提升电力物资标准化管理的策略探讨

王志国

【摘 要】随着人们生活水平的不断提高，物资标准化是物力集约化管理的基础。江苏省电力公司持续开展物资标准化建设工作，不断深化标准应用，大力开展精简物料辞条、加强物资主数据运维、推广应用技术规范固化ID、强化信息化支撑等工作，推进物资标准化管理体系日趋完善，夯实了物力集约化管理基础。

【关键词】电力物资；标准化管理；理念

引言

众所周知，电力企业可谓是给公众生产生活与社会发展给予电力资源的重要组织，其不但在相应层面实现了公众提出的用电需求，且在维护社会秩序、促进社会发展方面具有较强的功能价值。但伴同社会经济的不断发展，用电需求骤增，电力企业的工作量、压力不断增加，且其日常管理愈加繁杂，因而有必要改善电力企业各大管理工作效率。就物资管理而言，其是电力企业管理工作中的核心要点，对企业可否正常运营具备直观影响，因而，为促使电力企业有效运营便需进行物资标准化管理，从而促进电力企业规范化运营。基于此，该文对提升电力物资标准化管理的策略进行了探究。

1电力物资标准化管理概述

具体而言，电力物资标准化管理，就是以物资的有效供应为宗旨，在密切萦绕电力企业物资部门的基础上实施的，经由物资管理领导、人员的引导而对物资供应、物资管理活动予以规范并促使其科学、程序、文明化的工作手段。

2电力物资管理现状分析

电力建设物资管理标准化存在的问题长期以来，由于电力施工建设队伍管理理念陈旧，管理方式粗放，项目管理人员对物资管理重视程度不够，重供应轻管理现象严重，物资管理人才缺乏，人员专业素质不高，物资管理存在制度缺乏针对性及可操作性，施工现场物资仓储设施等缺乏统筹规划，物资质量过程管控不明确，各种资料报表格式不统一，现场物资验收不规范等问题，导致物资管理水平停滞不前，物资质量控制得不到根本保障。为此，电力建设物资资源匮乏、运输成本高、施工地质复杂、管理难度大等实际情况，从电力物资管理体系建设、机构设置、管理制度、采购与供应管理、现场物资管理、质量控制、考核验收等各个方面入手进行研究，努力探索物资管理标准化在建设项目管理中的实现途径和方法，不断提升电力建设项目物资管理水平。

3提升电力物资标准化管理的策略

电力物资管理可谓是电力企业良好运营与管理的要点，管理效果的好坏对电力企业发展具有直观影响，但目前电力物资管理亟待强化，需面向物资标准化管理方向前行。在此背景下，怎样推进电力物资标准化管理便成为电力企业管理者亟待思考的难题。基于此，该文提出了如下策略。

3.1确保相关规制的建设落到实处

一般而言，电力物资管理工作较为繁杂，关联甚广。故而，要从根本上推行电力物资标准化管理，且获取较好效果与质量，便需对相关规制的建设与健全予以关注并将其落到实处。可将整体方向与目标为着手点，对比较关键的项目进度编制合理的计划，且对其实施细致分析，拟定行之有效且完整的预警机制，和物资供应方有效交流，最大程度的把以往的招投标采购形式转换成供应链模式，囊括采购计划的编制、合同拟定、物资配送和仓储等内容。并且，对物资实行统一集中管理的同时，需对各環节的规范管理予以高度关注，可经由拟定相应规制未工作人员开展管理工作予以支撑，且电力企业应重视物资管理的审核，对采购计划的审核与监督予以强化，各部门通力协作，确保电力物资标准化管理落到实处。另外，对废旧物资管理期间，需依照物资类型分门别类放置，合理贮存，拟定与之对应的规制，从而对废旧物资有效利用，如此不但可节省资源，还可为应急物资管理机制的建设奠定基础，确保电力物资管理体系健全、完备。

3.2采购与供应管理标准化

在电力物资管理，质量的控制当中，物资的采购和供应工作是源头。建设单位应该建立物资管理信息平台，将项目中各个施工的部分的采购，供应质量管理，供应商管理等信息纳入平台的信息库内并且集中展示。使用新系统，对各个部门进行统计分析各项功能。对合同单价，库存资金等数据进行相应的管理。对于物资管理的体系进行分级。各个层级的物资管理机构要在自己的权限范围之内，完成物资的招标采购和供应的工作。

3.3技术规范固化ID推广应用

对国网公司已编制完成并下发应用的固化ID，按照国网公司有关要求执行。其余物资按照以下流程开展标准化工作。物资公司组织各专业组别依据精简后的物料编码，对各类物资的参数组合进行分析，对技术相对成熟，选型相对固定的设备材料，或可在省内统一技术要求的零星物资，按照适度技术冗余、减少参数组合的原则，开展固化ID的编制工作。对参数组合较多，统一技术要求难以统一，无法编制固化ID物资，按照国网采购标准要求，编制技术规范书模板及填报要求。固化ID或规范书模板编制完成后，以邮件形式通知各需求单位进行意见征求，以挂网公示并短信通知的形式向潜在供应商征求意见。依据反馈意见，组织各专业组成果进行完善。然后将固化ID或模板与物料进行对应并在主数据平台进行部署应用。

3.4大力实施物资管理信息化建设

众所周知，信息化存在便捷、精准、信息量大等优势特征，在电力物资管工作中对信息化加以利用极为关键。故而，在推行电力物资标准化管理的时候，需大力实施物资管理信息化建设。譬如，把ERP物资模块、电子商务等与财务管理等业务系统有效融合，促使电力企业内部各类物资的管理数据、信息可达成横向集成的目的，给物资标准化管理的推行予以支撑。同时，电力企业也可经由构建一体化信息平台，把相关管理数据聚集，强化下属企业和总部的信息传输，确保电力物资管理一体化落实到位。另外，电力企业还应借助先进技术对物资信息予以整合，如采购、仓储等，对物资信息有效监控，确保电力物资管理信息良性流动。

结语

概括而言，电力物资管理与工程建设、成本管理等众多层面相关联，对其实施标准化管理极为重要，可大幅改善工作效率，缩减成本支出。该文主要对提升电力物资标准化管理的策略进行了探究，望以此为电力企业今后开展物资管理工作予以借鉴。

参考文献：

[1]张石岩，李瑶.应急物资管理平台标准化问题研究[J].中国商论，2018（31）：166-167.

[2]李园园，刘越武，曲军，等.“智”汇“仓”——省电力公司构建现代（智慧）供应链体系探析[J].河南电力，2018（11）：26-31

（作者单位：国网太原供电公司）