关于煤炭企业采制化管理的分析探讨

梁鹤林

【摘 要】随着社会的不断发展与进步，我国需要越来越多的资源来发展经济。我国的煤炭资源虽然丰富，但是它属于不可再生资源。经过长期的使用，它的存储量已经渐渐减少了。同时我国又加大对环境的保护，使目前煤炭行业的矛盾日益凸显出来。为了加强煤炭资源的利用，促进煤炭资源的发展，我们对煤炭企业采制化管理做出一些规划，面对当前所出现的问题，寻找最合理的解决方法。力争使煤炭行业能更好的适应社会的发展，生产出越来越多的能源。

【关键词】煤炭企业；采制化管理；分析探讨

1引言

通过对煤炭企业采制化管理内容的深入分析，提出具有针对性的煤炭管理方案，分别从组织机构管理、质量管理、成本管理、安全管理和进度管理等多个角度分析如何加强煤炭企业采制化管理工作。合理控制造价，提升造价控制的水平和能力，是关键性的煤炭工程环节。依据煤炭工程的特殊性质，对于行业施工过程中的工艺、技术以及流程等具有较高的要求和标准。针对造价的各个环节、各个事项，都应进行科学的分类。应该从人力、物力、财力以及税费等方面，实施精细化管理，进一步加强煤炭工程的造价管控的力度。实现社会效益与经济效益协同发展的局面，切实的保障煤炭开采的质量、安全以及进度。

2煤炭企业采制化管理现状

2.1管理制度不健全

煤炭企业采制化对于经济发展有着很好地促进作用，但是由于工程所处的位置比较特殊，导致煤炭企业采制化施工比较复杂，难度比较大。而目前我国相应的制度还不全面，没有办法保障煤炭企业对煤炭进行正常的开采。影响煤炭企业采制化质量的因素包括：材料设备因素、人为因素以及自然环境因素等。目前，我国的煤炭管理不到位，出现随意开采，使煤炭资源大量流失的现象。现有制度比较陈旧，将有可能会忽视考虑煤炭企业采制化管理可能面临的新情况和新问题。此外，监督管理机制缺乏，监督工作人员数量不足，没有按要求进行煤炭的开采，整个过程缺乏有效的监督与煤炭企业采制化管理，对存在的问题与缺陷也没有及时采取修复措施，最终难以保证煤炭企业采制化管理水平提升。

2.2生产设备落后

在煤炭行业经历了发展的高峰之后，国家实行了相应的调控措施，关停了大部分小煤矿，使得煤炭行业的发展进一步集中化，出现了部分大型的煤炭企业。但是由于当前煤炭市场式微，煤炭企业的盈利能力完全无法与发展高峰时期相比，因此大部分煤炭企业减少了对于煤炭设备的投入，煤炭采制设备长时间得不到更新。这就导致煤炭的采制效率大大降低，且煤炭质量无法得到有效的保证，这对于当前的煤炭企业发展而言是极为不利的。在煤炭的采制过程中，制样和检验设备对于保证煤炭质量有着重要作用，大部分企业还在利用干燥箱、测硫仪等相对落后的设备，这严重制约了煤炭企业的发展。生产设备达不到要求，就生产不出符合标准的煤炭。因此，我们应该投入资金去引进先进的设备，使我们国家得煤炭开采质量提升，更好的达到社会的要求适应社会的发展。

2.3管理创新缺乏

创新煤炭工程管理机制，不仅能弥补传统煤炭企业采制化管理活动的不足，还有利于更好规范煤炭开采的活动，提升煤炭的开采效率。然而一些施工单位的相关领导思想观念陈旧，不注重项目基本情况调查，未能结合煤炭开采的工作需要创新管理机制。部分施工单位甚至照搬其他项目管理的方法，忽视管理制度的更新和完善，而现有管理制度则存在明显滞后性。最终难以有效约束和规范煤炭工程煤炭企业采制化管理各项活动，也在一定程度上降低煤炭企业采制化管理工作水平。

3煤炭企业采制化管理对策讨论

3.1成立煤炭采制化管理与监督部门

根据项目煤炭企业采制化管理需要，成立煤炭企业采制化对口管理部门和监督管理部门，强化内部制衡，有效约束和规范煤炭企业采制化管理各项活动。如结合施工单位和项目煤炭企业采制化具体情况，不断优化内部组织机构设置，建立工企业管理部门对煤炭企业采制化工作进行对口管理，监察审计部门负责监督检查，财务管理部门统筹资金使用，煤炭总部执行管理的模式。同时根据项目煤炭企业采制化基本情况，严格落实各项管理规章制度，并加强合同管理、项目管理和财务管理，明确各部门的具体职责。

煤炭企业开采煤炭之前，根据之前的设计，统计出工程施工的工作量，确定工程的工期。根据不同的施工技术和要求，将施工工期进行划分，细化到每一施工阶段，这样可以实现对施工进度的阶段化控制，保证工程的整体进度。材料和设备是煤炭工程施工必不可少的要素，必须保证材料和设备的及时供应，避免出现材料不足、过剩或者设备未及时到位，故障频发等情况，这些都会影响到正常施工。要想保证施工的正常进行，就必须加强制度的管理。强大的管理制度，能为工程的顺利进行提供优良的保障。

3.2建立煤炭企业采制化管理制度

要建立健全的煤炭企业采制化管理制度，严格按要求编制煤炭企业采制化文件。同时编制规范的煤炭企业采制化公告、评标办法范本等，遵循评标办法公正、公开、公平的选择最佳中标人。从而建立健全的煤炭企业采制化管理制度，并严格落实各项规定，按要求编制煤炭企业采制化文件，确保煤炭企业采制化管理各项工作有章可循。在完成这些工作任务的基础上，还需要严格落实各项制度与范本等，使其成为评标的依据和规范，为公正、公平、公开选择中标人提供保障。

3.3提升煤炭采制化整體管理水平

工程项目煤炭管理的基本特点就是由于其煤炭项目规模大，施工时间较长，存在的投资风险也较高。而计算机技术的出现，不但改变了传统项目工程管理方式，还在一定程度上强化了内部管理水平，确保了我国项目煤炭管理工作的水平的提升。工程项目有关工作人员要掌握技术操作要点内容，并利用现代化科学技术对有感信息数据进行高效处理，从而完善项目管理工作中的不足，满足当前项目煤炭采制化管理整体水平主要目的。此外，利用计算机技术高效的信息处理功能，我们可以帮助工作人员能够更快的查找项目工程管理中的问题，使得工作人员能够针对这些问题采取强有效的控制措施对其进行解决和处理，从而整体提高煤炭采制化管理工作水平。

3.4提升员工待遇

在煤炭生产之中，煤炭企业应该合理的去提高工作人员的积极性。而提高积极性的最主要方法就是提高员工的待遇。工作的人员的工作积极性不高，其根本目的就在于薪资福利待遇较低，虽然目前煤炭企业的经济收益下降，企业需要控制成本支出，但是对于员工的薪资福利待遇不能大幅降低，这会严重影响到员工的工作激情。企业可以通过技术革新和实施新型管理模式，最大化的减少企业不必要的开支，达到控制成本支出的目的，相应的就可以提升员工的薪资福利待遇，激发员工的工作热情，从而为企业创造出更高的效益。公司不仅仅可以通过提高员工工资来调动积极性，还可以利用一些优惠政策，比如提高加班优惠等等的相应政策，来促进员工更好的工作。员工好好工作，就会使企业有一个更好的未来。

4结束语

煤炭采制化煤炭是一项重要工作。为更好开展煤炭企业采制化，提升项目施工效益，应该结合煤炭企业采制化需要，建立完善管理体系，提高工作人员素质，注重发挥现代信息技术的作用。综上所述，在完善项目工程管理过程问题解决的同时，还需确保煤炭开采质量水平的提升。

参考文献：

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[3]张雄.新形势下煤炭企业采制化管理问题研究[J].煤质技术，2017（01）：17-19.

（作者单位：华能海南发电股份有限公司东方电厂）