“邀功”未必有错

井里仁

室友奥利向我抱怨，他们全力以赴去做的那个项目，最后又被那个“邀功精”抢去了风头。

他所说的“邀功精”是他们项目部的另一个成员，来公司3年了。听说他一直都是领导面前的红人，重要的项目基本都会给他带。

听奥利述说时，我仿佛看到了很多那些在工作上任劳任怨、勤勤恳恳的“老实人”，他们付出的最后却是不对等的收获，被奖励的总是那些在领导眼前很活跃的人。“老实人”总在心怀抱怨、意志消沉、厌职……甚至慢慢开始不负责任。

在职场上，“老实人”努力工作、不计报酬、不怕吃苦，还不好意思去向领导说明自己的功绩。他觉得不用说领导也都可以看得到。但是别人在领导面前却做了“老实人”想做而不敢做的事，而且得到了“老实人”其实也很想得到的东西。由于“老实人”的“低调”，辛苦的功绩被埋没。

这显然不可取，你需要主动向领导表述你的工作内容。领导的工作都很忙，不可能把你做的事情都看得清清楚楚。你不去说，领导只会感觉你不过是做了一些我让你去做的事情而已，你的工作并非不可替代。

领导也需要你去主动向他汇报。因为工作进行到什么程度？落实中会遇到什么困难？会是什么形态？会有什么影响？他不可能全面了解，而且其实他很想了解，如果等到领导问了才说，你就减分了。

姿态1：不逃避，增强面对面沟通的能力

这是我们今天这个时代最缺失的能力。我们已经越来越习惯用邮件、微信、协作软件或是电话沟通，我们对于别人的印象越来越概念化、抽象化。

很多人觉得用微信沟通可以避免很多麻烦，情绪可以被隐藏，还可以保留沟通痕迹。所以他们就蜗居在自己的“安全港”里，语言能力在慢慢退化，沟通中的应变能力也趋于僵化。

虽然互联网拉近了人与人之间的距离，但是我们作为一个人，那个活生生的需要并没有改变，甚至因为直接沟通的减少而变得更需要了。

我们需要得到对方一个眼神的肯定，我们需要拍拍肩膀的鼓励。语言是有能力的，很多时候一句话就可以化解很多隔阂，拉近我们彼此的距离，这是互联网无法带给我们的。

在互动中可以迸发出更多丰富的想法与感受，并且这些想法和感受可以得到及时的回应。

姿态2：站在高处想问题

遇到问题首先考虑如果我是管理者会如何处理这个问题。

我们每天的工作其实非常循规蹈矩，大多数人不肯思考而只是机械地执行，每天忙忙碌碌而实际上碌碌无为。

当你遇到一扇锁着的门，必须通过它才能到达终点，你会怎么办？显然不是盯着锁头看就能打开吧，那一定是去找钥匙呀！在职场上也一样，很多人遇到困难只盯着问题本身看，那一定是找不到解决方法的，所以就等着别人来处理，或者把问题抛给领导处理。

有问题而没有方案，那叫牢骚，提出问题同时提出选擇方案，叫作建议。抱怨待遇不公正之前先审视自己是否配得那个待遇。“邀功精”的“大招”是让领导只做选择题。

姿态3：定期向领导汇报工作

现在已经有很多公司在使用钉钉、企业微信、邮件、周报等汇报的方式，这其实是在为员工提供一个很好的邀功的途径。

“老实人”只写自己都做了什么，然后就没有然后了。“邀功精”则会把工作内容、遇到的困难、我的处理方法、处理结果、收获、不足、如何改正等，都通过这样的途径总结下来。

不要以为领导根本不会看这些汇报的，因此就忽视它。一旦领导有一次看到了，一定会为你的这份汇报停留，因为任何人都有交流的欲望，领导不仅仅想知道你都做了什么，更想了解你的思想。

姿态4：保持积极的心态

心态可以改变环境，影响命运。也许你现在还没有得到赏识，也许你的薪水还不称心，也许你会有委屈会被误解，也许……但是用积极的心态来看一看我们学到了什么？我下次可以怎么处理？这些都是修炼过程中不可或缺的收获。

“邀功精”不屑争功夺利，更不会去玩心机，他们与“老实人”的区别，就在于有正确的认知：有功绩，就要有回报，顺理成章。

（编辑 宦菁 huanjing0511@sohu.com）