宋 鑫：中国黄金的“世界一流”梦

中国黄金行业所取得的成就得益于改革开放。改革开放深刻改变了中国，也深刻改变了中国黄金行业。我国黄金行业由小到大、由弱变强，从世界黄金行业的追随者已成长为一个领军者。

中国黄金集团具有悠久的历史，其前身是成立于1979年的中国黄金总公司，与中国人民解放军基建工程兵黄金指挥部、冶金工业部黄金管理局合署办公，管理全国的黄金地质勘探、生产建设、科研设计等工作。中国黄金2003年1月经国务院批复同意组建而成，2017年底由全民所有制企业改制成为公司制企业。自组建以来，中国黄金经过摸索起步、快速发展、战略转型，逐步发展成为大型矿业公司。

截至目前，中国黄金的黄金资源储量、精炼金产量、黄金投资产品市场占有率、黄金选冶技术水平、上海黄金交易所综合类会员实物黄金交易量等指标位居国内行业第一。 “中国黄金”品牌已经国家工商总局注册，投资金条及黄金珠宝营销网点2000多家，遍布全国大中城市。

中国黄金集团的目标是建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团，推动企业走向高质量发展道路。

黄金行业的改革开放

2018年，改革开放迈入了第40个年头。黄金产量从1978年到2018年全国生产了7593吨黄金，其中2018年黄金产量是426.14吨，是1978年黄金产量的21.7倍。 黄金消费量，2018年消费量是1089.07吨，今年预计黄金消费量1150吨，1979年消费量仅仅是3.99吨，今年预计是1978年消费量的288倍。黄金储量，2018年，预计实现查明黄金资源储量14000吨，2018年是1978年（工业储量+远景储量不足600吨）的23.3倍。全国珠宝首饰产值，2018年预计全国珠宝首饰市场规模7227亿元是1978年（约1亿元）的7227倍。国家黄金储备，截至2018年10月底，我国黄金储备1842.6吨，是1978年（398吨）的4.6倍。国家外汇储备，截至2018年10月底，我国外汇储备为30530.98亿美元，是1978年1.67亿美元的18282倍。

我国黄金消费量和产量已经多年位居全球第一，黄金市场是我国非常重要的一个市场，应该让它更加充满生机和活力。黄金饰品现在已经成为日用消费品，民间黄金储备是国家黄金储备的重要补充。当前，通过调整黄金饰品消费税，更有利于推动民间黄金投资和消费，实现“藏金于民”。

下一步随着年轻消费群体的崛起，黄金珠宝市场的潜力非常大。由过去传统的购买一个耳环，戴个项链，或者买个戒指，到现在的消费者一年四季随着春夏秋冬季节的变化而都有需求；另外还有每一件衣服配套的饰品也不一样，甚至看一个电影，都要佩戴与电影的场景相符合的一个新款式，所以黄金珠宝市场潜力巨大。

黄金生产企业也需要高质量发展

改革开放初期，当时的中国黄金总公司承担了“多产金”的国家重任，找资源成为一代又一代黄金人不舍的追求。如何坚守“资源是矿业公司生命线”这一核心理念，中国黄金集团在保持产量连续提高的前提下，保有资源储量也连年保持增长势头。在国内重要成矿带上形成内蒙古长山壕、河南三门峡等若干大型资源基地，为可持续发展打好基础。

全过程成本管控是近年来中国黄金集团将成本领先战略上升为集团发展的核心战略的具体实践。以质量效益为中心，以供给侧改革为主线，通过优化“五率”、降低“五费”、降本增效提升了综合竞争力。依靠科技进步和改革创新推动全过程成本管控，使公司节约成本14.42亿元。

推进高质量发展，关键靠改革。把集团的权利下放到上市公司，让听得见炮声的人来指挥战斗，让大家决策更快，反应更迅速，整个效率更高。适应新时代国企改革要求，中国黄金集团加快混合所有制改革步伐，引入资金22.5亿元。同时加快推进“僵尸企业”处置、压缩管理层级及减少法人户数、“三供一业”分离移交工作，实现轻装上阵。

“既开发金山银山又保护绿水青山”，中国黄金集团走出了一条践行矿业安全发展、绿色发展的特色之路。在生态保护、资源开采、“三废”综合利用、达标排放、工程复垦等方面积极发力，已有31家矿山入围国家级绿色矿山试点单位。用实际行动让矿业一改过去污染环境和落后的代名词，完成绿色矿山、新型的现代化矿山的完美“蜕变”。

科技创新引领企业持续高质量发展，中国黄金集团圆满完成了国家在黄金领域的全部科技攻关任务，“十二五”期间，共完成国家科技项目60余项。公司一直把科技创新摆在非常重要的位置，自主研发的生物氧化提金和原矿焙烧提金技术在全球一直处于领先地位，到目前为止，集团制定的标准占到了全行业黄金标准的95%以上。研制出的环保型浸金试剂CG505、极高浓度氰化尾液3R-O新技术级装备、氰化尾矿库雨季淋溶液综合治理工程技术等也在全行业包括在国际引起强烈的反响。集团16项关键技术入选了国土资源部的矿产资源综合利用的目录，贵金属纳米级材料研究未来将和军工，以及高科技更紧密地结合在一起。

“一带一路”是“黄金之路”？

作为国务院国资委管理的我国黄金行业唯一一家中央企业，中国黄金近年来一直持续加快“走出去”步伐，积极参与“一带一路”建设。

“一带一路”是一条黄金之路，天下黄金是一家，携手走出去才能更好实现合作共赢、协同发展。为什么称“一带一路”是“黄金之路”？“一带一路”沿线上的国家拥有的黄金资源总量达到了26700吨，占全球黄金资源总量的47%左右。“一带一路”沿线国家的黄金产量大约有1160吨左右，也占到了全球黄金产量的36%。更重要的是，“一带一路”沿线国家的黄金消费量占到了全球黄金总消费量的80%。全球十大黄金市场，“一带一路”沿线国家里就有6个。全球排名前30的大金矿，“一带一路”沿线有7座。全球排名第一和第二的大矿，也在“一带一路”沿线上。这些自然禀赋决定了“一带一路”契合了中国黄金产业的需求。

中国黄金集团大胆迈出“走出去”步伐。如今，中国黄金集团已在刚果（布）建设了索瑞米铜铅锌矿；在吉尔吉斯斯坦建有一座大型铜金矿和一座金矿；还成功购买了俄罗斯克鲁奇金矿70%的股权，首次实现中国国企对俄罗斯战略级资源的控股。

为了更好地“走出去”，中国黄金集团组建了一支国际化人才队伍，通过与国际矿业市场、资本市场的磨合，建立了自己的项目信息库。另外，中国黄金集团拥有的一批自主知识产权的科技成果，可有效帮助“一带一路”沿线国家解决黄金资源的开发难题，发挥“一带一路”倡议中的智库支撑作用。同时，中国黄金集团在国际市场的评级中获得BBB等级，维持着非常好的国际形象。

另外，中国黄金集团通过加强企业间的联合与协作，充分发挥中外各自优势，以全球化视野进一步优化产业布局，着力构建结构优化、资源节约、环境友好、可持续发展、具有国际竞争力的现代化黄金行业，为我国“一带一路”倡议的深入实施奠定坚实的基础。

在中国黄金协会的号召和推动下，主要黄金企业正在探索通过成立黄金产业基金的方式联合开发海外项目。目前，重点黄金企业集团境外矿黄金产量已达23.4吨，走向海外，已成为我国黄金行业一种新的发展趋势。

“一带一路”给黄金行业的若干企业带来了新的重要的机会。下一步，我们在严控风险的前提下，还会积极寻求新的联合开发的机会。比如，在“一带一路”沿线国家进行技术交流、人员往来。我们有信心在这些方面继续深耕细作，把各项工作落到实处，争取尽早地见到效果。

今后，我们将紧紧抓住“一带一路”黄金机遇期，努力做“一带一路”建设的先行者，进一步推动企业做强做优做大，为国家金融安全筑起坚实屏障。

中国黄金的混改

中国黄金2017年起就在内部积极推动混改，其下属的中国黄金集团珠宝有限公司还纳入了国家关于企业混改的第二批的试点。一方面是要抓住混改的机遇，另一方面也希望珠宝公司作为国有控股企业，能在激烈市场竞争中充满生机和活力，混改是一个很重要的突破口。京东、中信证券等一批战略投资者被引入进来，另外经过发改委和国资委批准，有6%的股权由管理者和骨干员工总共150多人也作为股东参与其中。在这个过程中，我们严格依照国家的有关法律法规，在评估确认的基础上，引入增量资本。通过混改使我们得到深刻启示，一方面，我们保留了国有企业的优势，管理规范、信誉度好、品牌优势等等；同时，又集合了一部分战略投资者的特长。

对于混改，集团总部去年做了一项重大改革，就是把下属企业的权力尽可能从集团总部下放，比如去年我们单独做实了中金黄金和中金香港两个板块。通过一年多的努力，首先加强了党的领导力量，在中金黄金成立了党委，中金香港设立了企业党委；再一个日常决策的大部分权限，包括投资权、干部使用权、工资总额等等大幅度的下放给这两个板块。集团总部要减少对具体事务的过问，由过去生产运营型的总部变成战略管控型。

另一方面是推进下属板块的混合所有制改革，这既是国家对国企改革的一个突破口，也是中国黄金集团正在努力践行的一个落实点。在中金珠宝我们引入了社会资本，引入了管理团队，让企业决策能够听得到其他股东的意见。同时，把员工的利益、诉求、发展愿望和企业的愿景融为一体，由“要他干”变成了“他要干”，这样才能焕发出新的生机和活力。

今后，其他板块在有条件的情况下，我们也要积极地推进混合所有制改革，把不同的优势嫁接到企业中，让企业决策更加科学合理充满生机和活力。

坚持“扎根”“筑魂” 打造一流企业

中国黄金集团坚持把“扎根”“筑魂”工程作为加强党的建设、坚持党的领导的重大任务来抓。首先，把党的要求、党建工作写进公司章程，中国黄金集团所属的190多家企业具备条件的都已修订公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位。另外，122家符合建立党组织条件的企业全部建立党组织。其次，实行企业党委书记、董事长“一肩挑”或企业党委书记、总经理“一肩挑”，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。然后，加强基层党组织建设，按照国资委提出的不低于职工总数1%配齐党务工作人员，按照不低于工资总额1%列支党建工作经费。

加强党建必须着眼于党建工作与集团中心工作有机融合，通过加强班子建设真正发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。实践证明，通过党建引领发展，中国黄金集团成本控制力和核心竞争力显著增强。

把“三重一大”决策搞好，把企业的发展方向搞对，充分调动员工的积极性，形成“发展黄金”的价值取向，体现出黄金人的价值，进而巩固我国在全球黄金产业中的领军地位。让大家既认识到黄金的价值，更认识到抓好党建对企业发展的价值。

中国黄金集团的目标是建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团，推动企业走向高质量发展的道路。为此，我们在2019年工作会议上确定了从“八个方面”推动企业实现高质量发展。要坚定不移地全面深化党的建设，推动党的领导、党的建设得到全面加强和改进。要坚定不移地全面深化企业的战略管控质量。要坚定不移地全面深化企业改革。要坚定不移地全面深化企业生产经营的质量。要坚定不移地强化深化资源占有的质量。要坚定不移地提高科技创新的质量。要坚定不移地抓好全面深化安全环保的质量。要坚定不移地全面提升关爱员工的质量。