论施工单位的企业文化建设

肖晗

【摘 要】施工单位工程强度大，大多数人员不稳定，由于多为承担公共建筑如桥梁、公路等，任务负荷量大，工程完成后使用频繁且年限较长，与使用者生命安全息息相关，责任更是非常重大。像这样类型的企业，尤其需要所有员工齐心协力，将每一项工程做好，这就需要有一种力量能指引员工们增强凝聚力和向心力。而企业文化正是发挥着这样的作用，通过提高员工对自身工作责任的认知，弘扬企业精神，让其将“高标准、严要求”贯穿于每一项操作，规范各个环节的工作行为，保质保量的完成工程项目。本文即通过陈述企业文化的内涵，分析企业文化对施工单位的重要价值及特点，并着重探讨怎么样才能在这一类单位中加强企业文化建设，让每位员工都能斗志昂扬，推动企业本身的发展壮大。

【关键词】施工单位；企业文化；建设

企业文化随着生产活动而形成并不断发展，并作为支撑企业迈向更高台阶的精神和动力，被每一名员工所认可，也是奠定企业核心竞争力的标志性价值观。如果一个企业没有优秀的企业文化，员工们必将失去信念支撑，即使一开始的干劲再足、发展势头再好，也可能会因为失去方向感而无法适合社会发展，最终被淘汰。因此，近年来，企业文化的重要性日益被发掘，并不断被渗透入各企业的具体生产、经营环节中。

一、企业文化内涵

在长期的发展过程中，企业在各个工作步骤上都逐步摸索出了一些规律，并以此为依据制定各项制度，确立了经营思想、自身在行业中的定位及奋斗目标，上述内容都需要结合社会发展方向及企业本身发展的不同阶段进行适当调整。这些内容被不断渗透到工作的各个环节，作为企业精神，和企业的品牌形象融合到一起，被全体员工所认可，齐聚人心，自觉规范和指导工作上的行为，并最终成为支撑企业奋勇前进的精神图腾。就施工单位而言，企业文化则是背负在肩上的安全责任，需要通过规范各项施工环节操作，增强企业荣誉感，用高质量、严要求、高效率的施工建设，来树立企业的品牌。

二、企业文化对于承接工程类单位的价值

企业文化对于施工单位来说，其价值主要体现在加强企业精神文明建设，推动企业员工队伍综合素质提高，并因此而增强企业的凝聚力和竞争力。不管对于桥梁还是公路的施工，都是城市的公共事业，人员施工阶段不论寒暑，条件艰苦，劳动负荷大。工人们日复一日重复着单调而艰苦的施工操作，在一阶段工程结束以前没有休息日，长此以往，容易产生懈怠心理，甚至可能会某一环节上出错，影响到整个工程的质量，延误工期。这种情况下，若有优秀的企业文化作为支撑，可以在关键时机调动工人的积极性，让他们认识到自己每一个操作对企业发展、群众生命的重大意义，认识到自己在企业生存和公共事业安全中承担的重要责任，主动将这些认知融入到具体工作中，以坚韧不拔的毅力和决心面对恶劣工作环境的挑战。并且，优秀的企业文化也会促进内部和谐，為员工们创造更公平的环境，让大家看到自己辛勤的付出能得到相应的回报，增加认同感和归属感，使企业上下拧成一股绳，确保各项任务的积极完成。在这种情况下，企业的品牌自然会被打响，在市政建设同行中有口皆碑，其竞争能力也自然得到提高。

三、施工单位企业文化特点

相对于一般企业来说，施工单位工作环境艰苦，任务更重，责任更大，在企业文化建设上也有着相应的特点。首先，施工企业是劳动密集型行业，项目分散，流动性大，人员难以召集；每阶段施工都有相应的目标，任务繁重，劳动强度大，工人多数综合素质不高；再加上施工企业在进行工程项目实施中，人力物力耗费巨大，难以再有精力进行文化建设。因此，无论从人员上，还是投入上来说，推行企业文化建设都有一定难度。其次，施工单位承接任何工程，其要求都是量大于质，而施工人员本身素质不高，施工环境又较艰苦，待遇也不高，工人们难免会滋生怨言，甚至玩忽职守，导致重大事故，所以，在具体文化建设上应做到严格约束，并维持工作环境的和谐。再者，施工单位所负责任重大，应将安全处处放在首位，不仅需要作业时确保工人自身的安全，还需要工程保质保量，以保证道路、桥梁在今后使用中的安全，同时，施工单位的风险评估也是企业文化建设的要求之一。

四、加强企业文化建设方法探讨

（一）完善制度建设

如前文所述，基于施工行业性质及人员素质，文化建设需做到约束及和谐并重。需要根据企业发展及工程的规范性要求完善各项制度，对施工每一个环节都需要制定相应标准，建立奖惩措施，据此加强管理，要求员工严格执行。加强思想教育，提高员工们对工程重要性及责任性的认识，加强制度的引导，促使员工们自我监督和管理。同时，还需要结合企业实际建立激励机制，根据员工表现给予相应奖励；深入员工，了解其平时生活、工作中是否存在困难，给予人文关怀，让员工感受到组织的温暖，愿意以更高的工作标准来回报企业的关心和帮助。

（二）促进工地文化建设

虽然工作环境艰苦，负荷大，项目进度紧，但施工单位仍需要注重工地文化建设，让员工们在工地上劳作时即能自觉践行企业文化。一方面，需通过各种方式展开宣传，让工人们心中都能牢牢绷紧“安全”这根弦，在具体管理上注重人性化、专业化、精细化，突出施工标准的重要性。另一方面，需积极开展工地各项项目方面的竞赛活动，让工人们在活动中自觉形成“争先评优”的氛围。

（三）重视人才培养

人才是企业的竞争之本，增强员工队伍的整体素质，不仅能提高施工标准，树立品牌形象，也有利于企业文化建设的进一步展开。所以，施工单位需注重对人才的培养，定期展开施工技术方面的学习，号召员工争当技术标兵，不仅在学习时努力提高理论知识，并能在平时施工实践中自觉运用，注重提高各项操作的质量标准，从而提升自我综合素质。

总之，施工单位承接各项市政工程建设，责任重大，各相关部门需认识到企业文化在工程建设中的重要性，认真分析本行业特点，寻找行之有效的办法，促进文化建设的提高。

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