暴风TV，下一个乐视？

沈思涵 石丹

暴风TV最近遭遇了一场“欠薪风波”。

“暴风集团发布虚假公告，只字不提拖欠员工血汗钱！”、“暴风电视拖欠半年工资无人性，还我血汗钱！”这是两幅拉在北京暴风集团总部门口的横幅标语，而揭开这场“欠薪丑闻”的是9名在暴风TV工作的外地销售部门员工。

对此，《商学院》记者联系上暴风TV相关负责人，但对方拒绝回答欠薪等相关问题。尽管暴风集团在此后的回应中表示，此事已经得到妥善处理。但回顾事情的前因后果，显然此事并没有这么简单。

实际上，暴风TV自成立以来便面临着业务持续亏损等问题，这不仅影响到暴风TV员工的利益，同时也对暴风集团的其他业务也带来不利影响。

初涉电视，红海浮沉

2015年7月，暴风科技携手日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音成立合资公司，正式宣布暴风TV诞生。彼时，暴风科技CEO冯鑫认为，要想做大“互联网+”模式，必须背靠实体产业完成对传统电视的改造和转型。

从当时的背景看，暴风集团布局电视业务，与乐视、小米等企业带动起的一股互联网电视风潮不无关系。借由互联网风口崛起，小米、乐视均在2013年纷纷试水电视市场，并正式提出互联网电视概念，试图颠覆由创维、海信等传统厂商主导的电视行业。

暴风TV进入市场不算早，为了在电视市场分一杯羹，暴风科技花费1.35亿元收购深圳暴风统帅科技有限公司，持股比例达到30%左右，为布局互联网电视业务做好准备。

但在家电产业观察家、钉科技创始人丁少将看来，暴风TV进入电视行业即面临着一场激烈的搏斗。“之前互联网电视市场不仅有乐视、小米，同时还有一些传统厂商如海信、创维、长虹也推出了自己的互联网电视品牌。而没有资源、没有靠山、没有品牌拉动的暴风TV，面对这样的竞争环境，显然做出来并不容易。”

暴风必须将电视和内容结合起来，真正做到软硬件协同，才有可能从竞争对手手中抢夺用户资源，同时留住自有用户。

不过，此时正是暴风上市后不久，正处于急剧扩张期，并推出“DT大娱乐”战略，先后进入VR、TV、影业和体育等各种行业，而暴风TV则是其中的重点项目。

2015年12月，暴风超体电视正式在线上销售。2016年，暴风TV取得9.3亿元的营收，占到公司总收入占比50%以上，并在2017年将营收扩大至13.5亿元，暴风TV也就此成为暴风的重要业务增长点。

不过另一方面，暴风TV的支出成本也比收入要高。2016年，暴风电视销售毛利率为-15.29%，而2017年时则为-7.15%。也就是说，暴风TV虽然为公司创造大额营收，但是综合来看，其并没有为公司销售带来正面的贡献。

“从成立之初，暴风TV就是通过低价销售硬件的策略进入市场，这是互联网电视的常见手段，但是当时也给暴风TV带来不小的成本压力。”资深产业经济观察家梁振鹏表示。

亏损加剧，融资不顺

作为暴风的核心资产，暴风TV的营收在集团占比虽有提升，但近年来的亏损数额也在加剧。

据暴风集团公布的2018年全年财报显示，暴风集团全年营收为11.2694亿元，同比下降41.15%。在这其中，暴风TV为集团贡献营收达9.38亿元，占比超过83.23%。

与此同时，暴风TV在2018年的累计亏损高达11.91亿元。受此拖累影响，暴风集团归属于上市公司股东的净利润亏损达到10.9亿元。

对于这份亏损的业绩，暴风集团曾表示，这主要是由于暴风TV业务处于快速拓展期，导致成本费用增加的影响。此前2017年暴风TV的成本费用率就已达到130%，但2018年更是增长到187%（未经审计），同比增加57%。

产经评论家洪仕斌表示，成本上升对于互联网电视企业来说更为敏感，“特别是暴风电视持续打‘价格战的做法，使得成本提高，必然会对产品销售和企业经营造成很大压力。”

不过，倘若有雄厚的资金作为保障，暴风TV或许可以缓解成本上升的影响，但是其目前融资渠道受限，也导致了业务发展受到制约。据企查查信息显示，暴风TV从2015年成立至今仅有4次融资记录，除天使轮金额未知外，其余共计15亿元人民币。相比此前多次单笔融资便超过15亿元的乐视TV而言，暴风TV的融资能力显然不足，这也说明外界对于暴风TV的商业模式并不那么看好。

“互联网电视是一个资金密集型产业，主要是通过密集资金去推动战略模式的转型，还有商业模式的发展。”洪仕斌指出，“如果暴风TV没有融资进来，那么它的商业模式就很难转动，企业亏损在所难免。”

融资不顺之下，暴风TV的市场销量也并不乐观。尽管冯鑫曾在2018年给暴风TV定下年销量200万台的目标，但根据今年2月公布的公告显示，暴风智能电视2018年销量约为70万台。

“暴风做电视的思路并没有太大错误，但问题在于暴风不像小米有其他业务为电视输血。而电视业务是暴风的核心业务，一旦资金受限便‘牵一发而动全身。”梁振鹏对此指出，“现在互联网电视除了小米、酷开还有PPTV电视做得较好之外，其他的互联网电视日子并不好过，根本原因还是取決于融资问题。”

广告锐减，视频没落

从2018年暴风集团的年报数据上看，暴风在广告业务、暴风电视硬件收入、网络付费服务等三大核心板块的收入分别下降了66.74%、63.49%和31.24%。

不难看出，暴风集团的各项业务成绩均下滑严重，而这与暴风TV的亏损导致集团在其他业务上的“连环效应”不无关系。由于冯鑫在2018年提出“All For TV”的战略口号，使得集团在其他业务上的关注度正在下降，其中广告收入便受到严重的冲击。有数据统计，在2015年至2017年期间，暴风集团的广告收入分别为4.62亿元、5.78亿元和4.27亿元，其收入分别占总营收比例的70.90%、35.14%和22.33%。而根据最新公布的财报显示，暴风集团在2018年的广告收入大幅下滑至1.42亿元，收入占总营收比例低至12.6%。

从比例上来看，暴风集团广告收入从七成锐减至一成左右，其关键就在于集團对硬件的重视和支持，使得广告收入以及网络付费也受到波动。“事实上，暴风的影视剧内容、平台资源都不够丰富，对于消费者来说吸引力不够，其在这些方面收入下滑也是在所难免。”洪仕斌说道。

与此同时，暴风原来的另一个“招牌”暴风影音，目前在PC端和移动端的用户增长也几近停滞。根据此前公布的数据显示，暴风在互联网视频平台的总体月度活跃用户约为2.1亿，其中PC端月度活跃用户约为1.6亿，移动端月度活跃用户约为5000万人，而这一数据与三年前的数据基本持平。

除此之外，根据2018年移动视频APP排行榜上显示，腾讯视频、爱奇艺和优酷视频在榜上名列前三，曾经风靡一时的暴风影音仅排在第13位。

而在6月5日，暴风影音又发布了一个全新的极简版本“暴16”，以此纪念暴风影音发布16周年。值得一提的是，“暴16”与此前的暴风影音前代版本相比，直接砍掉了涉及在线视频的全部内容，也去掉捆绑软件和广告的出现。

这也说明了暴风影音已经放弃了在视频业务上的广告投入。洪仕斌对此认为，无论是广告收入的锐减，还是暴风影音地位的下滑，均说明暴风集团在互联网视频业务上无力做大，行业竞争的加剧也使得其利润大幅下滑。

而在暴风集团宣布全力押宝电视业务的同时，其也曾表示将远离长视频APP主战场，集中精力和资源，在未来3年内只做电视。

翻版乐视，如何翻盘

暴风以互联网视频起家，如今却孤注一掷将赌注押在电视上。倘若电视业务最终无法翻盘，那么暴风将步乐视的后尘吗？

在2015年暴风集团上市之时，其股价一路从7.14元的发行价飙涨到每股327.01元，并在40天里拿下 36个涨停板，市值一度达到近400亿元，这一表现也被业界誉为难得一见的“神话”。

然而，随着业绩表现的持续滑坡，暴风的股价也一路下滑至目前的7元左右，总市值在23亿元。这种大起大落的表现，也被市场称之为“翻版乐视”。

正如乐视在电视、手机甚至汽车行业扩张一般，暴风也在VR、体育和TV领域深入布局，但从目前的结果看，暴风VR和体育已经接连折戟，只剩下暴风TV这颗独苗尚且“硬撑”。

而在5月底暴风集团发布的公告中，其表示不会放弃市场前景广阔的互联网电视行业，未来将通过精细化运营改善经营状况。为了进一步优化结构、控制成本，暴风TV目前对行政、线下销售等部门进行了调整，但技术、产品运营等核心部门不受影响。

而在被传出“暴风TV事业部已经解散”的传闻之后，暴风集团也极力澄清表示，暴风TV并未解散，只是因为战略调整做了相应的架构调整和办公室搬迁。

但无论是否有实质性解散问题，从最近员工反映的拖欠半年工资一事来看，暴风TV正出于“内忧外患”当中，其经营能力备受外界质疑。

“暴风TV虽说主打人工智能，但产品本身除了价格之外并没有太大的优势。而且电视业务又存在这么多负面问题，根本不足以支撑企业的持续健康发展。”家电行业资深观察人士刘步尘说道。

不过，暴风既然做出“All For TV”的战略决定，其也必然认定在电视市场上还有机会。而暴风眼下的目标，则是希望能在“2020年以互联网电视和家庭互联网的名义立足于世。”

但在洪仕斌看来，暴风电视要想翻盘，仍然需要在生态模式上着手。“暴风必须将电视和内容结合起来，真正做到软硬件协同，才有可能从竞争对手手中抢夺用户资源，同时留住自有用户。”

尽管成立仅有4年时间，但暴风TV在电视市场上的起伏，也反映出互联网电视要想做大做稳并不容易。单凭“性价比”和“价格战”，显然难以在这片竞争白热化的红海中维持长久。

暴风电视持续打“价格战”的做法，使得成本提高，必然会对产品销售和企业经营造成很大压力。