浅谈激励理论在高校行政人员中的运用

蒋漾漾

摘 要 我國普通高校中，普遍存在行政人员流动大的问题，关键在于高校激励机制的缺失或不完善，本文就激励机制在高校行政人员中发挥的应用作出讨论。

关键词 高校 行政人员 激励机制

中图分类号：G642.4文献标识码：A

0引言

激励机制不仅是一种鼓励员工的手段，而且还是一种重要的教育方法。高校在用表彰或是表扬的方式对行政人员进行激励时同时也从反面批评了那些消极怠工的员工，使高校的行政人员对于工作的观念和人生的态度有了一种全新的看法，重新树立起世界观和价值观。高校的激励机制使行政人员对工作和高校拥有了责任感，同时提高了行政人员的素质。在积极向上的工作氛围当中，高校对行政人员的激励能够激发员工对于专业知识和新的科学技术的探讨，从而提高行政人员的整体素质。

人才是高校得到发展的重要主体。高校在对行政人员进行激励时能够使员工感受到来自高校的重视度。激励的方式有很多种，高校通过改善行政人员的工作条件，提高行政人员的工资待遇或是改善行政人员的福利，为他们提供培训的岗位等，这些都是高校对行政人员进行激励的手段或是方法。高校的各种条件会为其吸引或是留住适合高校发展的行政管理人才，行政人员为了达到自身的目的会更加积极的为高校的发展效劳，从而促进高校的发展。

1目前高校普遍存在的激励问题

在我国高校的激励机制中，存在着很多的缺陷，这其中就包括行政人员的薪酬制度并不健全、考核制度不科学、晋升制度不规范、薪酬激励措施不完善、薪酬结构不合理等等问题。

2改善高校激励问题的几点思考

第一，要从优化工资制度改革的环境出发，建立和完善法律法规的保障体系。在建立行政人员工资制度时，要对其余发展较好的高校的行政人员工资体系进行进一步的研究，之后根据高校的实际情况来度现有的行政人员工作制度进行改善，并且建立起相对较为完善的法律体系。

第二，高校建立有效的考核制度，不但可以为高校提供招人用人的标准，还可以缩短工作进行的时间。但在许多高校中却没有形成必要的人力资源管理制度体系，没办法结合自身高校的特点为行政人员设置合适的岗位，使得行政人员在岗位上不能够充分发挥所长，也不能对行政人员的业绩进行考核提供必要的客观依据，降低了组织效率的发挥。以上可以看出，建立考核制度的必要性。在当今知识经济时代，如果高校要想激发每个行政人员的工作热情，提高行政人员的工作效率，就必须以人为中心，制定一系列以人为本的制度，实施人本管理。进一步摆脱传统观念上的人事管理束缚，在制度上的管理人员，并不意味着在思想上也有能力控制行政人员。培训行政人员专业技能的同时，不能不懂得变通，死套工作模式。应该在传授工作基本技巧的原则上，发挥个人的创造思维，提高工作上的活跃性和工作效率，使行政人员能够发挥所长，体现自我的价值。事实上，制度化和灵活性是互为存在相辅相成的，其中的关键就在于灵活的机制能否紧密的融入到规章制度当中。建立的制度上必须要体现出有利于组织协调性的发挥，并且将人力资源管理概念引入到高校日常工作管理当中，始终都要把人的因素放在首位，实行人性化的激励措施，充分挖掘行政人员的工作潜能，努力做到人才的合理调用。同时，在管理制度的问题上，要积极加强高校行政人员之间横向和纵向的有效沟通，引导行政人员切合工作实际的发散思维、各抒己见，调动行政人员积极性，加强决策计划的透明化和民主化。

第三，想要对行政人员的晋升制度进行进一步的改善，首先要将现有的机关或是部门的相关的思想不断的进行更新，严格认真的贯彻落实党的十九大的的各项规定。并且要不断的对现有的思想进行创新，树立新的思想观念和法制观念，尊重人才，重视人才。要不断的完善民主推荐制度，拓展民主推荐的渠道，变通民主推荐的方法，加深对民主推荐的监督和管理机制。对于由民主推荐而来的行政人员要进行定期的考核，对于不符合规定和标准的行政人员进行一定的处置。要加大对行政人员的考核范围，全方位的了解行政人员的品德和工作能力。要完善行政人员不同的职务以及不同级别的晋升制度。

第四，单位的薪酬制度总体上过于僵化，使得每个层次的行政人员薪酬的变动空间比较有限。在这种情况下，在基本工作之外付出的劳动力与增加的报酬就会明显不成比例。为了保障薪酬改进策略的有效事实，应当确立灵活的薪酬调整机制，从而更好的满足优秀行政人员的薪酬需求。薪酬激励机制主要是各种奖励措施，即对于超额完成的行政人员，应当按照超额的幅度来增加奖金。适当的提高薪酬或降低薪酬特殊调整，对那些为高校做出特殊贡献或属于工作重大的行政岗位人才，高校应采取特殊的工资、奖金政策。这是防止高校内部重要行政岗位人员流失的重要政策之一。

3总结

综上所述，高校行政人员激励理论的应用和实践有着非常重要的作用。不仅有利于建设中国特色社会主义，更加有效的促进着社会主义的和谐发展。高校想要从根本上完善对行政人员的激励机制，就应该着手于完整的绩效考核制度、有效的激励制度、优越的薪酬福利制度、以及全方位晋升规划制度等方面。将高校目前现有的激励机制进行全面的系统的整改。为行政人员提供一个更完善的激励机制，激发其工作积极性，提高工作效率，为高校创造一片和谐、公正、有序的工作环境。