展，其属于绿色产业且具有较强的效益性和时代先导性。软件企业的经营方向是计算机服务，其收益来源主要是计算机系统集成、技术咨询、软件开发生产、应用服务以及其他配套技术服务等，在我国经济发展中软件行业也逐渐占据了较大的份额。软件企业受到社会经济水平提升的影响而快速发展，但大多数的软件企业的财务管理仍然存在不足。而对优化软件企业的财务管理则能够极大的推动我国软件企业的进一步发展。

一、软件企业财务管理

风险管理师软件企业财务管理的主要内容，而技术开发风险就是软件企业风险管理的主要对象，技术创新和开发是软件企业生存发展的基础，在软件行业中，软件的更新速度极快，市场的变化频率也较快，因此必须要不断的研发新产品。而由于市场在快速的变化，如果出现产品的技术滞后或研发失败的情况，就可能严重阻碍企业发展。风险管理的另一方面就是市场风险，在软件企业的产品开发和技术服务中，通常需要考虑市场的接受程度，而市场的接受度是不断变化的。还有技术时效性风险，软件产品是软件企业的主要受益来源，同时也具有极高的先进性和垄断性以及技术失效性，尤其是在科技高速发展的知识经济时代背景下，市场中并不缺少同样掌握先进技术的大企业。投资风险也是风险管理的一部分，软件开发作为软件企业的主营业务，对软件企业而言，软件开发是否成功是决定企业进一步发展的关键，同时，开发成本也直接受到软件开发效率的影响，软件企业的投资风险也由此出现，直接关系着软件企业的资金运作。

二、软件企业财务管理优化中存在的问题

（一）信息化管理技术未充分应用

知识经济的快速发展带到了软件企业信息化技术应用水平的不断提升，软件企业的可持续发展也得以实现，企业的经济收益也得以保证。但大多数软件企业都没将信息技术应用到自身的财务管理工作中，财务管理水平明显滞后。

（二）财务管理内部控制效率低

财务管理内部控制是软件企业财务管理工作中的一项主要工作，这一工作也直接关系着是否能有序的进行企业财务管理工作。在当前大部分软件企业中都缺乏完善的内部控制体系，这对企业的财务管理水平而言产生了极为不利的影响。而造成这一问题的主要原因就是财务管理人员不具备风险防范和管理意识，同时企业没有设置清晰的组织机构责任，难以有效防控财务管理工作的潜在风险;再加上企业中的内部控制管理体系建立不完善，造成了企业的内部审计工作缺乏较高的独立性，没有积极创新和突破原有的审计模式，从而也就无法全面的了解企业财务管理业务风险，极大的提升了企业财务管理决策的风险。

（三）管理人才缺失

合理优化软件企业的财务管理工作可以实现对严格落实管理工作的促进，但对专业的财务管理人才具有较高的需求。就我国大部分软件企业财务管理情况来看，都十分缺乏财务管理专业人才，造成这种情况的主要原因在于，我国软件行业目前还属于新兴产业，国内大部分企业的起步时间短，虽然一些企业已经发展成为国际领先水平，行业的快速发展与企业财务管理水平形成了鲜明的对比，随着软件企业的快速发展，财务管理工作难度也极大的提升了，对专业财务管理人员有了更高的需求。再有就是，软件企业主要关注企业技术水平的发展和产品的开发，忽视了财务管理，资金支持也不足，财务管理人才的薪资水平较低，从而造成软件管理人才的缺少。

三、软件企业财务管理优化措施

（一）加强信息化技术应用水平提升

优化财务管理措施对软件企业具有重要的意义，而最主要的优化措施之一就是提升信息化技术在财务管理中的应用水平。在建立软件企业财务管理系统时，应对企业财务的实际特点进行全面分析，并将企业财务管理实际情况作为基础，进行财务管理信息系统的合理建立，并严格避免照本宣科，对传统企业财务管理所使用的管理系统不能直接使用，应结合自身实际情况并提高信息技术水平进行建立财务管理信息系统。

（二）加强柔性化全面预算管理

由于软件企业活动的不确定性，传统预算管理方式已经逐渐落后。在这种情况下，软件企业应尝试开展柔性化全面预算管理，从而有效的結合企业自身的发展战略，对内外环境的变化进行有效的调节，实现对经济预算的合理调节，从而提升预算管理的有效性，降低不确定因素对软件预算管理的影响，确保科学的开展财务预算管理。目标预算、滚动预算、弹性预算等都属于柔性预算管理，为了实现动态评估软件企业的活动成果，需要对预算管理的创新能力、缓冲能力、适应能力予以保证，从而对软件企业活动的不确定性予以应对。

（三）加强内部控制制度的完善

开展具有针对性、有效性的内部控制活动，从而实现软件企业的可持续发展。内部会计控制作为企业内部控制工作的内容之一，以及财务管理的重要部分，企业应对其不断完善，从而在企业内部控制中充分发挥其作用，通过对企业会计行为进行严格规范，并对会计个人信息的真实性和完整性予以保证，对各种错误进行具有针对性的纠正，对员工和投资者之间的合法权益予以保障，对国家提出的相关法律条例予以严格执行，严格执行企业内部各项规章制度;在企业内部控制体系中，充分发挥内部管理控制的保障作用，对企业运转中的销售管理、劳动管理、软件开发管理等予以重视，进行目标责任制的构建，严格执行相关的科学管理体制和标准，有效链接工作中的各项环节，采取流程管理制度，对企业进行记录、考核以及评估，对企业各项目的实现，依据计算机网络应用进行严格控制;实现企业具体特点与实际情况之间的有效结合，对工作中的具体环节进行严格控制，对各项内部控制的关键控制点在控制活动中予以重视，采取适当措施对企业发展中的实际问题予以解决，实现内部控制工作在软件企业中的有效落实。

（四）加强价值链成本管理建立

价值链上的众多企业成本共同构成了软件企业的生产成本，主要包括了开发、劳动、硬件消耗、税金、销售、管理等诸多方面的成本，想要有效的控制价值链成本，首先就要做好对价值链中各企业成本的有效控制。在软件企业工作中，对价值链中的关键成本因素应进行全面的分析，并严格控制其中的重要成本因素，从而对价值链中的具体成本进行有效的控制。可以在企业中实行网络销售，进行软件销售代理商和生产商之间的结合，实现服务模式的一体化，也以在软件产品销售中采用用户访问网站的形式进行，降低在销售人员方面投入所消耗的成本，也有效的控制了的广告成本，从而使销售成本得以显著的降低;软件企业应从实际情况出发，将自身的资源优势充分发挥出来，积极引进先进技术，并对人才进行积极的培养，从而实合理的优化企业结构，以便确保软件企业价值链整体成本的有效降低，从而提高软件企业市场竞争力。

四、结语

从上述分析可知，软件企业是近些年产生的新兴产业，对财务管理也有较高的要求。但就我国软件企业的发展来看，大部分企业的财务管理工作都存在不足，因此，优化软件企业的财务管理措施对企业的发展而言是十分必要的。上述对软件企业财务管理工作中存在的问题进行了总结，并结合软件企业的实际情况，提出了相应的财务管理优化措施，对软件企业财务管理中对信息化技术的应用、柔性化全面预算管理的应用、企业内部控制制度的完善、建立价值链成本管理等方面进行了分析，希望对我国软件企业的财务管理工作有所帮助。

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