电力系统财务管理过程中的问题及对策分析

邵静 宋锐 汪学兵 王婧

【摘 要】现代企业管理制度是以财务管理为核心的制度，电力系统对社会的发展有着重要的作用，将财务管理应用到电力系统中，能够实现资源的合理配置，提高资源的利用率，同时降低企业的运行风险，提高企业的社会效益，助力于我国经济的现代化发展。本文主要分析了电力系统财务管理过程中存在的问题，并提出了解决问题的有关对策，以促进电力系统财务管理的顺利开展。

【关键词】电力系统；财务管理；问题；对策

1分析电力系统财务管理过程中存在的问题

1.1企业财务管理制度的不健全

现代化企业的财务管理是一项涉及面广，综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。现阶段，一些电力企业还没有适应市场化的改革变化，一些财务机构还是将会计当成企业财务机构的中心。虽然财务管理和会计管理都是财务机构，但是两者之间存在差别。财务管理和会计管理不同，它的管理内容是筹资、投资以及股利的分配，它通过对企业的生产经营活动进行控制，使决策人员对企业的经营形成有效的全面的计划，并且使计划得到落实。与此同时，同时电力系统作为传统的国有企业也是实行的总会计师负责制，但总会计师又服从于上面的经理或厂长。因此，很多情况下是企业的经理或厂长决定着企业财务管理，导致企业财务管理出现许多短视的行为，使财务管理缺乏有效的延续，影响了企业的长远发展。因此健全电力系统的财务管理制度刻不容缓。

1.2财务管理的观念落后及财务人员的专业素质有待提高

电力企业没有给予财务管理工作充分的重视，认为财务管理仅仅只是记账，进行企业收支的登记，没有意识到财务管理对企业决策和企业经营活动的重要性。一些企业在财务管理方面的人员配置也不够完善，没有进行有效的成本控制，只注重市场和营销，使财务人员缺乏工作积极性。在企业进行经营活动的过程中，企企业的管理层仍然不敢轻易让财务管理参与到决策中，而财务人员因较少参与企业的决策而影响到自身对企业发展意见的发表。甚至有部分领导为了自己的私利，让财务人员更改财务信息，使会计信息失真，财务管理混乱。

1.3财务管理信息化存在问题

电力系统的财务信息化标准没有得到统一，相关软件的使用情况也较为混乱，信息数据没有得到共享，造成无法有效使用信息；同时企业信息之间的传输缺乏沟通，使企业财务业务信息出现割裂。一般电力系统的有着大量的财务人员，财务系统庞大而臃肿。而且表现出来的效率十分低下，不能为企业迅速高效的传递企业的财务信息，在一定程度上影响了管理人员的决策；此外，各个部门之间没有办法高效地进行财务状况与资金流动信息的共享。

2电力系统财务管理对策的分析

2.1健全电力企业的财务管理制度

随着我国市场经济的不断发展，企业现代化的程度不断提高，迫切需要与追求自我发展，追求利润相适应的现代企业管理，尤其是现代的企业财务管理。电力企业需要建立起新的财务制度。通常在企业中财务机构包含管理会计与财务会计，我国财务机构通常以会计作为核心，履行会计核算职能。财务管理工作通常是对企业的生产经营活动进行记录，对企业的资金流动进行核算。而管理会计是指对会计提供的数据信息进行分析，并且对比研究，从而给管理人员提供决策的依据。电力企业需要将管理职能和日常的会计职能进行有效的分离。电力企业内部中由于财务会计和管理会计的职能没能得到有效的分离，从而使各自的责任和权利混乱不清，服务对象不明，从而使财务的信息失真，不能真实的反应企业的状况，给企业的决策造成困难。当然管理和财务会计的职责不明晰不是电力系统所特有的现象，但是这种短视的行为却破坏了市场经济的秩序，也给企业的长远发展带来很大的危害。电力系统的企业应该尽力避免此类现象在企业内的发生，将会计核算和财务管理分离开来，使其相互监督和相互制衡，同时又互相配合，各负其责。

2.2加强电力企业财务管理的信息化的建设

在电力系统财务管理中信息有着十分重要的作用。在我国，企业财务管理的信息经历了单机会计电算化，统一财务软件和内外流程一体化应用这三个不同的阶段。在第三阶段，企业在局域网内实现了生产，供应，销售等于财务系统的数据共享，借助数据仓库技术和互联网，企业内部之间实现了及时的信息传递，整理和分析。给企业的管理层提供了很好的决策支持，这一阶段实现了企业管理的信息化。电力企业需要积极引进科学的财务管理方法，实现电力企业内部财务信息化，有效提高财务管理效率。

2.3做好电力企业的财务预算管理

电力企业需要做好预算管理工作，逐渐从单一变成全面的预算体系。通过编制预算，引进有效的系统并进行财务预算分析，形成包含电力企业生产和销售、内部资金流动等报告。电力系统在进行编制预算的时候，需要根据企业自身的特点进行编制。与此同时，对预算情况需要进行监控，加强对预算使用情况的监督；与此同时，需要其他部门保持有效的沟通，从而实现良好的预算目标。

2.4明确电力系统财务管理的内容及范围

通过建立健全企业电力系统财务管理制度，可以切实加强电力系统财务管理的有效性，但是在电力系统财务管理的内容及范围上还没有明确划分，容易造成管理上存在疏漏，使得企业财务管理运行难以规范发展。因此，电力企业的管理层必须从企业的长远利益出发，考虑到企业管理的实际情况，制定财务管理工作流程，完善电力系统财务管理，促进电力企業的现代化发展。

3结语

企业的财务管理是企业不断发展的一个重要部分，面对财务管理中具有的各种不同的问题，我们应该不断尝试用不同的方法来提升财务管理的效率和作用。而作为改制后的电力企业面对改革不断深化的市场，更应该积极科学的做好财务管理工作，重视财务管理的效能，加强财务人才的培养，提升财务管理信息化水平，根据我国市场积极形式不断做出调整，使企业不断的向前发展。

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（作者单位：国网安徽省电力有限公司蚌埠市供电公司）